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企业的数字化转型，正在成为中国经济发展的关键词。

随着产业互联网被提升到了新的高度，中国企业逐渐从粗放式管理转为集约式管理。加快数字化转型，与奔腾发展的时代同轨，成了共同的命题。

据第三方机构IDC发布的《 2018 中国企业数字化发展报告》显示，美德英等发达国家的数字经济占GDP比重超过50%，而中国至 2017 年已经达到32.9%，规模达27. 2 万亿元，目前增速将近20%，仍有很大提升空间。

在企业的数字化转型过程中，如何使用SaaS工具和支付工具成为其中关键一环。

6 月 26 日，“微盟慧付”的面世意味着“SaaS+支付”有了一体化的解决方案。微盟慧付由SaaS第一股微盟(02013.HK)与第三方支付第一股汇付天下(01806.HK)联合推出。

“微盟在零售、餐饮、本地生活、酒店等各个行业都在帮助企业构建SaaS应用的场景，而凡是涉及到交易一定会有支付。微盟跟汇付天下其实有非常多的合作。”微盟集团董事会主席兼CEO孙涛勇表示。

弗若斯特沙利文报告显示，2017 年全国工商注册的中小企业总量超过 7000 万家，占国内企业总数的比重超过97%。在这其中，众多中小企业的SaaS需求尚未释放。

虽然数字化转型已经成为众多企业的共识，但真正在进行转型升级时，问题随之而出。如何寻找数字化转型的工具?如何链接企业内部的信息孤岛?如何打通从支付到生产的数据链路?

汇付天下总裁穆海洁提到，各行各业都需要不同的SaaS去做整个数字化营销变革服务，而聚合支付是在整个零售行业当中非常重要的一个闭环。

“过去 10 年、 20 年都是消费互联网的时代，但是当前整个中国的消费互联网红利已经消失，未来是产业互联网的春天。”孙涛勇对锌财经表示。

产业互联网早已成为巨头们的共识。 2018 年，腾讯、阿里等企业陆续宣布进行组织架构调整，提升产业互联网的战略地位，并不断完善自身的企业服务体系。

为了抢占产业互联网的主导地位，巨头们不断加码，除了自建SaaS产品，还通过投资并购等方式联动。

巨头之外，中小企业则面临着“望洋兴叹”的困境。由于缺乏自主开发能力，他们往往采取与第三方合作的方式，进行组织内外的数字化转型。

在智慧零售概念兴起之时，传统线下零售品牌纷纷开始拥抱互联网，通过互联网的工具来对线下门店进行改造。

作为商务休闲男装领域深耕 39 年的服装品牌，劲霸男装从 2018 年 4 月开始入局小程序，打响了智慧零售第一枪。

对于传统的服装行业，线上的电商以及线下的门店零售一直处于两极分化。

据劲霸男装电商及新零售总经理费小刚介绍，线上的电商主要以效率为主，缺乏体验，而线下以体验为主，但顾客价值又很难增值，数据很难分别存在两个体系里，业务决策缺乏多维度用户行为数据的支撑。

“有句话叫让听得到炮火的人呼叫炮火，可惜在传统的模式里，听得到炮火的人呼叫不到炮火。”在曾经的采访中，费小刚这样描述劲霸遇到的难题。

小程序的出现带来了转机，可以把“社交场景”和“消费场景”紧密地关联起来。认识到小程序的重要性后，劲霸男装开始布局小程序生态，但其并没有自主搭建，而是选择与微盟合作。

数据的增长证明了智慧零售转型的正确性，劲霸男装利用小程序解决了线下门店的诸多痛点。数据显示，布局小程序以来，其新零售客单价翻了一倍，导购收入增长了30%。

“现在这个时代，无论大小商家，可以没有官网，但是一定需要自己的小程序。”微盟集团商业创新中心总监董麟也向锌财经表达了同样的观点。

在具体落实层面，劲霸男装依托自身原本的线下实体零售，借助微盟的互联网思维、技术，形成了一个技术互补型的新零售团队，布局了“劲霸云店”和“劲霸上门配装服务”两款小程序。

“劲霸云店”可以根据用户的地理位置推荐最近的门店，通过云货架的方式，使线下门店突破物理空间的限制;“云店”也为“配装顾问”提供了新的创收渠道;另外，通过“劲客”小程序，可以做分享有礼、社交立减金等玩法，带来更多的新消费场景和用户资产。

“这三种方式最终会给我们带来数据的沉淀，能够获得很多用户和销售行为，为业务决策提供依据。”费小刚说。

然而，随着产业互联网的不断前行，从在线化、数字化到智能化，数据、营销、交易、支付等各个环节，每一块都是难啃的骨头。