一疫之下，满目疮痍。家电行业不出意外，在本就脆弱的基础上，再受打击。

据之前《 2019 年中国家电行业年度报告》数据显示， 2019 年国内市场家电零售额规模 8032 亿元，同比增长率为-2.2%。而在疫情期间，降幅进一步加大，AVC数据显示， 2020 年第 9 周(前 2 个月)家电整体数据大幅下滑，特别是线下市场各类产品如彩电零售同比下滑56.2%;空调零售同比下滑82.6%;冰箱零售同比下滑57.88%;洗衣机零售同比下滑60.46%。

其实无关疫情，为了走出低谷，家电品牌们早已开始了大规模变革。

从早两年开始，一股由海信、美的、海尔等一线家电品牌刮起的“多品牌”风，成为了行业主流。

由海信开始， 2017 年收购东芝; 2018 年收购欧洲家电巨头Gorenje;加上旗下的容声、科龙以及联合经营的日立、约克; 2019 年又重启了原先定位于海外高端用户市场的国际化子品牌VIDAA。

紧随其后的像美的，在这两年先后发布(重新激活)了包括COLMO、布谷、华凌在内的一批品牌，其面向家电市场的主力品牌已经在美的、小天鹅、比佛利、酷风、凡帝罗的基础上，得到迅速扩张，再包括此前收购的Clivet，以及合作引进的AEG，美的旗下运营的家电品牌数量已经多达 10 个。

海尔在多品牌方面获得了不错的收效，像卡萨帝、统帅、GE等针对不同细分市场的品牌已经多达 7 个。国内家电市场多品牌的扩张，自上而下，现阶段包括格力、长虹、TCL、创维、老板、九阳等企业都通过收购或自建的方式完成了多品牌布局。

在“智能相对论”看来，多品牌之所以会成为市场追逐焦点是在于，细分市场、需求多样化已经是最大的市场竞争点，产品的差异化包括销售渠道的差异化等一些细节，都将决定消费群体以及消费市场的归属。

多品牌战略的兴起并非是“一时脑热”，国外品牌在这一模式上走得更早，如博西、惠而浦、伊莱克斯这些多年前就开始布局，特别如伊莱克斯和惠而浦，虽然身为全球家电巨头品牌，却因迟迟无法真正在中国市场占据一席之地而略显尴尬，多品牌打法一直被给予厚望。

本土品牌走向多品牌化运营看中的当然是市场占有率，多品牌化也确实为他们带来了明显的收益，例如海尔旗下的各大品牌在各个细分领域都取得了不错的成绩，像卡萨帝在大环境向下的情况， 2019 年依旧收获了30%的销售增长，稳居高端市场占有率第一;统帅在将目光放到青年市场后，在 2017 至 2018 年都获得了30%以上收入增长， 2019 年上半年同样收获23%的收入增长。

通过多品牌策略，让各家有底气面对“价格战”，同时又凭借高端产品收获消费升级带来的红利。目前在国内家电市场，多品牌化经营早已渗透到了二三线品牌，多品牌成为了行业标配。

在多品牌之后，多品类在家电市场又骤然成风。

如前不久，受疫情影响，TCL举行了一场线上发布会，发布会上一口气拿出了五大品类超 30 款新品。在更早之前，美的、海尔也纷纷推出“全品类”战略，特别像在小家电领域同样风生水起美的，其产品基本已经实现了家庭场景的全覆盖。多品类究竟会给他们带来什么呢?

1、“全覆盖”+“爆款”，家电市场的新蓝海

家电市场的大环境开头已经说过，传统品类的产品销量持续下滑，如彩电市场，据AVC数据显示， 2019 年中国彩电市场零售量为 4772 万台，同比下降2%;空调产品同样迎来自 2016 年以来首次负增长，出货量同比下跌3.37%;而在新品类频出的小家电类别，却在逆市上扬。

销量下跌对于行业而言还不是最大的打击，伴随销量下跌而来的还有价格，如彩电产品， 2019 年零售额为 1340 亿元，同比下降11.2%，行业均价为 2809 元，同比下降9.4%，创十年最低。

目前传统家电产品的利润率受价格战影响，已经被压缩得非常低，部分产品甚至只有5%左右的利润，这给品牌乃至行业带去了巨大的困扰，而新品类正是为品牌扩宽利润面的一剂良方，毕竟一旦收获一个或多个“爆款”就是新的增长点。

像小熊电器正是得益于在小家电市场的“全军出击”，使其 2019 年公司营业收入26. 92 亿元，同比增长31.92%;净利润实现2. 60 亿元，同比增长40.08%。

2、不追品牌，追“新鲜”，影响力提升的好方法

消费群体年轻化，是消费升级的一个具体表现。千禧一代也好，Z世代也好，都被当成了市场追逐的焦点。

但他们这群新的消费主体与“以往”的用户有着明显的区别，他们对于品牌缺乏忠诚度，但是对于“新鲜”事物的追逐却无比热衷。