12 月 3 日的发布会，罗永浩现身北京工业大学奥林匹克体育馆，他背后的大屏幕一片海蓝。

时间倒回 11 个月前， 1 月 15 号，快如科技新品发布会，他背靠水立方的“蓝色气泡”，外界形容那是老罗的“背水一战”。

而这一次，经历了锤子卖身、子弹短信下载量暴跌、电子烟受困的挫败后，老罗“重新出发”，再一次选择了新的赛道。

发布会开场，面对台下热情的欢呼，老罗自揭“伤疤”，“做企业刚刚经历了限制消费名单，虽然我们又想办法下来了，才得以飞到北京来……”

在手机这门生意上，罗永浩的运气似乎差了那么一点。重回发布会的舞台，他成了一家美国科技公司Sharklet的全球合伙人。

Sharklet的中文名“鲨纹”，这是一种仿生学物理抗菌方式，模拟鲨鱼皮肤排布，通过改变材料表面纹理以达到抗菌目的。

它最早由美国佛罗里达大学材料工程学教授布伦南发明， 2004 年提交发明专利的方式面世， 2007 年，Sharklet成立。

2017 年，Sharklet被一家来自中国杭州的医疗器械投资公司收购，周立武也随即进入这家公司的董事会。周立武的加入使Sharklet开始向消费者市场转型。周立武和罗永浩因“小野电子烟”相识。而后，老罗加入Sharklet，担任其全球合伙人。

发布会当晚，罗永浩自嘲他的职务为“首席忽悠官”。不再从零开始磨硬件，不再死嗑C端卖情怀，老罗华丽To B成了名副其实的生意人。

对比曾经做锤子的那句“做手机不挣钱，就是交个朋友”的轻侃，为梦想买单的理想主义者这一次毫不掩饰为公司拉单赚钱的欲望，“其实这次本质就是个招商大会”。

仅仅一年前，鸟巢发布会上，罗永浩在带来“重新定义下一个十年的”坚果TNT工作站时，还抛出了与“生意人”不符的价值观：“我创业是为了改变世界，不是为了赚你们几个臭钱”。

创始人的基因往往决定了公司的起步与发展。做锤子，老罗更像产品经理，宣扬工匠精神，却难以从更宏观的视角掂量公司在市场中的地位、规划未来。

如今，重新回到创业者席位的老罗不再是企业掌舵人或第一大股东，而是以合伙人身份加入，从产品设计研发或市场营销层面提供自己的价值，从而获得一家公司的少量股份。而B端市场的打法也异于C端渲染情怀的引流。

B端看重效率，当晚的发布会，老罗奔着干货而来，围绕“技术的前世今生、技术能用来做什么、企业为什么要跟公司合作”三大版块，对Sharklet这家公司如何做抗菌材料进行了“唠嗑式科普”。

据罗永浩介绍，Sharklet材料之所以能抗菌，主要是因为其表面有 2 微米宽， 3 微米高的细密纹理，可以“困住”细菌，使其无法自由移动和分裂繁殖。

由于这项技术是纯物理层面的抗菌，可以不改变材料原有的特性，同时也不会因为杀菌，而导致超级细菌的诞生。

而对于一向听惯了相声，习惯了看老罗展示实体产品的罗粉似乎有些摸不着头脑，“所以到底要卖啥?”是当时相当一部分观众的感受。

这也不难理解，一个如此专业的产品，讲解起来本就很枯燥。老罗也承认，它“看不见，摸不着”，想要感受到只能是“信则有，不信则无”。

当然，为了让观众更直观的感受到这种材料的“神奇”之处，罗永浩也搬来了电子显微镜和激光笔，让纹理变得清晰可见。

目前，这项技术已成功应用于医疗领域，比如气管、伤口敷料、静脉插管等，未来则希望可以应用在生活中的方方面面。

发布会上，罗永海发布了采用“Sharklet鲨纹”技术的儿童背包、旅行箱，并表示搭载该项技术的筷子、奶嘴等也即将面世。

除了展示这项抗菌技术的独创性和先进性，罗永浩还在“招商大会”上呈现了Sharkle将为合作伙伴提供哪些支持?

新技术，新产品领域的热启动支持;

长期的市场和营销支持(也就是免费帮助与鲨纹科技合作的企业进行产品推广营销、卖货);

世纪级的工业设计和产品设计支持(夯实技术、打磨产品，保证研发投入没问题);

完善的一体化解决方案支持(帮你打通整个产业链)。

显然，老罗走出了一条依靠个人流量和关注度赋能，以专业技术团队做壁垒的2B创业道路。

而对于更多C端的消费者来说，一个高大上的新材料或许远没有一个消费电子品来的直观刺激，但于罗永浩而言，To B客户认定的服务和产品正激励他脚踏实地地开始思考赚钱这件事。

变化的是赛道，不变的依然是“嘴炮”罗永浩自带话题和流量的关注度、品牌推广力以及他偏执狂似的倔强。

2019 年，老罗的开场就充满了各种变数，这一年，老罗就像海明威笔下“返程的老人”与大海展开殊死搏斗。