胡祚雄是小熊U租创始人、CEO，小熊U租是一家做IT设备租赁、技术服务、IT设备回收和资产管理SaaS软件的IT办公设备运营商。春节期间，胡祚雄开始做直播，分享应对疫情的经验和做法，推广小熊U租给受疫情影响的中小企业各项免费和优惠服务。这种直播，胡祚雄最多一个星期做了四场。

“直播形式挺好的，面对面但不用接触，看到我们的支持政策帮助了那么多企业，有点上瘾的感觉。”胡祚雄哈哈大笑。

但这一个多月来，胡祚雄过得并不轻松，先后经历了在家隔离，和管理团队实施自救，再到帮助 2 万家企业复工。胡祚雄认为，经历这一场“战疫”，他的团队更强大了。

“从湖北荆门开车到深圳，我第一次在路上过完了年三十。”

1 月 23 日，武汉封城的消息传来，经历过非典的胡祚雄感觉到危机。刚到湖北荆门老家的他决定立刻返回深圳，他找老家朋友借了辆车，驱车 18 个小时赶回深圳，在路上度过了除夕。

“ 2003 年SARS的场景历历在目，当时我只有一个想法，必须尽快回到公司，唤醒团队。”

在回深圳的路上，胡祚雄同步作了安排，初一当天，小熊U租高管几乎都紧急调回了各自工作地。此外，胡祚雄还立刻成立疫情防控小组，着手安排员工回到工作地自我隔离。

事后看来，胡祚雄认为当时的决定是明智的，如果再犹豫一天，可能就要留在湖北，也可能就没有了后来带领团队自救、帮助 2 万家企业复工的事情。

回到深圳，胡祚雄进行了 14 天的居家隔离。

“首先要做的是唤醒高管团队。”除了要求管理人员在初一就返回各自工作城市，胡祚雄也做了一些紧急措施，保证团队快速进入状态，保障业务、仓储、物流、服务等各业务模块的运营恢复。

比如，从春节期间开始，胡祚雄召集高管早上 8 点半开视频晨会，汇报工作计划、进展，解决业务问题，晚上 9 点汇报当日工作进展和新问题。这种会议形式将一直持续到疫情结束，周六日也正常进行。

公司对员工进行统一的安排，特殊时期一些岗位转岗工作，行政部门也被安排到最需要人手的仓储中心，或是暂时性的转岗营销。

“没有办法，紧急时刻必须是紧急状态，没有什么比活下去更重要。”胡祚雄认为在危机关头，必须要采取紧急措施，哪怕这些措施有些过度反应，或者并不那么人性化。

“我不仅要对公司负责，对员工负责，也要对客户负责，前期充足的准备也使我们后期工作能够顺利进行。”