全息影像可以使你足不出户，置身于千万里之外的山河瀑布、热带雨林，不仅看到的、听到的极其接近真实世界，甚至感受到当地的温度、湿度、磁场，闻到水土的气味。

全息男足世界杯，甚至可以真实体验摸到球的感觉，捕捉球员眼中的杀气。

5G真正创造奇迹的地方主要在工业、医疗、企业管理等领域，离普通消费者还有一段距离。

比如，今年 1 月 20 日，华为联合了多家医院和机器人公司，成功利用5G技术远程操控机械臂，为 50 公里以外的一只小猪切下了一片肝脏组织，这是全球首例远程手术。

比如，5G可以大大优化工业管理，在每台机器上安装传感器，监控机器的运转情况，有问题出现，第一时间做出反应，避免后面的状况发生和浪费出现。

这类操作所需要的数据量和速度，无法在4G和Wifi的条件下实现，5G的速度和广泛连接才会显现优势。

5G并不是排斥一般消费者，如果你用5G网络感受虚拟空间的购物体验、或者坐在家里体验NBA球赛的现场气氛，也不是不行，主要看你的选择。只是5G手机的耗电量至少是4G手机的2. 5 倍，以及各种辅助设备，慢慢使你成为一个科技极客。

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5G时代的大期待：中台崛起

近期总是有人问我：互联网公司对5G时代是一个什么态度?

我不好系统回答，总是提议大家可以多关注腾讯方面对5G的看法。

腾讯高层有两个观点引人关注：

一是5G时代将是一个“内容需求和创作能力大爆发的时代”;

二是5G时代更看重“中台”思维。

5G时代对视频制作、传播非常有利，4G网络毕竟还有费用、网速的障碍。

5G的进步将使全民去拍短视频，视频会成为未来的主流表达。这不仅仅是网络流量(广告变现)新的主战场，更是观察用户行为、偏好、价值评价的主要窗口。这个不用多说，大家拭目以待。

我最关注的，是这个“中台”思维。什么叫“中台”思维呢?

湖畔大学产品模块主任梁宁有一比喻：战国时期，苏秦挂六国相印，就是燕、齐、楚、赵、韩、魏一起任命苏秦担任国相，抵抗秦国。六国对秦国的外交信息，都汇总到苏秦一个人这里，由他来统一处理、统一调度资源去达成协议。六国就是后台，苏秦就是一个外交中台。

中台，就是一个能同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制。

梁宁具体举了两个例子：

案例一  

阿里巴巴收购饿了么之后，立刻接入阿里巴巴的数据中台。因为饿了么要在线下接触大量商家，就要知道商户具体的营业情况。而支付宝就有这样的数据——商家的位置、收入流水可以清楚提供给饿了么。

案例二  

TikTok这样拥有过亿活跃用户的产品，产品团队只有 400 人。可是，头条的母公司，数据中台有一万多人，以支持旗下“数量众多但需要共同数据支持的业务”。

现在的互联网公司不可能死守一个战场，要在多个方向上有创新，但不同业务需要一些共同的支持。

一个强大的中台，除了赋能一线业务部门，更是避免重复工作，减少浪费。

如果业务线条增多、中台太弱，boss就会陷入“各种忙于救火的低效状况”。

回到我刚刚提到的腾讯案例上，腾讯内部有一个赛马机制——一个可能的爆款产品，一定是几个团队同时做，微信、《王者荣耀》这些顶级产品，都是在不断的内部竞争、试错中做出来的。

可是，内部竞争也会造成许多“重复发明轮子”的现象，这会造成不小的内部消耗。所以，强化中台、赋能一线，这始终是一个不能停的工作。

5G必将加速一些互联网公司的“中台崛起”，数据的传输、处理能力因5G而空前加强，可以在很短的时间内避免大量的碰撞，排除更多伤害效率的潜在因素。

同时，这也会造成一些互联网公司的组织人员调整。最近半年，很多关于互联网公司“优化人员结构”的新闻，有些确实是裁员，有些则是因应新形势的必然举动。这就是外行看热闹，内行看门道。