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曾几何时雷军说，站在风口上猪都能飞起来，可是现在呢?雷军的嘴，真是骗人的鬼。

1997 年，贝佐斯对《纽约时报》说，我们可以盈利，盈利可能是世界上最容易的事情，也可能是最愚蠢的，我们把可能是利润的那部分钱用来再投资于将来的生意，如果现在就让亚马逊盈利，不管是哪个领导层做出的决定，都将是最愚蠢的决定。

说这些话的头一年，他手中亚马逊的估值为 6000 万美元。后来，很多互联网公司都跟“亚马逊们”一样，把钱作为一家企业最关键的弹药，打市场，打对手，甚至打自己。

烧钱，几乎变成所有互联网创业公司抢占风口信奉的重要准则，无论是出行、共享单车，还是共享汽车、新能源造车，亦或者是直播等都没能避开这个大坎。唯一的区别是，有人烧着烧着就把自己烧死了，有人玩弄金钱最后被金钱给玩弄，有人是没钱烧，还有的人是有钱但不想烧。

就像 2018 年一度被认作互联网的至暗时刻，因为年初最热的风口区块链坐了趟高速过山车，一年时间不到就泡沫散去，下跌破发者数不胜数; 6 月份，P2P行业集体爆雷，在网贷之家的统计数据里停业的P2P平台高达 383 家;共享经济爆发的点燃者共享单车也陷入了大洗牌时期，其中ofo从资本宠儿直接沦为了弃婴。

只是，互联网公司倒闭潮并没有在今年终结。原以为寒冬过去就该迎来春天，但寒风却吹到了2019，曾经追逐风口留下的副作用，彻底在今年爆发。

曾几何时雷军说，站在风口上猪都能飞起来，可是现在呢?雷军的嘴，真是骗人的鬼。

01 爱屋吉屋，暗黑地产童话

爱屋吉屋的开篇故事写得像童话故事一样梦幻。

创始人黎勇劲履历襄了层金边，不仅是一位连续创业者，还是一位网红创业者，并且每一次都刚好赶上了风口。

2007 年他加盟获得千万美元融资的服装网络直销公司PPG，没想到公司创始人携款出走，被凡客打败。随后黎勇劲转身投入土豆网的怀抱，奈何土豆曲折上市后依然没能逃过与优酷合并的命运，不甘心的他又与好朋友邓薇投身网约车，创办了大黄蜂专攻上海市场，结果无法抵抗彼时快的与嘀嘀所占的80%市场份额，最终 2013 年被快的收购。

黎勇劲曾感叹，每次都押中创业风口，但每次都跌落谷底。

爱屋吉屋是他的第四次创业，当时是 2014 年，每个人都在想着用互联网来颠覆传统行业，团购、网约车、外卖等大战接连不绝， 房地产刚好也在这一年遇到转折点，房产电商、租房等O2O平台喷涌而出，黎勇劲趁着这个风口杀了进去，在上海创立了爱屋吉屋。

“现在轮到互联网颠覆房地产行业的时候了，爱屋吉屋要用互联网飞机大炮的方式挑战传统房地产中介的刀耕火种。”

这是爱屋吉屋最初的梦想和预想的结尾，后来人们才明白，原来开篇的梦幻童话，只是一个假象，写着写着它就变成了一篇暗黑童话。

也许是做网约车时有了对市场占有率的执念，黎勇劲带着爱屋吉屋一开始就引用网约车模式，疯狂烧钱补贴获客。

首先是在主战场上海推出“租客佣金全免”补贴政策，迅速拿下上海整租市场28%的份额，而线下门店昂贵的租金与人力成本被爱屋吉屋看作是前进的镣铐，其选择仅在 4 公里内设置一间办公网店，几乎是纯线上模式。进军二手市场后，其去门店化没变，高额补贴也没变，补贴用户的同时拔高了房屋经纪人的待遇，开出“ 6000 元固定底薪”“65%的提成”等高于中原、链家等的条件。

烧钱也的确烧出了市场，数据显示， 2015 年爱屋吉屋全年成交量超过 2 万套，GMV大约在 400 亿元，是链家GMV的三分之一。不过，爱屋吉屋一年的成绩链家曾经走了十年才完成。

爱屋吉屋烧钱的底气来源于一年多里的 5 轮融资，从 2014 下半年到 2015 年年底，其 5 轮融资吸金3. 5 亿美元，被公认为创业以来融资最快的独角兽，市值一度高至 10 亿美金。

只是，造血能力缺失的隐患在 2015 年年底爆发，讨薪门开始频频发生，此后一年时间里爱屋吉屋经历了欠薪、增加佣金、大规模裁员等风波，说着不开门店的它还是开了几十家门店，然而这些并没有阻止陨落的发生。

房地产门店说到底是搭在业主与企业间的一座信任桥梁，并且经纪人可以依托门店辐射周边更多小区。但爱屋吉屋最初有钱的时候认为成本高不开门店，后来没钱了却亡羊补牢地开上了，无异于资金上雪上加霜。