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编者注：本文作者Chris Savage是波士顿视频软件公司Wistia的首席执行官兼联合创始人。

作为一家科技公司的联合创始人，我对初创企业一夜之间大获成功的“硅谷梦”并不陌生， 数十亿美元的收购价格也早已不足为奇。但是，追逐这个数十亿美元的梦想需要付出代价：创始人不得不将短期收入投资于当前业务重点，包括员工体验和更大的创新风险承担能力(且无法保证立即实现投资回报)。

事实上，我差一点就实现了这个梦想。仅仅一年半前，我与合伙人就拥有了兑现梦想的机会。一家企业有意收购我们的业务，而这笔钱对我们而言，可以极大地改善生活。但是，出售业务的想法更像是一种失败，而非一个机会。当下，我们并没有享受创建公司的过程，我们所有的努力都着眼于短期回报，也没有创造性的成就。如果我们想要找到弥补关键问题的契机，使公司真正成为“我们的公司”，就不应该受投资者的摆布。我们必须扭转当前的局面。

因此，我们决定全力以赴，用自己的方式走一条非常规的科技道路。

为了做到这一点，一些重大改变在所难免。我们不得不进行股票回购，采用利润分享计划取代员工股票期权。这个决定的唯一缺陷在于，为了推动公司快速增长，我们(近几年)一直处于亏本状态。如果缺乏足够的资金回购股票，我们必须找到另一种筹措资金的方法。

大多数顾问都建议我们引进新的投资者，但这种方式会违背我们试图摆脱投资者支配的初衷：最终，正如我们目前的投资者那样，新的投资者也会希望获得回报。因此，我们利用债务融资筹集了 1730 万美元。

这一计划使我们进一步掌握了对公司的所有权，但风险随之增加：偿还一笔巨款就可能使公司陷入困境，一旦未及时付款，我们就有可能完全失去业务控制权。此外，为了公司快速发展所做的人员招聘意味着我们不得不放弃大量休息时间。承担这笔债务意味着我们别无选择，只能以预期的方式推动企业运转：可持续发展，并致力于为客户和我们的团队提供创造性的、长期的解决方案。

对我们来说，回报完全值得冒险。走这条发展道路使我们重塑公司，使公司真正成为每位员工乐意工作的场所。之前，以增长为发展目标的方式使我们不得不依靠价格优势，这对我们的企业文化和经商方式都产生了负面影响。通过债务融资的方式，我们在保证盈利潜力的前提下，可以更灵活地专注于产品、客户和文化。

我们与一些专注于科技的私募股权公司进行了对话，并收到了四份报价，从中我们选择了一家债务数额适当、条款优惠，并对我们预期的目标充满热情和支持的公司。