从运营模式与竞争维度来看，两者都是基于点位之争展开争夺，但双方又有不同。共享充电宝是一个可以全国各大城市铺开的城市，它有市场下沉的空间，但是共享雨伞更多只能聚集在沿海降雨量大的城市，看天吃饭的生意，注定是一门高风险且面对更多不确定性的生意。

因此，它的想象空间相比充电宝就小了许多，从未来看，它的大本营将依然是局限在南方与沿海城市，难以扩展到北方内陆，内陆降雨量小的城市在盈利状况上与降雨量大的城市差距太大，点位铺设的局限就在这里。

总体来看，由于过于低调，共享雨伞市场还需要经历一轮长时间的市场教育时期，它的普及速度还不够快，距离决出头部玩家还远，从市场容纳度来看，它是一个只能容纳几家头部玩家的市场，通过点位之争与精细化运营效率提升，淘汰一批玩家出局，市场头部玩家依然可以有持续生存的空间。

不过生意有大小，小有小做大有大做，只要能够在核心城市大规模的培育起用户习惯，控制运营成本，拉高用户使用频次，提升运营效率和广告营收，依然不失为可以做成的生意。