核 心 要 点 

▪  对媒体至关重要的指标“影响力”很难用一个标准来量化。

▪   36 氪的成功离不开历史机遇，而其能够成功IPO回归媒体功不可没。

▪  为了抬升天花板、扩大发展空间，媒体大多探索着广告以外的变现方式。

▪  媒体的核心生产力依然是人，这决定了它是一门规模不经济的生意。

“不是我说啊，我们不论从流量还是营收方面，都处于行业第一的位置，二三四五名数据加起来还没我们一个大。”

在 36 氪 10 月 29 日召开的投资者午餐会上， 36 氪CEO兼联席董事长冯大刚的一句话在媒体圈引发不小争议，除了被提及的同行表示了反击之后，有关“行业第一”标准的讨论，也在各处进行。

媒体实在太特殊了。

单纯从商业角度，媒体可以用各种财务指标来衡量，但作为传播信息的媒介，对媒体至关重要的指标“影响力”却很难用一个标准来量化。因此，围绕“第一”的论断，业界衍生诸多讨论：

对媒体而言，第一的标准是什么?

如果影响力无法量化，单纯比拼媒体的盈利能力真的有意义吗?

究竟该如何为媒体划分名次等级，如何评价一家媒体是否成功?

讨论似乎并没有得出一致的结论，但评价媒体的双重尺度难以统一始终是困扰这个行业的难题。而仅从商业角度，媒体也存在诸多局限：离不开对内容和流量的依赖，跳不出靠广告和增值服务变现的模式。最终，媒体成为了一门尴尬的生意。

如今业务版图繁杂的 36 氪，起源点是一个小小的科技博客，它由 1988 年出生的刘成城于大四成立，最初仅仅是翻译海外科技产业信息。 2011 年，从北京邮电大学编程专业毕业后的刘成城进入中科院读研，此时，他将大部分精力都投入到了 36 氪上。

36 氪的前身是模仿美国科技博客TechCrunch形式、以翻译其文章为主要内容的科技博客网站。

TechCrunch 中文版网站

在翻译海外科技资讯的基础上， 36 氪开始寻找国内初创企业进行报道，这原本是从边缘切入市场的做法，但刘成城以及他创办的 36 氪抓住了历史的机遇。

36 氪成立当年，乔布斯在美国Moscone West会展中心举行的苹果全球开发者大会(WWDC 2010)上发布了苹果第四代手机iPhone 4，一个全新的移动互联网时代由此拉开帷幕。

在移动应用还比较贫瘠的 2011 年， 36 氪紧跟全球的最前沿科技产品的报道让关注产业的人们眼前一新，这为其收获了第一批用户。

36 氪首条关于今日头条的报道

伴随移动互联网的快速发展，创投领域开始爆发。 36 氪随之将创业报道列为内容重点，因为头部科技网站甚少关注初创企业， 36 氪便因此找到了与四大门户的科技频道、TechWeb、Donews等科技网站的差异点，同时也确定了未来整体的发展方向。

尽管彼时程式化、简单的创投报道让 36 氪的内容在业界遭遇颇多质疑，但正是因为这些积累， 36 氪与创投领域建立了紧密的联系，这为其后来基于内容延展业务版图提供了基础。

围绕创投领域， 36 氪在五年里布局了 5 项业务：

首先是 36 氪的立身之本“创业媒体报道”，持续进行国内外创业公司报道、行业资讯、行业调研等，打造内容流量入口、影响力，为布局其他业务打下基础。

2014 年 4 月，基于早期创业者提出需求，以及想跟创业项目建立更深层次关系的考虑， 36 氪在北京中关村创业大街上成立创业孵化器“氪空间”。

2015 年 3 月， 36 氪推出融资平台，希望连接创业者与投资人，解决创投对接和融资难题。 6 月， 36 氪股权投资平台正式上线，并与蚂蚁金服达成全面战略合作。

2015 年 7 月， 36 氪发布一级市场量化分析工具“氪指数”，随后氪指数与氪估值、市场行业研究、输出行业报告统归于 36 氪研究院。