创始人笠原健治起初是成立了一家求职网站，后来看到孙正义投资雅虎，他便蠢蠢欲动，有了创业新念头。加之美国的博客文化兴起，他认为此时做社交再合适不过，立即推出为日本国民量身定制的社交软件Mixi。

默默创业 8 年，Mixi的本土耐受性好过MySpace、Facebook 和Twitter ，就在笠原健治以为社交已经被Mixi拿下的时候，以小扎为原型的电影《社交网络》上映了。

许多日本年轻人隔着荧幕感受到了Facebook 的魅力。巧的是，电影上映不久，日本发生了一次大规模地震，震后人们共享地震信息，寻找失散亲人，Facebook 在灾难面前展示了移动社交的实名制优势。不久，日本首相野田佳彦也正式接待了小扎，这也在无形中为Facebook 做了波宣传，小扎名利双收。

几乎一夜之间，Mixi就被Facebook打掉了士气，整个创业团队都蔫儿掉了，产品日活也开始走下坡路。

有了这个前车之鉴，日本的互联网从业者更不敢轻举妄动与外国公司随便硬刚。

不得不说，日本创业者太难了。

日本对创业者缺乏宽容。创业成功还好，一旦失败就意味着信用破产和荣誉丧失，随之而来的是无法二次就业。而互联网行业创业失败率极高，几乎是九死一生，一旦踏入这个圈子在日本就已经被定性为异类了。

其次，创业成功后的收入也一般。日本讲究公平，即使做到了CEO，税后薪酬也不过是一般员工的几倍，而像中美这种几十甚至几百倍的差价，在日本是不太可能的。在美国和中国都有大量一穷二白的年轻人试图通过互联网创业实现阶层跨越和财富自由，但是在日本，创业的经济动机并不强。

日本民众对创业这个事儿也是怨声载道。在一篇题为《日本为什么会沦为创业落后的国家》的博客评论中，日本网友开始各抒己见：

有的网友从国内外的创业流程差异吐槽国内办事机构不给力，表示既然没法改变现状，还不如结合日本国情好好在大公司呆着(该观点得到了大部分人的认同)。

也有网友责备日本没认清自己的位置，当局不鼓励大众创业是以为日本发展得很好，明明各方面一直在落后，却一点都不自知。

环境差、政策差、收入也差，日本真的是 360 度不给创业者活路。

你以为到这儿就完事了?后面还有大招。

日本就业机制有三大法宝：终身雇佣制、年功序列制、企业公会制。

这些法宝从根本上杜绝了大家创业的念头。

在日本，有了这三样保障，不用担心失业，不用担心工资涨幅，生病有国家和企业在背后撑腰，教育有国家福利做后台，子女再考进一流大学、毕业进入一流企业，从此一生无忧安享晚年。

这样的结果看上去圆满，但着实缺了些精气神儿，本就老龄化严重的日本这么一搞岂不是更丧。

另一方面对创业者来说，则无法及时应对互联网行业瞬息万变的市场环境，需要跑马圈地时不敢放开胆子招人，需要砍掉产品线时也不敢随便裁人，当断不断，反受其乱。

说完了创业大环境，咱再来说说日本消费市场的特点。