“为什么浪潮这十年可以抓住云计算带来的机遇?我认为浪潮做对了一件事：技术!”说这句话的是沈荣， 2019 年他新的身份是浪潮信息副总裁、浪潮服务器产品部总经理，此前很多年，他服务于英特尔——产业链上游的全球巨头。

他在英特尔负责渠道的时候，就与浪潮开始接触，得以见证了浪潮十多年来的腾飞。那时候，在全球的服务器格局中，IBM、惠普、戴尔牢牢把持着市场，浪潮等本土厂商刚刚起步，没有技术、没有市场，在这些巨头面前弱小的像个手无寸铁的孩子。

2003 年，当时的浪潮服务器就认定，一定要做四路、八路，向高端走，向上游走，否则，就会被有技术的厂商永远封死在下面。

浪潮投入研发的这股子狠劲一口气坚持了十几年，从一无所有到引领行业风向。在云计算发展的十年当中，全球服务器市场风云变幻，而浪潮不仅在中国市场站稳了第一，还在全球稳居前三。

2006 年，亚马逊谋划着将自己冗余的算力和存储空间拿出来“赚钱”的时候，可能没有想到云计算会给整个IT产业带来翻天覆地的变化。

最开始，亚马逊的初衷只是把自己多余的计算力拿出来服务于自己的客户，在服务的过程中慢慢地形成了云计算的全新产业逻辑。

从技术上看，当存储、算力大规模地向云上迁移的时候，对传统的IT架构提出了挑战。 2009 年英特尔处理器开始支持虚拟化技术了，自此也支撑了云计算的快速发展。此后十年，IT基础架构不断进化。

从商业逻辑上看，以前的2B市场，都是点对点的服务，卖产品、卖服务。而云计算本质上是共享经济(当然这一点在十年前大家并没有意识到)，客户改变了购买的方式。

沈荣认为云计算带来的变化表现在几个方面：其一是IT基础架构的集中化、标准化，催生了超大规模数据中心的发展。其二是超级CSP的出现从根本上改变了产业的发展模式，推动了开放计算的发展。其三是软件定义技术的发展推动了计算，存储，网络的融合，推动了CT和IT的融合。

从这些来看，云计算十年发展给IT产业带来的变化，从技术到商业，进而改变了传统的IT产业分工，以及竞争格局。

在传统的IT产业中，硬件最上游的巨头是做芯片的英特尔，下游有IBM、惠普、戴尔、浪潮这样的硬件厂商;软件的最上游是做操作系统的微软，然后有做数据库的甲骨文、做ERP的SPA等等。而云计算兴起之后，整个产业的链条也慢慢发生了变化，大家的角色也有些“错乱”，十年的结果也是有起有落。

亚马逊是一家纯互联网企业，有着强大的运营能力，作为云计算的鼻祖，开创了一个全新的产业，也在十年间一路领先。

在云计算十年间，另一家值得一提的就是微软。错过了互联网和移动互联网的微软，抓住了云计算的机遇。微软CEO纳德拉 2014 年上任后就提出“云为先、移动为先”的战略，看准云计算的方向就坚决持续投资，甚至不惜把最大的现金牛——Office云化。微软从 2014 年全面发力云计算，用了不到三年时间就翻身进入全球排名第二，并且至今保持着高增速。也正是因为云计算的成功，微软股价大涨，并曾超过苹果重返全球市值第一(在今年苹果新机发布后，又被苹果反超)。可以说，凭借云计算，微软重拾辉煌。

亚马逊是利用开创一个新产业而成为一个新的王者，微软则是抓住新机遇一举翻身。过去十年公有云市场增长 4 倍以上，是导致服务器需求量的增加的主要因素。可以说，公有云的爆发，也给服务器市场带来巨大的震动。

十几年前IBM是服务器行业的王者，但在它看来服务器是纯硬件，利润只会越来越低。所以在公有云兴起之后收购了Softlayer正式进入公有云市场，向价值链的上游扩张。但后来IBM公有云节节败退，去年年底收购红帽转向混合云方向。与IBM相似，惠普、思科、富士通等厂商也先后投资了公有云，但无功而返。

在IT基础架构厂商中，真正抓住云计算机遇的是浪潮。作为一家IT基础设施提供商，一方面不断研发核心技术，保持技术的领先性。另一方面，贴近用户，根据用户的需求开发产品，甚至与用户联合开发产品。浪潮不仅成为云计算市场爆发的受益者，也借这一机遇全面提升了技术实力。