硅谷资深创业者本·霍洛维茨曾这样形容他的创业生涯：“在担任CEO的 8 年多时间里，只有 3 天是顺境，剩下的 8 年几乎全是举步维艰”。

诚如他所言，创业从来都不是一件容易的事情。只是到了 2019 年，这件事似乎变得更不容易了。

据公开数据显示，截至 12 月 24 日， 2019 年关闭的创业公司达 335 家，其中，还不乏淘集集、熊猫直播、暴风影音等在内的昔日明星企业。

当复盘这些企业的死亡原因时，外界都不约而同地提到了“融资难”的问题。事实上，不止上述企业，对于整个创投圈来说， 2019 年都显得格外寒冷。

根据CVSource投中数据显示， 2019 年前 11 个月仅有 5387 家企业拿到了融资，不足去年的1/2。融资收紧，资本趋于保守，明星企业尚无钱可拿，早期初创企业所面临的形势则更为严峻。

某初创企业创始人对投中网表示：“ 2019 年特别难的一点就是融资，资本变得保守，越往后期轮次走，早期创业公司拿到融资难度加大。” 而对于大多早期初创企业来说，缺钱，很可能意味着公司的寿命无法延续。

2019 年的资本寒冬可谓给创业者带来了不小的阻碍，但寒冬却从来不是创业失败的原因。事实上，除了融资难题，从 0 到 1 创办一家企业更是需要解决无数棘手的问题。

某初创企业创始人提到，除了融资，初创企业还有很多的问题需要解决，比如很多创业公司遇到的第一道槛——在低成本获取用户上总是要走很多弯路，核心团队有时会对业务发展方向有分歧，初创企业也很难招聘到独当一面的人才...某投资经理也深有体会，认为初创企业不仅需要解决拿融资、搭建团队等基础问题，更要注重产品质量、是否对口市场、用户体验等种种难题。

纵观国内的创业团队，多靠自身摸爬滚打积累经验，少有专业而具体的指导。某创业者向投中网表示，初创企业其实是迫切需要一些支持和帮助的，比如是不是可以建立一些渠道，和这个领域的先行者建立关系，防止新进企业走弯路，错路。某投资人也认为，对于初创企业而言，不仅需要业务和逻辑的梳理，更需要帮助对接投融资以及修改BP、路演等，以弥补企业的短板，强化了初创企业对业务和市场的理解。

对此，前百度集团总裁兼首席运营官、YC中国创始人陆奇在接受晚点LatePost采访时也曾表示;“对创业者来说钱不是最重要的，能投钱给他们的人很多。重要的是你能给创业者带来的能力提升和有价值的资源。”

将目光投到国外，在这方面做得比较突出的就是YC，YC是近 10 年早期创投领域中最成功的创业加速平台。过去的 14 年里，YC一共加速了 2000 多家创业公司，聚集了超过 4000 名创始人。所有项目的总估值已超过 1500 亿美金，包括 20 家市值过 10 亿美金，和 101 家市值过 1 亿美金的公司。

“目前还没有出现哪个真正能将YC本地化的机构。这不是一个传统的早期投资人或者加速器能够实现的，虽然这些都很有价值。但与YC提供的价值很不一样，必须要手把手很重地帮助创业者解决问题。”陆奇称。

陆奇要做的，就是将YC模式中国化，而奇绩创坛就是其付出实践的载体。

11 月 21 日，在YC创业营结营仪式上，YC中国创始人陆奇宣布，奇绩创坛将接棒YC中国，用完全本地化的YC模式专注地服务好中国早期创业公司。

作为早期创业生态圈的新物种，奇绩创坛主要向创业者提供像Co-Founder一样，高价值的服务。投入近 3 个月的时间，与创始团队一起高强度地工作，手把手通过定制辅导，高强度、高效益的提升每一个创业企业的核心能力，特别是产品与市场匹配的加速，以及在路演日获得下一轮融资的机会。

具体来看，奇绩创坛也对YC模式进行了多维度的本土化落地，同时保留了最核心的内容。

首先，奇绩创坛与YC的投资结构与准入标准不同。投中网了解到，YC美国为每家初创公司提供 15 万美元的投资，换取其7%的股份;而基于中国的创业环境与商业环境，奇绩创坛的协议标准 20 万美元换取5%的股份。此外，在面试与评估创业团队的问题设置、尽调与创业营环节，其也做了不一样的调整。

在奇绩创业营，陆奇博士、栾运明(COO)和曹勖文(合伙人)会每周与项目创始人通过office hour进行沟通，帮助他们做出产品、技术、市场、融资等方面的关键性战略决策。在奇绩创坛第一期的 22 个项目中，经过十周的孵化加速后，将近三分之一的项目在路演日后的一周内获得了新一轮融资的TS(投资条款)。

除了投资和创业营加速，奇绩创坛致力于搭建一个早期创业生态，降低创业成功的门槛，提高创业成功的可能，最大化地为创业者创造价值。