在多牛团队内部，负责人人网社交平台的团队有一百人左右。同时人人直播也有一个部门在独立运营，里面员工大部分是随着收购过来的原人人网员工。人人社交平台APP则由多牛重新组建团队接手。

人人网的重建工作，COO鲁葳介绍，团队花了半年的时间才把人人网的数据和代码结构理清楚。 2018 年 11 月多牛传媒宣布并购人人网之后，就开始制订重建计划，从 2019 年初到 10 月发布小范围测试的时间里，他们团队采用了“边开车边换轮子”的方式，将这个曾经被直播掩藏起来的社交网络，逐步恢复了本来应有的面貌。整个过程，他戏称：“相当于一口气还了十年八年的技术债。”

工作繁复，不乏惊喜。在后台数据的修复过程中，鲁葳看到庞大的亲密关系网络数据后，不由地感叹，“真是惊奇，多么生僻的名字都有重名的，很厉害!”他们团队80、 90 后的同事，则急不可待地在后台搜索了自己曾经的账号和同学名字，“大家都还是挺怀念青春的。”

据介绍，目前新上线的人人App ，继承了人人网从 2005 年以来积累的 2.4 亿真实用户的信息、用户之间的社交关系，以及海量的历史数据，包括超过 70 亿张图片、百亿级别的用户状态等都被得以保留，用户可以通过登录原有的账号进行“考古”。

梳理好庞大的数据库，多牛传媒原本是想让人人网默默地测试一段时间。于是，正式公测前，他们产品团队在 2019 年 10 月做了一个测试版，在App Store搜“人人”要翻到20 多页才能看到，可仍然被用户发现了。“没想到那么大规模的用户进来，没几天就接近百万级，我们认为准备充分的CDN、带宽、数据接口并发能力，结果还是不够用。导致很多用户在使用上遇到了系统崩溃。”

12 月底公测版本，团队吸取此前的经验，临时增加了服务器和带宽，可也是到了第二天的凌晨1：40，峰值才降下来。

公测当天王乐的手机一直响个不停，“不少前同事发来短信，提意见、问需求、忆往昔的，比比皆是。”后来，王乐干脆找了不少人人网早期元老做现在人人APP的顾问。在他眼里，不少老员工热衷给如今的人人产品建言献策，“真的是为爱发电。”

在程序员江湖里，人人网前员工是特别低调的存在。李蒙创业时，找人人员工聊，感受最深的是：“他们似乎都不太愿意提及人人网的经历，聊天像挤牙膏。”采访中，王乐对此回应，“其实大家内心很爱人人，都希望它好。不愿提及背后，多少有些惋惜的情绪在里面。”

如今，人人回归，重燃了大家的希望。

王乐回忆，当年人人网校招时，他能深切感受到学生们的热情。“一些互联网企业哪怕给出更多的薪水，都挖不走想来人人的学生。这些学生对人人网有着深厚的感情和归属感。”这或许也是王乐复兴人人背后的情意结。

复兴之路

公测当天，在App Store社交排行榜上，“人人”APP24 小时之内，力压微信、QQ、小红书等一众同类社交(社区)产品，时隔多年再次登顶苹果App Store下载榜排行榜首位。与此同时在App Store的总榜单上一度位列第七。

人人网能否重现曾经的巅峰状态?

业内人士持保守态度。李蒙认为，人人网要重回巅峰，必须解决三个问题：一是重构新的产品逻辑;二是做好营销，把曾经的用户完全吸纳过来;三是产品能找到能区隔于市面上社交产品的亮点功能。“能做好这三点其中一点的人才，在中国互联网创业领域都非常罕见。”

社交领域投资人韩文同意李蒙的观点。“人们冲着怀旧上了人人，然后呢?很大程度还是会加微信。要把用户习惯从微信、  QQ转到一个新产品上，非常难。不然，去年发力社交的巨头们，为什么会无疾而终?”

多牛传媒面前的人人网这道题，显然不好解。要摆脱雷声大雨点小的命运，实属不易。

王乐和团队自知前路艰险。于是，他为人人思考了未来。

他做好了人人两年内不盈利的准备。重启深耕校园的运营计划，同时以校友关系为纽带，辐射到社会人士，是他给人人APP规划的产品定位。