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深圳南山区深南大道边上，TCL、创维、康佳等老牌电视制造企业鳞次栉比地耸立着。在并不遥远的三十多年前，它们曾最早踏着市场经济体制改革的浪潮，将电视送进千家万户。

如今，短短三十年，它们又身处另一场变革中。

2019 年 11 月的某个上午，TCL电子大楼内的一间办公室中，一块白板泛着光。走近一看，白板上密密麻麻布满了“高速增长”、“战略”、“组织”、“冲刺”、“每日三省”、“自律带来自由”、“高手都是长期主义”等词汇。

这是TCL全球智能电视系统开发及运营平台雷鸟科技CEO李宏伟的白板。

如大多数互联网科技公司CEO一样，“战略”、“增长”、“组织”是驱动他生活运转的轴。他吃住公司，远在北京的家一个月回不上两次。

身处变革之中，他必须快。

2018、 2019 年，变革渐次在各行各业中展开。在电视行业，市场饱和多年，一个红海市场中，疯狂的价格战将各家电视巨头拉下低利润率的泥沼。

变革势在必行。 2019 年初，TCL电子整合电视、音频设备、空调、冰箱等产品线，成立TCL智能终端业务群，提出“AI×IoT”新战略，欲从一家家电企业升级为智能科技企业。

在这场升级中，雷鸟科技基于其智能电视终端系统开发及内容运营能力，成为TCL电子智能升级的参与者。

2018 年初，李宏伟时任北京奇果科技CEO，当时奇果推出的一款长视频聚合类产品(将电视内容整合，再根据用户喜好推荐给用户，类似于长视频版的今日头条)增长缓慢，由此引发了他对电视行业发展的一系列思考。

“问题的核心是用户的选择标准在变”，李宏伟告诉【猎云网】。

多年来，用户对视听娱乐的选择标准从显示效果，到内容的丰富度、观看体验，再到如今短视频、直播等多元化的视听方式，早已不满足于单一维度的视听，尤其是长视频。

据《 2019 中国网络视听发展研究报告》，早在 2018 年 6 月，短视频月总使用时长就已全面超越在线视频。同时据另一份数据，电视日均开机率已从 2017 年的70%下降到了30%。

“电视界真的需要一场变革了。”说到这里，谈吐平和的李宏伟语速急促。

变革的轨迹隐藏在历史中。

纵观手机的发展史，经历了从仅具备通话、短信功能的手机终端，到带智能功能的手机终端，再到iPhone引领的具备手机功能的智能终端三条增长曲线。

李宏伟认为电视的发展也会经历类似的三条曲线：

第一条曲线是显示技术，各大传统厂商专注于硬件显示性能的优化;

第二条曲线出现在 2009 年，电视不再只追求显示技术的提升，也关注内容的丰富度和用户体验，以在线内容丰富度、交互效果为主。

而第三条曲线，电视将发生质的改变，从带智能功能的电视，成为带电视功能的智能终端。

电视行业的三条曲线

当时李宏伟预计，第三条曲线的开端将会在 2019 年发生。

2019 年 8 月，李宏伟预期的变革如期而至。

8 月 10 日，荣耀智慧屏正式发布， 16 日，早已准备好的TCL·XESS智屏也随之而至。此后，海信、创维、康佳等家电厂商，华为、小米、一加等跨界者蜂拥而至。

这些智慧屏均具备智能家居功能，能够连接、控制家中的窗帘、灯、空调、热水器等，抢占智能家居的入口;

均搭载AI能力，能够通过AI算法“认识”每一位家庭成员，提供千人千面的个性化服务;

都通过不同方式实现与手机的交互，消融电视与手机的边界，打破电视单一长视频的场景局限，与手机一同成为家庭生活的双中心。

正如荣耀总裁赵明所言，“它不是电视，是电视的未来”。

再回溯智能设备的历史，智能设备的革命始于交互。

1973 年，世界上第一台个人计算机奥托(Alto)在施乐公司著名的帕洛阿尔托研究中心(PARC)诞生。在这之前，计算机是只能应用于军队、政府、研究室、企业的庞然大物。

奥托(Alto)首次使用了图形界面技术(GUI)、显示器和一种三键鼠标，正是这些新的交互方式，才使个人电脑成为可能。

当时，施乐同意乔布斯参观PARC，有了后来的苹果，乔布斯又委托更擅长软件的比尔·盖茨来为其电脑开发应用软件，有了后来的微软。