YouTube：我们获得的最早的反馈是添加视频课程。因此我开始记录自己的主要关键提示和课程。最终，我们意识到人们真正想要的是模拟采访视频;从本质上讲，来自Facebook和Google等公司的真实产品经理的面试答案示例。一年后的今天，我们的YouTube频道拥有了5， 000 名订阅者，已成为我们最大的流量来源之一。

联盟会员：通常，我只是向潜在的联盟网站的创始人发送电子邮件，要求打 30 分钟的电话进行聊天。以这种方式，我们俩都评估是否合适，并巩固合作伙伴关系的细节。

订阅：我们的邮件列表一直是我们重要的增长渠道。在我们的博客文章中嵌入注册表格有助于我们扩大受众范围，并在以后测试新的想法和功能，例如我出售给一些客户的最初PDF数据包测试。

SEO和内容发布：我们用Ghost创建了公司博客，以编写在Google中搜索的内容相匹配的内容。我们还使用我们的博客采访了Sachin Rekhi和SC Moatti等知名创始人，这有助于我们提高品牌知名度。尽管此类SEO努力并非一朝一夕就能成功，但从长远来看，它们确实可以提供帮助，而且我们已经开始看到付出的回报。

社交媒体：起初，我们在社交媒体帖子中做了很多努力，但是我们一直在努力争取在这些平台上得到广泛采用。

对我们来说，总的结论是-听取我们的用户并了解他们想要什么内容。然后，找到最适合该平台支撑用户的需求，并随着时间的推移提高质量和效果。

你的业务模式是什么，你如何增加收入?

我们通过两种方式赚钱：在线课程和辅导。我们有意使用免费增值业务模式创建了课程;我们希望潜在客户在购买之前先看一下我们的课程，并确保它适合自己。

今年，我们与顶级MBA学校建立了合作伙伴关系，这是一项巨大的成功。我们将PM面试课程的许可证出售给了斯坦福大学商学院和耶鲁大学管理学院。尽管没有在这方面产生大量收益，但这是将我们的课程定位为高质量产品，并扩大我们用户群的绝佳方式。

你未来的目标是什么?

我们正计划针对软件工程，数据科学，产品营销管理等推出新的面试准备课程。我们内部已经开发了很多内容，但是我们也在尝试引入一些内容贡献者，以在我和Jacob需要更多建议的领域为我们提供帮助。最近，我们已聘请教练来满足这些新的职业发展的要求。

除了推出新课程外，我们还通过与其他顶级MBA和本科院校建立联系来扩大学校客户。我们对这些合作伙伴关系感到很兴奋，因为学生将免费获得我们的课程，并且我们希望为那些准备技术面试的人提供帮助。

我们有一些较新的产品正在开发和发布中：

软件开发

大数据

产品营销

最后，我们准备推出全新品牌的产品，为面试者提供更多的服务。该产品目前处于秘密开发当中!

你面临的最大挑战是什么?是如何克服这些障碍的?

我们的团队大多是远程工作，这在组织和沟通方面带来了很多挑战和额外的工作。最重要的是，有时在进行远程工作时，如果没有明确的沟通机制，可能对团队内人际关系产生问题。

我们已经与团队碰到了几次，因此现在我们计划在整个团队中进行季度同步(其中包括 20 多位教练， 5 个承包商，有时还包括我们的会员合作伙伴)。在每个季度会议上，我们都积极地寻求正面和有建设性的反馈。我们发现，这些常规定期的沟通有助于我们防止今后发生更严重的团队冲突。

你是否有发现一些特别有用的东西?

Exponent是整个团队努力的结果，我们很幸运能够在此过程中与众多才华横溢的人一起工作。我们团队的教练素质令人赞叹，他们提供了有价值的产品建议，并且是我们不断成长的社区中不可或缺的成员，他们给我留下了深刻的印象。我们还为SEO和内容创建购买了服务，这极大地节省时间，让Jacob和我本人专注于产品策略。