一类是发展到一定规模，必然需要向产业互联网过渡的巨型互联网公司，它们企图用AI技术打造一个连接实体经济的数字化转型生态，以此打开新的增量市场;而另一类则是多由某个浸淫局部AI技术的专家学者主导，进而成立一家在特定领域拥有巨大技术壁垒的独角兽企业。

这两种模式，一个胜在有所依托，一个胜在有长期的技术积累。而很显然，C3.ai并不能被很好的套用进去。

在其官网上这些解决方案的示意图和阿里巴巴、华为等公司提供的AI解决方案十分相似，而最大的区别则是在原本出现在中心云端的数据分析模块用C3AI Suite给框了起来。

这是一个十分独特的模型驱动架构，其中新增的“抽象层”能为开发者省去大量代码编写的工作，大幅降低应用开发难度，更快地完成定制化部署。

有独立研究报告表明，与传统的“结构化编程”方法相比，C3AI的模型驱动架构能将开发人员需要编写和维护的代码量减少了99%，并使开发和部署AI应用程序所需的工作量减少26倍。

这一技术创新为C3撑起了一道别具一格的护城河。

结合起微软斥资5000万美元投资C3一事来看，对于C3而言，微软的投资能够起到很好的背书作用，为上市后的融资铺平道路，而微软则希望与C3长期保持合作，将C3的服务上架Azure，补全技术版图。

然而，C3的“贴地”策略还并不局限于技术层面。

在维基百科查找关于西贝尔的个人资料时能够看到一行对于一般企业家来说并不寻常的说明——政治参与。

2009到2014年，西贝尔贡献了$335，300的政治捐款，其中大约90%是独立人士，而10%是共和党候选人。

2008年9月，Siebel在自己的家中为莎拉·佩林 （Sarah Palin）举行了竞选活动。

2013年，C3Energy接待了蒙大拿州前参议员，讨论了信息技术应对公用事业行业大数据挑战的方式。

2014年4月，来自加利福尼亚的国会女议员会见了C3Energy高管以及西贝尔，讨论了如何将IT的最新发展应用于电网。

不做技术宅男，而关心政治民生“贴地气”的西贝尔，拥有了更高的社会敏感度和交际面，这也帮助C3拿到了与雷神这等公司合作的机会。直到今天，与雷神公司的合作都是撑起C3绝大多数营收的三大支柱之一。

近年来，C3.ai都将自己定位为空军的可信赖合作伙伴，持续为其战机提供预测性维护能力，并于五角大楼设立分部，与国防创新部门保持着极其密切的联系。

就在今年1月，DIU还向C3授予了为期五年价值9500万美元的合同以进行预测性维护方面的工作，两家公司之间的联盟还将着重于帮助情报界。

除了在业务上与美国政府交好，C3还致力于吸纳美军的退役军人以巩固其研发能力。C3.ai交付经理，前EP-3海军飞行官丽莎·洛瑞（Lisa Lowery）表示，她非常适应现在的工作。她说:“我真的很怀念我在军队中的日子，因此，能够再次找到一个有着相同使命感和目标的角色对我来说真的非常重要。”

C3通过立体式的布局，在几个为数不多的领域进行了极为深厚的积累。

在Barron’s对西贝尔最近的一次采访中，当记者问及了谁会是C3的对手时，西贝尔的回答却是“没有人”。

这看似狂妄的一段，却也是历史的必然。

“80年代，当我们在Oracle上开发数据库软件时，竞争对手是公司自己建立的关系数据库系统。谁成功了?没有人。当我们在90年代将ERP系统和CRM系统推向市场时，压力来自顾客是否会建立起自己的的ERP系统，但没有人这样做。他们最终都还是会找Oracle，SAP，Siebel或其他人那里购买。"

的确，所谓贴地飞行，在面对比高空更密集的障碍物中，保持灵巧的身位不被击落便已是传奇。重点不在于飞得更高，而是飞得更久。

很多人都对老人创业持悲观态度，觉得他们不可避免地走向固执，对自己的成功经验奉为圭臬。但对于西贝尔来说，他始终紧跟着时代的场景，紧贴用户，最终成就了自己。

西贝尔是如此，C3.ai亦是如此。为梦想追逐的你也应如此。

你要饱经沧桑，你要保持年轻。