“ 2019 年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。” 2020 年开年就阶段性准确地印证了这句话，大部分企业都在去年底预见到了今年资本市场会更冷，可突如其来的疫情让资本市场更是雪上加霜。

几乎所有与线下服务相关的行业都受到了重创：影视业 80 亿的春节档票房打水漂，餐饮零售业仅在春节 7 天内的损失就可能高达 5000 亿元，而按照当前疫情发展趋势，旅游业损失额度约在1. 8 万亿元左右，全年预期将从同比增长10%变为负增长18%左右。

触目惊心的数字在加剧人们的恐慌，一时之间，全民陷入焦虑，大企业尚且伤筋动骨，中小微企业是否还有生存空间?近日小饭桌采访了 5 位身处疫情漩涡的创业者，我们发现，相比于无用的焦虑，大多数创业者既没有盲目乐观也没有过分的夸大影响，而是纷纷行动起来开始了一场自救运动。

娱乐休闲行业  抱抱堂CEO林水洋

除夕前一天，春节档电影全部撤档，这让抱抱堂CEO林水洋始料未及。他这时才意识到，疫情带来的影响远比自己的预估要大。

早在 2009 年新浪任职时，林水洋带着 11 个人去做了新浪微博，后任新浪微博产品副总裁。后来因为看好电影的附加消费市场，林水洋在 2015 年参与创建了抱抱堂，专门为影院提供爆米花零食。

爆米花看上去像是小生意，但是高毛利， 5 年的时间下来，如今林水洋的抱抱堂已经拿下全国60%的爆米花市场份额，并开拓了为电影院做广告代理的新业务。

疫情影响之下，电影院纷纷关门，这意味着林水洋所有的业务全部被砍断。

“现在行业内预测市场可能会在五一的时候迎来拐点，但拐点之前，电影院零食销售约占全年营收的25%，春节档和三四月份的广告业务会占全年营收的30%，如今这些预期营收都没了。”

林水洋考虑了一天，最坏的结果是公司可能半年内都没有生意。于是除夕当天，林水洋给全员发了通知：假期延长至元宵节，全员待命。

林水洋的底气来自公司账上 12 个月的现金储备。去年抱抱堂整体业务营收在几亿的规模，加上爆米花毛利较高，抱抱堂依然能在寒冬中负担起每月人力、房租等固定支出。

但不是所有人都能这么幸运，照目前的形势来看，现金流储备少于 6 个月的公司都比较危险。“我一个做房地产交易信息平台的朋友，公司现金流只储备了 6 个月，他说如果五一业务还不恢复的话，公司就彻底完了，所以现在只能考虑三月底结清员工工资，先把公司关掉。”

如今抱抱堂已经开启全员在家办公模式，原本团队研发很久打算在情人节上线的银幕表白项目也只能推迟。林水洋打算趁着这段时间好好打磨产品，等疫情过去电影院开张，抱抱堂就可以全力上阵。

“我对今年的几部重量级影视作品都很看好，只要内容够好，行业总能迎来春暖花开。不管怎样，活下来就有希望。”

影视行业  编剧Mandy

“影视圈的资本寒冬在 2016 年就已经初现端倪，只是这次疫情成了雪崩前落下的最后一片雪花。”

Mandy2017 年入行做编剧，用她的话说，这个圈子一直没怎么热乎过， 2019 年的影视行业就已经非常低迷了，很多有才华的导演都已经开始拍短视频广告。从行业“老大哥”华谊兄弟近几年的财务状况也可略窥一二，其 2019 年预计归属于上市公司股东的净利润为亏损39. 62 亿元—39. 67 亿元，而上一年同期亏损10. 93 亿元，两年合计连亏超 50 亿元。

这次疫情让影视行业雪上加霜，如果说大公司还能抗一抗，那么对于小型影视公司来说简直是致命一击。

一般来说，一个剧作的制作周期在 3 年左右，各个工种环环相扣，编剧是接力赛的第一棒，一般需要耗费1- 2 年时间，后面还有美术、拍摄、后期等工程。短期之内疫情对第一棒影响不大，至少Mandy和她身边大部分的编剧朋友还在照常工作。

但疫情对于剧作拍摄却影响非常大，尤其是正在开拍与还未完成后期的剧作。 1 月 25 日左右，横店暂停了辖区内所有剧组的拍摄，剧组原地待命。按一部网剧制作成本 3000 万来算，误工 20 天就会损失三分之一的经费。如果拍摄日期继续延后，一些项目只能暂时停掉。但是暂停拍摄之后，演员的档期又很难协调，很多项目可能会因此死掉。

而对于已经拍摄完的剧作，受疫情影响，剪辑、美工、特效、配音等各环节很难同步协调开来，整个后期制作进度会被拖慢。