滴滴没有雇佣司机，但每位服务者和服务消费者可以持续为平台带来收入;B站也没有雇佣内容创作者，但内容创作者和内容消费者可以持续的为平台带来流量。

流量上相互成就，每个受益者都是「工具人」。

B站社区里流行起来的“工具人”，最早来自一位名为「巫师财经」的UP主，这位视频创作者为了获得关注，使出全身解数将自己塑造成高冷、年轻有为、“霸道总裁”的金融从业者形象，并成功的在去年 9 月至今的半年时间里，通过发布 12 只作品，斩获 280 万粉。他的每一篇结尾处总结，都被粉丝们赞为“满分小作文”，《杨幂的资本博弈之路》一期中最后的一句“你我都是工具人”更是将观众们的情绪推到高潮。

所以到了后来，当「工具人」出现在B站任何角落，人们都不会陌生或违和。

流量方面，B站在 2019 年重新定位(即业内常提到的的“转型”)UGC之后，App主页重新将原创视频的权重拉到最高，即便是一个没有粉丝基础的新号，只要在推广期获得足够的评分(跳出率、互动率等指标)，便可源源不断获得推荐，直至人们不再关注这个话题。

收益方面， 2018 年早些时候，B站开设了UP主激励计划，也就是现在用户们常说的“充电”，实打实的可以让创作者获得真金白银，而有足够信誉和名气UP，更乐于利用品牌关系获得收益，毕竟“充电计划”进行了两年，仍不能帮助UP主对冲不可避免的创作成本。

UP主「影视飓风」(一支摄影类UP团队)在一期《二十万粉丝的频道收入有多少?···》的视频中提到， 1 年时间， 20 万粉丝， 618 万播放量，平台收益1. 8 万元人民币。这显然没法平衡一支团队的成本，毕竟这支团队还是在杭州生活、工作。

然而，这还是在“足够优秀”的前提下、才能达到的成绩：更多的独立UP主，是没有达到周更、日更条件的，也就没有这么稳定而充足的流量。

这也是为什么，影视飓风的Tim在视频中畅想了全职UP主的另一种可能：通过平台创造更多社会关系。后者可以为年轻人带来源源不断的「机会」。

有了 5 年的商拍积累，Tim和他的团队在一年时间(2018~2019)里拿下了 6 只单子，并且不乏OW这类头部游戏的宣传需求。这对于一位 24 岁的年轻人来讲，已经是相当不错的成绩。

社会机会是重要的成长要素，但很难被年轻人直观发觉到。全职UP主唯一能做的就是足够努力，足够开放，才能足够幸运。