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作家蒋方舟曾去台湾拜访过一位报社社长，那位社长说他儿子台湾大学毕业，去了哈佛大学念经济学，然后又去加州大学修了EBMA，全部学位修完之后，儿子对老爸说：“我该念的书都念完了，我不欠你的啦，现在，我要去实现我的梦想了。”

不久，社长的儿子做了一位面包师，开了一家网红店。

蒋方舟忙不迭对报社社长深表同情，对方却非常诧异，他说自己对儿子感到自豪。这种人生选择，长期待在内地的人怕是难以消化和理解。

有一位华尔街的投资银行家，收入极其可观。可是，现在他辞职开了一家酿酒厂，自己选粮食做手工啤酒和威士忌，国内好几家知名网红店向他长期订货。

近年，我经常听人说，精致的手艺人现在比职业经理人还红。

有一个流行语“Craft Economy”，即“手艺经济”。

很多人在实现一定程度的财务自由以后，反而返璞归真，开始尝试做一些手工制作，比如自己烘焙、酿酒或者美工、陶艺什么的。

有人甚至干脆辞掉原来工作，自己开网红店，将这种手工制作呈现给懂得欣赏的人。

这种私人定制模式，已经构成了这个“新制造”时代的一道风景线。

OK，这里我想具体谈谈对“新制造”的一点看法。

01

完整的网红产业链长什么样

湖畔大学教务长曾鸣曾表示，网红可能正在成为最大流量入口，并且向产业链上游延展，对制造业进行重塑，即“点、线、面、体的交叉互动”。

这段话可能有点绕，这里透过一个案例，解释一下。

2016年，网红直播开始兴起，而且可以立刻带来销售增长，尤其是服装品牌，一次直播甚至可以带来数十万元的销售业绩。而服装品牌也主动与红人大V们合作，主要基于以下几个目标：

1)品牌公司会邀请红人大V去国外游玩，拍摄时尚大片、视频，然后将这些大片上传，通过”红人的时尚生活方式“来传递品牌基因。

2)借用红人大V的粉丝社群，强化品牌嵌入，从而将流量向实际销售转化。

3)不同的红人大V代表着不一样的消费群体，服装品牌可以通过大数据进行分析，精准定位不同的消费群体，从而快速了解这一群体的风格、喜好。

前端的网红营销做得再好，如果品牌公司提供的还是库存货，这样能长久吗?

红人大V的商业价值，不是帮你去库存。

一个完整的网红产业链，制造端是关键。

网红时尚、消费潮流都是一时之选，用户的爽点很快会过去，品牌公司要快速对接变现。

济南一个网红服装品牌有240家供应商，有超过3万款的产品，只要30件就可以生成订单。再小众的消费热点，只要有了苗头，立刻被捕捉、被满足。

这家公司将内部组织分成三大板块：

第一块是产品小组，只有四个人，但包括了服装行业最关键的四个岗位：设计、生产、营销、运营。任何人都可以成立自己的小组，成为掌门人或是创始人，设计自己的款式。

第二块是营销中心，帮每个小组在电商平台进行销售。

第三块是生产板块，有 240 多家供应商，帮四人小组解决供应商、面料、设计等问题。

几年之前，这个品牌曾经连续几年拿下淘宝服装品类的销量第一，但是，最近两年的“双11”，还是被张大奕、雪梨、薇娅轻松击败。

确实，很多网红品牌还是传统打法。

我认为有两点特别值得注意：一、传统打法是跟踪消费潮流，但红人大V更加擅长创造消费潮流;二、传统打法主要将红人大V当作“产品代言人”来用，而红人大V本身就是一个品牌，是主角，而非代言。

有些网红品牌尽管很早就有了完整的网红产业链，尤其是制造端、产品力很强，但并没有真正站在潮流之巅，战力未能充分发挥出来，这确实有点可惜。

02

你的公司会不会成为植物人

当今时代的品牌营销十分残酷，有电商数据显示，国内70%以上的新创消费品牌，不知用户是谁，不被用户找到，更不会被用户讨论、评价。

如果你是一个新创消费品牌，只要你的品牌没被用户无视，你就超越了70%的同类。

如果用户会记住你的品牌，会讨论、评价你的品牌，那么，他们会记住、讨论、评价什么?毫无疑问，主要还是东西好不好用、用得舒不舒服，当中更多细节不是营销所能解决的，主战场还是在制造端。

马云解释什么叫“新制造”，不是结合了互联网就是新制造，也不是一个产品加上芯片就是新制造。

判断是不是新制造的标准——是不是按需定制、是不是个性化、是不是智能化、是不是清楚自己的用户是谁，以及消耗的生产资料里有没有数据。

简而言之就两个字——精准。

只有做到了“精准”，才有资格进入下一轮的商业竞争。

马云基于阿里电商平台，更加强调宏观层面，这里我在微观层面进行一点补充——精确固然是努力方向，但“新制造”的最大看点是精致。

回到文章开头，为什么那些精英人士愿意去做手艺人?