我们这几年来的运营情况也不容乐观， 2015 年刚做的时候，因为便宜，包夜都是满人，现在顾客看的是环境、服务和心情，价格高与低没那么不重要了。现在唯有靠近大学城附近的店，包夜人员情况还挺多的，但市区里的店就不一样了，晚上 6 点到 10 点是满机，过了 10 点人就少了，包夜的也就二十来个人。

而在本就狭窄的赛道内，总会轮到与网鱼网咖打招数的时候。曾经网鱼网咖也找到我们寻求加盟。他们的管理和品牌是不错的，但是作为一个投资者，一个老板，是不会加盟的。我算过一笔账，虽是免费加盟，但后期所有的人力、设备、甚至装潢都得经过网鱼网咖，还要从营业额里抽成。

这直接决定了加盟后开销大于收入，最少也要两年回本。而我自己经营，一年左右就能翻盘。我认为，网鱼网咖带领了网吧行业进入高端阶段，包括网鱼奶茶和服务，但现在已经没有亮点了，个体设备投入也很大，现在高端一点的门店都和网鱼差不多了。市场很分散，他们吃不下的。不管什么鱼什么咖，网吧行业都已经是在悬崖边上。

一方面现在年轻人佛系养生，一般凌晨 2 点多场子上就没什么人，通宵包夜上网的时代已经不复存在。另一方面，手游的兴起对网吧产生了非常大的冲击力，如果PC端游戏没有更新或者新出，网吧以后的生存将会很难。

尽管现在的店开得还算平稳，但我想：现在 00 后已经成年了，以后去网吧人会越来越少，所以网吧行业也要适应新时代，比如现在的手游馆，VR电竞馆等，都将是我以后考虑的新方向。

从网吧到网咖，再到现在的电竞馆，从一开始的十家店，到现在耗尽精力苦撑着的 4 家店，这么多年来，我也算是目睹了行业的浮浮沉沉。而现在受疫情影响，我也只能边走边看，如果这个行业有钱做，我们应该还会做。

讲述人周洋，亲子儿童剧创业者

1 月 20 日，我和往常一样打包行李离开武汉的公司回荆州老家过年。彼时，钟南山刚刚宣布新冠病毒存在人传人现象，谁也没有想到，一个月之后，这只“黑天鹅”给每个人带来如此深刻的影响。

作为一支在武汉深耕的亲子儿童剧团队，我原本计划 2 月底开启首次全国巡演，但如今巡演计划被搁置下来，未到拐点的疫情，遥遥无期的复工，面对已经停工一个月的公司，我做出了裁员的决定，“不裁员，公司撑不了几个月。“

“公司所有执行团队人员全部砍掉了，只剩下产品研发团队继续做产品。”做出这个决定，我和每个裁员的员工一对一沟通，并表示开工后会再邀请员工回来，并做出一定的经济补偿。但我也知道，这是一个伪命题，“行业里所有人都无法幸免。”

受疫情影响，线下娱乐行业全线停止营业，与受影响较大的餐饮行业相比，文娱不是刚需，尤其作为细分的现场演出来说，带有集会性质，“就算疫情得到控制，大家也会对病毒的不确定性有担忧，除非病毒彻底消失，行业才可能复苏。”

但这意味着，需要更长的恢复周期。对于一家中小企业来说，我是否能撑到那个时候，说实话，我不知道。

“我们不像教育行业，可以转为线上运营，尤其是针对幼龄的儿童剧，更注重的线下场景下的氛围和体验，线上无法做到沉浸式的演出。”尽管如此，我和团队依然在研究如何将演出培训业务转为线上教学。

“实在是不知道疫情会持续多久，如果再停工一个月，可能会解散所有人，我已经做好了只剩我一个人的准备。“