其实从抱着不确定的态度建立第一个空白文档，到锚定目标全面投入，这当中只间隔了很短的时间。除了高春辉敢想敢干的性格使然，更多的是他很快就相信：IP数据库这件事，我可以做得更好。

在高春辉看来，对于一个IP库创业团队来说，与大公司之间的差距仅仅只在于GPS数据的存量而已。而GPS数据可以通过公开或合作交换的方式获取，那么当创业团队拥有了一定数量的GPS数据以后，就能和大公司一起站在同一条起跑线上。

最终在这条赛道上，比拼的其实是“耐心”。

无论是对于全球地理的熟悉程度，互联网的了解程度，海缆、路缆交换中心的分布，还是各个国家不同运营商的业务范围，这些都是需要花费大量时间长期钻研与积累的工作。

高春辉告诉我，行业里曾经有不少团队，一来不了解IP地址的标注规则，总觉得没按照自己的意思标注就是产品质量不行，二来认为自己已经拥有了大量的GPS数据，可以做出更加自动化的解决方案，却最终连如何通过GPS划地图都搞不清楚，悻悻了之。

从某种角度来看，这也许就是“达克效应”——想的越少，想得越简单。

事实上，只要IPV4 存在一天，IP地址库就必须要永远保持更新，这是一个长期且有些机械化的工作，不在于某一个或某几个团队的领导者想不想做，而在于是否能有几十个或者只是十几个志同道合的人愿意在这条平淡的道路上一直走下去。

对高春辉来说，能让团队一直保持着战斗力，比任何事都要重要。

从 2014 年成立至今，IPIP每年都持续投入数百万的研发费用， 2019 年的研发投入甚至超过了 1000 万元。可即便如此，距离将IPV4 全部梳理完毕，还有着一定的距离。目前全球范围内和IPIP类似的竞品大约有二十多家，但在高春辉眼里，大部分的质量连及格线都达不到。

甚至毫不夸张地说，IPIP半年前的版本，可能比市面上许多IP库的最新版本还要准确。

持续 6 年上千万的研发投入，超过 500 家大型企业客户，庞大且准确的IP地址数据，这就是IPIP之所以能比别人做得更好的原因，也是IPIP在创立的 6 年时间里筑起的壁垒。

高春辉坦言，IPIP目前总共有员工 40 多人，营业额大概在千万以上。实际上这 40 多人中，有 30 多人都在负责拓展海外IP地址，国内数据的维护和更新实际上只需要 10 个人足矣;而每年千万的营业额，绝大部分也来自于国内业务。

因此，对于高春辉来说，如果想要赚钱，只需要 10 个人的小团队，踏踏实实做好国内的市场即可。

我问他后悔自己的决定吗?他笑着说：“有点。”

但是他想要迎接挑战，并且这可能也是他创业十余载最能够接近挑战的一次。所以他不会后退，要一直往前做下去，直到IPIP成为全球最大、最全的IP数据库的那一天。

和安全有关的故事

高春辉告诉我，这是他第一次接受安全媒体的采访。要知道，自打他接触了互联网以后，就没再对安全这件事激起过兴趣。

其实还在高春辉念书那会，他对破解曾经有过一定的研究，虽然精力很快就被完全投入在互联网的开发和应用上，但也正因为曾经所掌握的破解基础，才让他可以抛出炸弹隐患，完美破解电脑软件，以供用户下载。

只不过再到后来，除了某一次网站持续被入侵了四个月以外，就再没有和安全有过近距离的接触了。恐怕就连他自己都从未想过，有朝一日自己所做的事，会和安全产生千丝万缕的联系。

比如说，某家企业的网络管理员想要通过IP地址的历史数据，来判断该地址的真实身份究竟为真实用户还是爬虫数据，从而帮助他辅助推断。如果网管判断该IP地址为爬虫，但从使用场景来看，此IP又为基站，那么就不能从IP角度轻易封掉。

这时就需要IPIP，通过将域值拉高或其他手段，来给出网管一个“该不该封”或“怎么去封”的结论和方法。

再比如，判断某一个IP地址有无作案历史，是不是曾经被很多个账号登录使用，亦或是有无爬虫和薅羊毛的行为，也都需要通过IPIP结合历史数据进行分析。除此以外，包括我们所熟知的“地图炮”，也都需要IP地址数据库的支持。