●37岁的杨宁已经有了一次公司被收购、一次公司上市以及一次不成功的公司运作经历，三次创业积累的资本+公司运作经验使他拥有了成为天使投资人的资格。

　　●只有两种公司杨宁会投资，第一种是商业模式、产品技术或者商业资源非常好，一个半傻的创业者都能做成;第二种是项目一般，没有特点，高难度，但是有个极其牛逼的创业者“除此之外皆不投”。

　　●为了成就“医名”，他一周内一口气跑了杭州、上海、广州、深圳、成都等5个创业者集中的城市，还偶尔上一些电视节目扩充知名度。

　　2012年5月25日，杨宁又回到了美国硅谷。这次，他的身份是天使投资人。

　　见了几个老朋友之后，杨宁在其微博主页宣布，29日下午他会在斯坦福大学商学院的Knight‘sBuilding地面咖啡厅出现，举办首次“创业门诊”美国站，“在硅谷的朋友欢迎来参加，不用报名”。

　　现在，中国开始出口一项新产品———风险投资，越来越多的中国投资者正在为美国初创公司提供资金，其中包括由中国主权财富基金资助的风投公司，华山资本(West Summit Capital)。根据道琼斯旗下市场研究机构DowJones Venture Source的统计，2011年就有28家美国公司接受了来自中国风投公司的注资，这个数字比两年前几乎多了一倍。杨宁的“创业门诊”美国站，在做同样的事情，与创业者见面，给予指导，顺便物色合适的创业公司或团队，进行投资。

　　虽然是首次以投资者身份步入硅谷生态系统，杨宁对这里却并不陌生。15年前，22岁的他申请到了斯坦福大学研究生，攻读电机工程专业。这座紧邻硅谷的大学，创业氛围浓厚，新技术、新点子层出不穷，加之斯坦福西侧Sandhill街上的几百家风险投资机构的助力，造就了一批批年轻富豪。

　　同为斯坦福大学的研究生，他与谷歌创始人拉里·佩吉和塞尔吉·布林也是同学，杨宁毕业后，佩吉他们曾热情邀请杨宁加盟谷歌，希望他成为谷歌第十名员工。然而在硅谷耳濡目染，杨宁一心想着回国创业，婉拒了谷歌的邀请。

　　彼时，杨宁已结识初次创业的重要伙伴陈一舟和周云帆。坐在斯坦福Tressider学生活动中心外面的露台上，喝着维生素水，三人高谈阔论融资、商业模式，一起谋划未来。当时他们决定模仿美国一家名为“地球城(Geocities)”的社区网站(1999年1月该网站已被雅虎以36亿美元价格收购)，回国创立ChinaRen.

　　创业资金是开着Party拉来的。他们做好认股定价、律师协议，租了学校的一个场地，买了些比萨、可乐，请大家吃饭，顺势讲讲回国创办ChinaRen的计划。“有的同学家里有钱，投个两三万美金，有些家里不是很有钱，投个几千美金”，最终拿到了25万美元。

　　1999年，作为新成立的社区网站，ChinaRen依靠校友录等产品迅速蹿红，注册用户很快突破10万，“校友录”也成为国内同类产品中规模最大、数据最全、用户最多的网站。成立不到一年，投行高盛向ChinaRen投资了1000万美元，杨宁他们得以持续“烧钱”推广，做大用户量。为了抢夺眼球，ChinaRen当时的董事长周云帆，曾一天晚上签署价值4000万的广告合同，争取黄金路牌广告位。

　　2000年，ChinaRen流量排名全国前十，雅虎曾想出资1亿美元收购ChinaRen，杨宁他们没有卖，“当时觉得应该要两三个亿美元。后来卖给搜狐只卖了3500万美元”。

　　同年3月，互联网泡沫开始破灭，计划第二年上市的ChinaRen融资极其困难。为了避免关门大吉的命运，三位创始人选择把公司卖给搜狐，换取搜狐12.5%共计440万股份。杨宁和周云帆分别担任搜狐CTO、总经理，位于张朝阳以及六七位副总裁之下。

　　在搜狐“蛰伏”了一年多后，杨宁发现新浪、搜狐、网易借助SP业务盈利颇丰，不安分的心骚动起来。2002年3月，杨宁和老搭档周云帆一起辞职，共同创立提供彩信服务的空中网。

　　他们在北京后海租了一间平房作为办公室，在只有10多个员工参加的空中网成立大会上，杨宁在黑板上写下了“新浪、搜狐、网易、腾讯”四大门户的名字，后面加上“空中”，激励自己的员工说：“我们以后是要和他们齐名的公司!”

　　这时，资金又成了问题。杨宁和周云帆卖掉持有的搜狐股票，去投资银行集中的香港中环扫楼，最终获得德丰杰全球创业投资基金等3家机构的300万美元资金。

　　2002年5月，空中网成为中移动首批16家WAP合作伙伴之一，年底，他们拿到电影《英雄》的无线版权，到2003年1月，《英雄》给空中网带来了130多万信息费收入，首次实现全面盈利。2004年，空中网在中移动的WAP、手机游戏下载、彩信三项业务的SP收入中均排名第一。

　　赶在SP业务急剧萎缩之前，2004年7月，空中网在纳斯达克上市。

　　看似顺利的创业经历，杨宁曾因自己判断失误错失机会。“搜狐并购后我大约分到350万美元，但是投行高盛说，不要现金，要股票。当时搜狐刚上市，股票大约是十几美元一股。后来有一段时间，股票跌到1美元了，我抛了，抛完以后又涨回几十美元。空中网上市，上完市之后，股票跌了很多，这次我没抛。”

　　在空中网上市之后，杨宁依然没闲着，选择了第三次创业———唔箜搜索。这个公众认知度非常低的搜索引擎，在2010年谷歌退出中国大陆前后推出，意在瞄准90后搜索市场。当时杨宁的想法是，“搜索领域有谷歌和百度，要和人家抢市场已经很难了，但细分搜索市场还没有，我要做的是针对90后市场的搜索引擎”。

　　然而，市场没有给他成功挑战百度、谷歌、腾讯的机会。后来，杨宁想明白了问题所在，针对具体目标人群进行产品的微创新是不够的。他告诉《南方都市报》记者，“微创新是误导的，不够!什么叫大创新?在创可贴发明前，包扎伤口要纱布和胶布。创可贴让胶布和纱布黏在一起，包扎很好，强生公司的创可贴因此一炮成功。什么叫微创新呢?女生觉得创可贴不好看，就变成透明的、卡通的创可贴，这就叫微创新。如果你想通过发明透明、卡通创可贴来做公司，你就完蛋了，肯定不够。你打不过强生公司的，微创新不够的。创新必须要大创新。”