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自从上海实行垃圾分类后，上海市民陷入为垃圾分类烦恼的忧愁中，而有些独具慧眼的商家则看到了商机，并推出了与垃圾分类相关的业务与产品。基于此，笔者总结了这一现象并分析了“垃圾”创业中还有哪些商机。

最近有个很火的段子：

自从开始推进垃圾分类，上海市民每天都要经受两次来自老阿姨的灵魂拷问：“侬是什么垃圾?”

剩饭剩菜属于湿垃圾，外卖盒是干垃圾……

有网友出主意，如果分不清，侬就以猪为标准：

猪能吃的是湿垃圾，猪不能吃的是干垃圾，猪吃了会死的是有害垃圾，卖了能换猪的是可回收垃圾。

多考虑考虑猪，你就会分类了。

更有的父母为了教会孩子垃圾分类，用了小猪佩奇的图片来教育。

是什么让上海市民都在恶补垃圾分类知识呢?

这是因为《上海市生活垃圾管理条例》的实施，不规范投放垃圾的行为将被惩罚——生活垃圾分类在国内已经推行了 20 年，这次终于加大了推行力度。

正因为这个条例的出台，让一些做垃圾分类或环保的企业股票在这段时间内都大涨不少，继而让垃圾分类产生的创业创新也再次受到关注，那在这其中将涌现哪些新机会呢?

对于80、 90 后，可能脑海里会有一个这样的情景：

在我们小时候，家里会在角落里存放许多报纸、易拉罐或纸箱等;而到了一段时间后，父母就会叫一个阿姨或者大叔上门来回收这些废品，回收后父母就能换取一些钱，这时候他们就会给我一点去买零食，这是非常开心的一件事。

这就是我印象中最早的垃圾回收生意。

当一个个个体回收人员在你家回收后，就会踩着三轮车去到一些固定的废品站把废品再次卖出去;而废品站也会开着四个轮的货车把这些废品卖到废品处理中心;到了废品中心处理后再卖到下游企业。

中间要经历几轮称重、筛选、分拣、结算过程，利润被层层分割。

由此可见，这是一个人力十分密集的产业，且中间环节非常多，信息化落后。

这些基本因素导致了市场的分散不规范——大多数从业人员都是个体经营者，也没有用技术提升效率;并且每一个环节的技术含量不高，都是通过体力劳动完成。

所以对于垃圾回收，从回收到最终垃圾处理厂所需要经过的环节是非常之多，而最近几年推出的互联网有偿回收，所减少的是前面几个环节，没有真正做到革命性的创新。

前几年，一波创业公司开始经营垃圾回收，红极一时之后都不了了之。最内在的原因就是：“互联网+回收”并没有提升回收效率、降低回收成本。

早进场的互联网公司做得很重，自建运输体系及分拣中心的弊端是扣除人力和运输成本后，毛利远远低于做传统废品回收的散户们。

就如前段时间爆出经营出现问题，资金链断裂的小黄狗回收。

他们通过投放智能回收箱来收集垃圾，这个箱子的生产成本可能就需要2、 3 万了，之后还需要租用场地和缴纳设备消耗的电费，然后自建的运营团队需要根据箱子的回收情况进行定期收集——这些都是人力成本，并没有好好简化回收的流程。

所以，这个一开始的投入是非常大的。

如果要在每一个城市的每一个角落都投放，可以算一下就需要多少台这样的设备，成本是多么的高。

而目前也有上门回收的模式，但其实这也是以前废品上门回收的方式，这所改变的只是人与人的联系方式，从出门下楼找回收人员，到用电话、再到微信、互联网预约。

所以按照现在的快递成本核算，上门一次可能就要花两三块钱的人力成本，运输成本也占了很大比例，而废品回收的利润空间却很有限。

从上面我们可看出，整个垃圾分类回收的链条可以分成四阶段：分类投放(市民层面)、分类收集(社区层面)、分类运输(清运)、分类处置(垃圾处理)。

围绕这几个阶段有做垃圾分类、垃圾代收、垃圾回收智能终端、后端智能处理设备等创业企业。

通过上面的链条分析，我们能够知道现在更多的企业创新的地方是把前面的一些步骤简化，减少废品运输的环节。

从上门回收转变为用户去投放，从单个作战的回收队伍变成自建的回收运输团队，而最后废品到达的地方都是废品中心。

所以我们可以做的不仅仅是前面的那一步垃圾分类，每一个环节我们都可以思考或者拓展，有哪些方面可以去创新突破。

运用互联网的技术减少更多的人力成本，让回收的效率更高，成本更低。也能够让市民通过垃圾分类获得更多的收获。