刘成城和冯大刚

从此， 36 氪的媒体业务不仅报道创业公司，还报道大公司;不仅关注一级市场，还覆盖二级市场。上、下半场两个超级风口， 36 氪都赶上了。

3、服务新经济，首先自己是新经济

根据招股书， 36 氪将自己定义成“致力于服务中国新经济参与者的卓越品牌和开创性平台，以赋能新经济参与者实现更高的成就为使命”。

什么是新经济?就是通过新的产品、服务、模式更有效率地匹配供给和需求。美团提升了外卖的履约效率，滴滴提升了打车的履约效率，头条提升了资讯的分发效率……

36 氪见证了这些新经济领域代表公司的从 0 到1、从 1 到10……但 36 氪还要回答另一个问题：自己是新经济吗?

36 氪是什么，首先要看商业模式是什么;如果是媒体的商业模式， 36 氪就是媒体;如果不是媒体的商业模式，就不是媒体。

根据上市招股书， 36 氪的业务主要分为三大模块，分别为线上广告、企业增值服务以及用户订阅，并通过俱乐部、咨询、整合营销、线下活动等丰富形式，连接和服务各个新经济社群。

其中 2019 年上半年， 36 氪在企业增值服务方面的收入达到1. 01 亿元，占总收入的50%。企业增值服务收入首次超过线上广告成为营收的主要来源。

所谓商业模式就是钱从哪里来。从今年的营收分布来看， 36 氪的企业增值服务已经成为贡献最多的业务版块，这是超越媒体传统商业模式的一个分水岭。

一个有意思的案例是，国际快消巨头宝洁曾找到 36 氪，希望通过与 36 氪的合作，帮助消费者跟踪、分析自己的发质状况，以便选择合适的洗、护发产品。

众所周知， 36 氪的核心读者群中，有相当一部分对自己发质非常在意的创业者、程序员。宝洁找到 36 氪，绝不是一时兴起。

为此， 36 氪创新咨询部门最终选择了枕头作为技术的载体，即在智能头枕中植入可见光与红外线摄像头，通过人工智能图像分析的技术，日常跟踪消费者发质状况，并给出针对性的建议。这是在传统媒体几乎看不到的企业增值服务。

总之一句话，无论是从自身的进化逻辑还是商业变现上看， 36 氪都没有走媒体的老路，这是天时地利人和缺一不可的结果：

首先，公司从诞生之初就是产品基因而不是媒体基因;

其次，融资能力超强。在创投这条足够宽的赛道上， 36 氪没有错过任何一个机会，尽管也交了不少学费，但通过不断融资、不断尝试，其实是把壁垒建立起来;

第三，找对人、给足空间。在两个风口之间做出对的战略选择、找到合适的团队去链接，走错一步都可能功亏一篑。刘成城和冯大刚都是幸运的;

最后，还是那句话， 36 氪抓住了中国新经济腾飞的风口，这个过程让自己也成了新经济的一员。

36 氪是个例外。