罗超频道并没有幸灾乐祸，跟HUGO团队素不相识，也没有什么竞争关系，更多是想谈谈行业。从咪蒙、HUGO先后自主注销来看，情感号或许已成为重点监管对象，微信在维持平台内容健康生态上一直都在积极作为，不可能放任类似行为。

因此，我认为还是应该从长计议，从根子上避免成为HUGO。

 03 

如何避免成下一个HUGO?

新媒体如何避免成为下一个HUGO?罗超频道(luochaotmt)认为，可以从如下几个方向思考：

1、持续的价值观建设。

在流量和粉丝两大量化指标外，狠抓内容价值观建设。在社会主义核心价值观的基础上，还要对团队提出更高要求，要做好团队最终执行突破公司要求底线的可能性。比如有做得非常优秀的头部情感号就坚持“不吃人血馒头”，不追热点。再比如有的账号坚决禁止伪原创，虽然这些做法不一定会导致封号，但这依然是一种正向的价值观。

互联网公司都在强调“科技向善”，内容创业也要多想想“内容向善”这四个字的含义，做内容可以作恶，也可以不作恶。科技公司渗透到用户生活方方面面，有了“科技向善”的觉悟，新媒体影响力越来越大，同样应该有这样的觉悟。

2、将价值观纳入KPI。

价值观建设的关键是要落地，可考核，可执行，可迭代，内容创业公司可将价值观作为团队KPI的一部分，就像阿里巴巴将价值观作为员工KPI考核的一部分一样。

互联网公司现在流行OKR，这是英特尔发明的一套“明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法”，全名是目标与关键成果法，据说比KPI更先进，内容创业者可以琢磨琢磨引入OKR。

3、构建内容安全体系。

沿用传统媒体的内容安全管理体系，如主编、总编、编委会的同时，结合新媒体的内容创作、分发和传播特性优化，建立新的安全审核体系，比如先审后发机制、交叉检查机制、内容复核机制，飞行检查机制等等，同时还要舍得花钱引入市面上成熟的内容SaaS等工具，对内容进行数字化、智能化、实时化管理。

有条件的内容创业公司甚至可以设置“首席内容安全官”，负责公司内容安全体系建设、监督和落地，最终从制度层面构建多重内容安全防线，确保内容安全。

4、不唯流量论英雄。

“广告狂人”的大号刊例排名很有意思，一些自媒体有 3000 万粉丝，刊例价却跟 300 万粉丝的账号一样，TOP10 里面有一个只有几十万粉丝的账号。一个新媒体的广告价值，不跟账号粉丝数和阅读量成正比。粉丝足够优质，内容足够创新，效果足够精准都可以成为加分项，甚至比数据本身更重要。当然，什么是优质，什么是创新，什么是精准，就要广告主根据自身的广告投放诉求来进行综合判断，业内当前急缺一套成熟的新媒体价值评估体系，这存在新的商业机会。