在实地的全场景智慧社区中，一款叫作“Delight”的智能物流机器人就解决物流配送“最后 100 米”的问题。这也是全国首款室内室外智能物流机器人。

只要拿起手机在线上下单购物，录入订单信息后，就能在预定的时间送到户主家门口为止，并且完全不存在安全隐患问题。

Delight智能物流机器人可以解决户外社区的配送问题，而机器人Bingo和微诊室可以解决家用健康服务的痛点。

通过家用健康服务机器人Bingo，可以实时监测到用户的血压、心率、体温等数据，此外，Bingo还自带电子药盒，可以提供定时服药提醒、呼叫社区医疗门诊等服务。

以主动用药提醒为例，机器人通过自带的 12 格段电子药盒进行装药，设置提醒之后，机器人会在规定时间语音提醒吃药，并在吃药格段进行亮灯提醒。

通过智能机器人将家庭生活场景与户外社区智慧生活场景打通，在全房地产业还是首次。

在室内场景中，已经有多款智能家居产品标配入户，譬如在客厅，锌财经看到，实地的移动式集控面板——智控Mini，可控制家中所有电器，包括灯光、空调、窗帘等，配置在屋内的“致镜”令用户在洗漱的同时可听音乐、观看新闻、查询室外空气状况。

除了室内场景，在社区内，也有比较全面的智慧商业配套服务，包括社区O2O医疗服务机构、社区影院、智能社区安全解决方案等。

全场景智慧社区的背后，是对技术反复考量后的应用。

其实早在项目规划之初，实地就将所有智能技术提前置入，将智能化产品和技术与项目前期融合。

“就像婴儿诞生一样，最初我们也无法想象到未来全场景社区是什么形态，但最开始，我们就有意识地置入智能产品，这些产品也会更新迭代。”马立强对锌财经表示。

从屋内拓展到屋内屋外全场景，实地的每一个服务模块或者产品，都可以在不同的应用场景里带来不一样的体验。

“白银时代”，全军肉搏。但在博弈中胜出的筹码，早在入局的那一刻就开始积累。

对实地来说，不管产业时代变迁，有两个出发点是不变的：一是跟着房地产发展进程走，二是基于用户的需求做延伸。

实地的棋局在十几年前就开始布阵。

或许与实地集团董事长张量对科技的浓厚兴趣有关，在 2006 年实地创立之初，更多的是用互联网的思维来做地产，在这个古老的行业里，“新”得像个异类。

时光倒溯十年，是传统地产的“黄金时代”。

彼时，大型地产公司依然遵循着“建房——卖房——囤地”的固有模式，以此来满足消费者的“居住”诉求。实际上，早在实地入局的 2 年前，政府就开始对房地产进行宏观调控，以此来遏制过于火热的房地产项目。 2004 年开始，各项金融优惠取消、连续加息、贷款利率上浮等一系列政策出台。

但即便如此，也阻挡不了购房者的热情。在疯狂背景之下，众多房企的年销售动辄千亿。对 2006 年下海的实地来说，同行的扩张速度也让其面临着不小的竞争压力和挑战。

在张量看来，他要做的是地产界的苹果。

在张量的观念里，实地和其它玩家不算是同纬度的竞争。

想跑出不同的模式，迅速做大规模，实地在成立之初，便开始搭建匹配大型公司的架构与团队。

实地集团成立的第一年，便在广东中山市打造第一个大型综合社区项目实地璟湖城。但中山项目之后，实地集团进入很长的沉寂时间。

“压力巨大。”

在采访中，马立强用 4 个字总结了那段时期，当同行瞬间做成百亿千亿的生意时，实地确实面临着无形的压力。有压力，但实地一直没有怀疑过既定的方向。

当其他房企忙着挣钱高周转的时候，实地忙着在研发上进行投入。

在一定程度上，研发与高周转、规模增长相悖。“在前期的十年，实地的声誉并不大，那个时候我们像一个初创企业一样，不断地在探索生意模式和定位。”马立强说，前期，实地处于只有一两个盘的状态。在 2015 年，营收收入只有 15 个亿。

转变发生在 2015 年 9 月，实地在广州长岭居板块连夺 4 宗地，引起市场关注。

之后，实地的模式也逐渐清晰，开发的首个项目实地常春藤，在设计上，则重视引入科技化元素，并致力打造“智慧社区”。