因为,我看到小熊U租的定位也是从一个租赁提供商变成了一个IT办公设备运营商,帮助企业运营效率提升,我自己觉得不光是电脑租赁,也包括了电脑的运维,甚至是包括了以后整个办公设备的运维和服务,这样小熊U租的商业模式宽度更宽,黏度会更大。

另外,我还非常关心,既然我们是一个产业互联网再造者的身份来介入的,并不是以电脑设备租赁提供商这样简单的身份来介入,我们一定是有一些提升整个产业效率的方式和方法。 

虽然,华总在演讲时候也讲了小熊U租有WMS、TMS等等效率型的工具,我不知道在现在和未来,小熊U租怎么样通过一些软件或者是大数据等效率型工具,来改变办公电脑租赁产业链的效应,这方面小熊U租有什么想法? 

华宝城:是的,我们在 2018 年将自身定位为“企业IT办公设备运营商”,在IT办公设备这个场景,所有的客户需求,我们都有成熟的解决方案相匹配,从租赁、回收、IT运维服务,到资产SAAS管理。

刚刚利伟总提到一点就是服务,我们是以服务品牌客户起家的,比如说最早的 2008 年美特斯邦威、361°,每年四到六次的服装订货会,就是由我们来提供的短租服务,后面转化为长租客户。 

我们这么多年也看到了客户的需求在不断地变化,从最开始的二手销售、到短租、到回收、长租以及IT运维服务,现在升级为IT办公设备运营商,整体围绕着“让企业轻松办公”的使命做战略布局和调整,旨在为客户提供“低成本、高品质、灵活性强的整体解决方案”。实际上我们在产业互联网、包括数字化转型的过程中,也不断地进行着自我效率的提升。

从个人效率、组织效率、资产效率以及战略效率上不断优化。 从个人效率升级来讲,我们做了几件事儿:

每年的两个百万期权计划、利润共享计划、员工成长计划等,关心、关注每一个员工的职业生涯发展,充分地激发了每个员工的自我驱动能力。

从组织效率来看,我们不断通过数字化手段去为组织赋能,从传统企业向产业互联网技术驱动型企业迈出关键一步。

从战略来看,我们非常的克制和聚焦: