前不久，日本又双叒出了一家公司Merpay宣称要进军移动支付，补贴场面甚是火爆，连政府也在背后呐喊加油，然鹅，最后结局再次以惨淡收场。

说来也怪，互联网时代，偌大的日本愣是没出现过一家本土互联网巨头。

搜索引擎Yahoo Japan，搜索结果还是来自Google和Bing;社交网络由外国公司Facebook、Twitter和Line主场;电商好不容易出个乐天，但明显Amazon更胜一筹。

新兴的互联网行业里，类似滴滴、Airbnb、美团这样的成功商业模式，在日本也无一斩获。

互联网女皇发布的 2018 年互联网趋势报告显示，全球前 20 的科技巨头被美国和中国包揽。

实际上日本做互联网的底子并不差，上世纪 90 年代末，日本曾先后发明了全世界第一个二维码，拿下了全球第一张商用3G牌照，创造了世界移动互联网的鼻祖i-mode模式。

既然做出过成就，为什么还能错过互联网浪潮?接下来我们就好好唠唠其中的原因。

01

财团看不上互联网

这个故事还要从明治维新说起。德川幕府倒台后，日本经历了大刀阔斧的改革，期间政经社文多方面配合，日本一度发展为“亚洲经济的火车头”。

工农商业趁这个机会发展了一波，以三井、三菱、住友为首的商社公司看准商机，为日本综合实力添了一把柴火，并承诺甘愿为政府赴汤蹈火。政府听了心里美滋滋，有财阀在背后做靠山，从此吃喝不愁，于是袖子一挥，“以后就跟着我干吧”。

三家大佬借着政府的宠幸，模仿美国罗斯柴尔德的家族模式，开始了漫漫财阀垄断路。

这样的局面一直持续到二战，期间赶上美国坐庄，日本财阀一度面临强制解散的威胁，所幸朝鲜战争爆发，一心投入战事的美国撂下日本财阀这个摊子一走了之。

靠着实力和运气，日本财团在 1951 年迎来了新春天。

△ 日本财团官网：如此清新的官网，恐怕多数会被大片的慈善照片、绿色背景所迷惑

日本财阀异常珍惜复活的机会，信誓旦旦要为国做贡献，并于 1962 年建立了国际化非营利组织，日本财团。

然鹅事实上，“左手握钱，右手握权”才是他们的真实写照。

运营恢复后，财团们明目张胆的拉帮结派，并美其名曰股权交叉。唧唧复唧唧，几年后，股权交叉形成的蜘蛛网发展成了封闭球。依靠着万能的双手，财团们将政治玩弄于股掌之中。

不仅直接派遣各大首领亲自担任国家核心要职，还参与有要害关系的政策制定。当时轰动日本的鸠山政权倒台，就是在三井财团的控制下发生的。

经济上，在 2019 年的财富 500 强名单中，日本上榜企业有 52 家，营业收入总计为 31291 亿美元，相当于日本GDP的64%。而在这 52 家中， 40 多家都来自日本六大财团。

惊人的数字背后，是财团多年来对金融业和制造业的大手笔投入。

金融是脉搏，制造是血肉，他们想以此进一步控制经济命脉。

至于互联网，与其说日本没赶上，不如说财团爸爸们压根就没看上。

投资互联网意味着要放弃部分熟悉的旧业务，撒出去的钱有收益还好，可万一打了水漂呢?

这种冒险精神换做年轻人还行，他们是群杀手，他们莫得感情。

△ 大佬的手果然是用来干大事的 

看到这里，你一定会说，日本不是还有大财阀孙正义嘛?

号称“亚洲巴菲特”的孙正义，依靠温州炒房团式的快、狠、准，曾先后抄底了许多互联网公司。

认定计算机是未来趋势，他领头创办了软银;看好互联网时代，他入股了雅虎;断定电商是个蓝海市场，他投资了阿里巴巴;预感到智能手机能引领新潮流，他便率先拿下了iPhone日本代理权。

3 年前，孙正义又创设了千亿美金规模的愿景基金，piapia地往互联网产业砸钱，先后投了Wework、Uber、头条及印度OYO等全球众多独角兽公司。

△ 与沙特阿拉伯共同设立的软银愿景基金，在 2018 年大规模投资互联网公司

但是你细瞅孙正义的投资清单，就会发现他几乎没有下注日本本土互联网公司。

既然孙如此有实力，为什么没趁机把本土互联网搞起来?

这就不得不提到下面这个原因了。

02

创业氛围薄弱

日本的创业环境是出了名的差。

做国外项目的VC听到日本都绕道走，宁愿飞去肯尼亚跟巨型动物合影，也不愿跑到财团遍地的日本吃闭门羹。

所以要想看到本土创业公司一路走向独角兽那可谓是难上加难。

开头也有提到，日本的移动社交市场一直是三家外国公司分享互联网红利。

可是追溯历史，将日本社交网络推向第一轮高潮的“Mixi”，就是日本本土创业者开发出来的。

△ Mixi的网页版聊天界面