12 月 19 日，创业邦未来 100 商业峰会暨 2019 创业邦年会在北京四季酒店举行。在“企业数字化/智能化论坛”上，滴普科技董事长兼CEO赵杰辉、蓝月亮总裁顾问兼CIO赵春雨、磐霖资本管理合伙人薛孟军以及蓝光发展副总裁兼首席信息官马绍秋针对“传统企业的数字化时代生存术”话题进行圆桌讨论，阿尔法公社创始合伙人许四清主持。

犀利观点如下：

1、投资就是投刚需，而且是持续增长的刚需，数字化在我们看来就是刚需;

2、数字化转型对于传统企业来说不是普渡众生的，你不干这件事就会死掉;

3、我们认为企业数字化建设的核心价值体现为两点：敏捷创新和业务智能。数字化会让企业在业务创新上变得敏捷，同时能够基于实时在线的数据实现业务智能。

以下为圆桌论坛实录：   

许四清(主持人)：首先请大家简单介绍一下自己。

赵杰辉：我是滴普科技的创始人，这一年主要聚焦做企业数字化转型。

赵春雨：我是赵春雨，大学毕业之后一直在甲方，做了三十多年信息经理，基本全部围绕食品、药物、化妆品，上海话来讲是一个老江湖了。

薛孟军：我们磐霖资本是人民币基金，投资方向有两个：一个是消费供给端智能化改造;另外一个是医疗领域，寻找科学家、企业家、造就企业家的创新者。

马绍秋：我是来自蓝光的马绍秋，我们是一个多元化的企业，目前也在做一些内部科技孵化，例如去年九月份成立了阿拉汀建材集采大平台，截止今年合同成交额已过百亿，服务整个行业和产业。

许四清(主持人)：阿尔法公社主要关注TMT行业的天使投资，做企业服务，我自己创过业，后来转型做投资。我想问问各位嘉宾，数字化转型和以往的IT化本质上有什么不同?大家都从自己的角度谈一谈，先请赵杰辉赵总。

赵杰辉：我原来在华为干过 11 年，在阿里干过三四年，自己创业，也一直都是在做这个领域。之前大家把这两个事情混为一谈，我觉得今年开始数字化的概念越来越清晰了。

首先，从思维方式的角度来看，数字化和IT化有很大区别，IT的思维方式本质上是流程自动化，主要是看企业上了多少个软件，或者说，对多少个流程做了自动化，不太考虑更多网状的事情。

数字化的本质则是连接和数据处理，则强调的是在整个企业内最大范围地让数据连接，让更多的数据可以被更综合地快速地分析，让业务应用变得智能。衡量企业数字化建设水平的标准，不再是上了多少个IT系统、梳理了多少流程，而是整个企业现在可以统一处理多大体量的数据。

第二，他们两者的技术体系是不同的。IT技术体系更多是基于整个IOE的中间件体系，数据库体系。数字化体系我认为更有竞争力的不是巨头提供的技术体系，而是开源体系，我认为开源未来会成为数字化体系的核心。

许四清(主持人)：我大概听明白了，IT化就是把你所在机构的经营流程化，经营过程用数字工具管起来，有点像一维，数字化之后变成了二维的了，全是点和点之间的连接，产生了很多跨越式的关联，所以你掌控数字和生产制造营销的能力就强多了。请赵总谈谈您的观点。

赵春雨：我认为数字化和信息化最大的区别就是，信息化是由人把数字弄好，输入到系统中，不管是流程，还是什么东西，而数字化是把人的行为直接变成数字输入到系统，简单说就是把行为数字化。这是我认为在一线操作里，他们两者之间最本质的区别。相同地方很多了，就不说了。

薛孟军：我从投资的角度谈一下看法。投资就是投刚需，而且是持续增长的刚需，数字化在我们看来就是刚需，为什么这样讲呢?首先不管是对To C还是To B企业，我们发现数字化产生了一个明显的倒逼机制。

To C企业的消费者，他们的需求更加个性化、碎片化，要想满足他们的需求，企业必须进行数字化的改造，才能更好地触达到这些消费者。

To B企业面对的是下游品牌商，大客户，这些头部客户面对消费者也要完成数字化改造，它的供应链也要打通，否则不能满足消费者的需求。比如说以前，上游企业确定好订单，发货时间是按月、按季，数字化后未来有可能是按周下订单，那对于供应链下游的企业来说，必须提升运行效率。

可以说，不管是对ToB还是ToC的企业，数字化都是最有效的途径，都是刚需。

许四清(主持人)：没有数字化我们就不投。

薛孟军：这是我们聚焦这个赛道的重要考量因素。

马绍秋：我从企业角度来讲，首先，企业不是很关心你到底是数字化还是信息化，企业关心的是怎么能更好地服务客户，服务市场，创造客户价值，这是我最深切的感受。