唐永波：我们很多高管都提出来了。但每个家庭的情况都不一样，像我们有些高管早年财务自由了，那么他提出来我们也愿意接受。另外，对有些员工来说，工资是救命钱，我们也要保障他们的生存。

我对疫情尽快到拐点和全面恢复经济生产还是有信心的。所以我们的研判是看整个疫情情况再看，是否需要高管减薪。现在只是收到大家的申请，具体看后面疫情发展的情况再来定夺是否减薪。

Tech星球：近期公司会进行人员优化吗?

唐永波：现在还没有。未来，我们要看疫情的发展情况。

Tech星球：如今企业身处生死存亡之际，你做好了最坏的打算吗?

唐永波：我每天都做好了最坏的打算，比尔·盖茨都说“微软永远离破产只有 18 个月”，何况我们这种小公司。所以，我觉得在这个阶段把自己的内功练好，把团队组织好，不给国家添乱，思考好疫情之后的灾后重建，这是我所能做的。

Tech星球：万一在此次疫情中，如果小电没挺过来，你们要再另起炉灶，会觉得格外可惜吗?

唐永波：第一个，我觉得这种情况不会发生，我们还是相信，国家能快速把这个疫情控制下来。第二个，真的来这一天的时候，这也是一次创业体验，我相信有很多的企业家当年都遇到过这种危机，比如巨人集团史玉柱，他当年也遇到过，最后业务也恢复了。非典的时候，对阿里的冲击非常大，最后也重新获得了新生。

我觉得，企业家最大的一个特点就是打不死的小强，企业家永远要保持乐观和积极的态度，永远看到的是希望，这样的人才适合做企业家，热情才够。

Tech星球：疫情给你们团队带来了什么反思?

唐永波：针对这个议题我和高管开了好几次云讨论会了。业务本身来讲的话，还需要有一个对冲性，就是当线下业务发生问题的时候，如何增强业务的厚度和企业抗风险的能力。

这段时间，其实纯线上业务，比如说以内容、视频、食品、阅读、游戏、音频、读书这些业务量增长非常快。所以，我们还是会以这种全面性满足老百姓的生活方式，来思考小电未来业务切入点。

很多跨国企业它都会做风险对冲的业务组合。比如，它会买港口、会做电力、会做自来水，多元化的业务模型。比如，有些投资人，他会把黄金和美元金资产配比进行对冲。小电也是一样，但小电毕竟是一个成立刚刚三年的企业，我们能够想得到，但在这么短时间内我们并不一定有能力做到这种多元化。

今天很多企业还是以单一行业为主。真的有能力做到多元化布局和对冲的企业很少。我觉得对于企业来讲这是一个机遇，当我们发生一次重大危机的时候，往往会思考我们接下来还有哪些业务需要做对冲。

当年非典时期，也是阿里淘宝刚开始的时候。随后，阿里就布局了本地生活业务、布局了金融科技业务，向多元化发展。我永远是那句话，每次大灾大难来临的时候，是企业最痛苦的时候，但这个时候也是有能力的企业蜕变的最好时期。

Tech星球：小电未来可能会往哪几个方向发力?

唐永波：还没有成熟之前我就不对外讲了。就是希望疫情结束之后，公司会有一些多元化的业务布局，来抗单一业务的风险。 

Tech星球：能大致讲下什么方向吗?

唐永波：很多线上业务还是有机会的。比如电商、阅读、内容，在疫情之下都出现了逆向增长，而且是一个比较完美的对冲方式。

Tech星球：目前所经历的这些，算是你创业以来最难的时候吗?

唐永波：还不算。最难的时候一定是企业内部发生问题的时候。外部环境总有一天会春暖花开，我们相信太阳一定会升起来，大街上一定会繁忙，一定会堵车，那天一定会到来。当那天来的时候，如果你自己本身病了，那你是最难的时候。

我的上个创业项目，内部有一些问题，团队不齐心，应用模式不清晰，那才是最困难的时候。

Tech星球：今年行业竞争会放缓吗?