“现在无论是对外说小电现金流充足，还是说小电快不行了，都是一件残忍的事。”小电科技创始人唐永波近段时间，为此拒绝了 10 多个采访邀约。

原因是，作为湖北籍创业者，“不想占用社会资源，应该把更多的资源和关注留给一线的人员和医护人员。”他想传达正能量，甚至和同事商量，要开个直播向小电全国员工讲“积极的生活。”

小电科技是一家共享充电宝企业，已完成B+轮亿元融资，与街电、来电科技、怪兽充电并称为“三电一兽”，这四家占据了共享充电宝行业九成以上的市场份额。

TrustData数据显示， 2019 年街电、小电、怪兽、来电市场份额分别为28.6%、27%、25.1%和15.6%。

数据来源：Trustdata移动大数据检测平台

然而，餐饮、休闲等本地生活服务行业是共享充电宝企业的上游。共享充电宝这门生意对上游商户依赖度高，与商户之间的关系可谓唇亡齿寒。

目前，全国大量的餐饮、休闲行业仍处于线下无法正常开门营业的状态，共享充电宝行业所受影响显而易见。

自媒体“雷达财经”在报道中提到，小电科技“目前公司几乎没有收入， 5000 名员工 1 月份工资减半，且无限期待命。”Tech星球(微信ID：tech618)求证小电科技员工，对方声称，“ 1 月份工资我们在春节期间就正常发放了，目前也没有裁员和降薪的安排。”

采访中，唐永波不回避疫情给共享充电宝行业带来的巨大冲击。不过，对于行业的“灾后重建”，他信心满满，“如果 3 月份全国都控制下来了，生产逐步开始恢复了，我们相信行业竞争下半年还是会继续激烈。”

在激烈的市场竞争中，小电科技 2020 年的原定目标是下沉，争取更大的下沉市场份额，“占领四五线城镇。”

2 月 4 日，唐永波给员工发了一封内部信，他写道：“阿里、京东、携程等企业 17 年前遭遇的非典疫情，不是坐以待毙，而是设法突破，绝处逢生，最终成为互联网巨头。”

唐永波和小电的高管团队同样不敢坐以待毙，从疫情发生之初便时常电话会，聚在一起反思讨论公司的业务发展，最终得出了要有多元化业务布局，来抗单一业务风险的结论。

“比如像电商、阅读、内容，都在疫情之下出现了内向增长，对我们企业而言，都是比较完美的风险对冲方式。”唐永波告诉Tech星球(微信ID：tech618)。

小电科技给武汉雷神山医院、方舱医院、定点医院共提供了 20 多台充电柜，为这些医院提供免费充电服务。同时，向北京、浙江、广东、河南等地区部分医院免费捐赠了移动设备。唐永波自觉所做的一切，杯水车薪。“企业家卖房子发工资、给灾区捐款，这都是应该的，不太值得说。汶川大地震的时候，多少人捐款捐物资，一声不吭。”

作为连续创业者，唐永波并不觉得现在是最难时刻。“最怕的是企业内部出问题，现在外部问题我相信国家能很快解决。”

2 月 21 日，小电科技创始人唐永波接受了Tech星球(微信ID：tech618)的独家专访，以下是访谈内容，经编辑整理。

Tech星球：小电科技目前账上的现金，还能够支撑到什么时候?

唐永波：这个不好说，就不讲了，讲出来没意义。比如，前段时间一个KTV老总发的文章，因为价值观不一样，我就认为发出来的意义不大。现金流只能撑一个月或两个月，这个事情讲了有什么意义呢?在我看来，只会增加社会的恐慌和负能量。

因为我是土生土长的武汉人，对武汉感情特殊。疫区金银潭社区有我朋友，他就是那个社区的。我从小就知道金银潭，常常去玩。武昌附属第一人民医院是我和我儿子出生的医院，医院护士长接我出生、接我儿子出生，这一次也不幸患病。我爷爷奶奶家就在武昌医院旁边，我奶奶是在武昌医院去世的，我们和医护人员非常熟悉。这种情感我不知道你能不能理解。

我还有朋友生活在疫区，楼上楼下均有人感染。所以，这个时候我去说小电不好或者怎么样，去求助政府关注，不合适。在生死面前，这都是小事。

Tech星球：员工年终奖和 1 月份的工资都是正常发放吗?

唐永波：对。这种情况下你说哪个企业会多充足，也谈不上，只能说从企业责任出发，我们还没到那一天，那还是该正常就正常。

Tech星球：高管是否有自动降薪?