“正准备大干一场的时候，突然被放弃。”冯云露告诉投中网，她不怪领导，只是觉得可惜，心疼自己付出了这么多心血的项目。复工最后的工作，是做简单的交接和谈怎么赔偿，“最次也要死死咬住两个月的工资”，她说，“我有车贷房贷，承受不了被压榨”。

没有一丝丝防备的，还有孙晨晨。

在家隔离的她，对着视屏电话，听着领导对她说了好几声抱歉，理由是“遇到疫情，我们也没办法” ，他们还让孙晨晨不要怀疑自己，“你已经做得近乎完美了，我们都很认可你，像你这样积极负责的小姑娘很难找了”。

孙晨晨的眼泪控制不住，当场就飚了出来。还有三天，她就转正了。

试用期没有赔偿，这个节骨眼也不敢到处跑去面试。孙晨晨躺在家里，一想到好不容易才转行当上了数据分析师，下个月的房租还没有着落，而自己却被当成一个没有用的棋子，轻而易举地被替换了，她的眼泪又止不住哗哗哗往下淌。

不过，短暂的风暴哭泣模式之后，孙晨 晨又恢复了乐观。她给switch充了电，准备痛痛快快玩舞力全开，“把悲伤甩掉”。

“在家歇着也挺爽。” 孙晨晨想，虽然自己有点倒霉，不过在公司的几个月，她也学到了不少东西，更何况，她还年轻，未来还有很多可能。

“byebye 就 bye bye，下一个会更乖!”

“dei(对)”

孙晨晨和同事相互鼓励到。幸好，她们还在人生的春天，一场感冒，能扛过去。

“疫情就像一个放大镜”

作为一个工作多年的资深HR，Shirley经手的裁员、并购、突发事件已经有若干次了，但她还是不由得在朋友圈感慨，这次疫情是对全国HR的大考。

“黑天鹅”打乱了全年的业务规划和运营节奏，相关政策密切出台，而在防护措施、现金流保障等一些列事情上安排得好坏与否，直接关系公司的安危。

“疫情就像一个放大镜。”

Shirley说：“公司，就像一个人一样。疫情来了，那些底子薄、本来就有基础病的、资源跟不上的公司，最有可能发展成重症，第一批倒下;而对于危机意识强的，家底厚的公司来说，就是比普通的感冒严重一些，相对容易缓过来。”

复工情况如何，就在这个放大镜下显露出来。

“比如一些成熟的外企，它本身就有危机管理，和企业连续性生产计划。”  Shirley认为，而对于不少中小微企业来说，没有经历过这种层面的危机，企业自身的组织能力和管理规范程度跟不上，就容易在复工时捉襟见肘。

对于个体，也有相通之处， Shirley补充到：“这考验我们每一个人的危机意识，考验我们的脑力和心力、体力。”

这场关于复工的考验正在进行，在每一座城市、每一栋写字楼、每一台电脑前。

张延庆就是千万人中的一个，他说，疫情再严重，他也要复工。作为一家人的顶梁柱，他必须赚钱。早上九点，揣着老婆做的便当，他钻进了北京六号线的地铁。

(应受访者要求，陈心、陆其鑫、冯云露、孙晨晨、Shirley为化名。)