二是我们会在语音、地图技术上做积累，像搜狗地图原来团队也就五六十人，移动一来人手立刻翻番。手机和PC两个重大的不同点是LBS和语音。用户对手机上的地图数据精度的要求、对地图的理解都跟PC端不一样。语音也是，用户都用手机来说话，再往下还可能产生搜索或其他的互动行为。这方面我们尝试了很多，这些积累还没有直接反映在产品上，但未来和产品是有结合的。

　　三是我们尝试发布了一些无线的产品，比如搜狗号码通，这是用来探路的。

　　我认为无线产品还没有谁已经做成了平台化、做成了大框架，还是需要从用户量、技术积累、产品探索做起，目前行业是这样一个阶段。现在搜狗在移动上也不能定型，一旦定型就可能出错了。

　　《中国经营报》：外界关于搜狗独立上市的传言很多，能否透露一下?

　　王小川：搜狗对于我们来讲是一个big baby。说实话，我们核心竞争力的积累还处在没有被市场完全认可的阶段，还没做到有一个自己完整的阵地，搜索、浏览器都处于红海中。上市是催化剂，我认为我们需要在突破之后才能考虑催化、放大，现在上市会有负效果，在财报、市场份额的压力下，没有能力去做自己想做的事，对创新是一个阻力。所以我认为不上市不是因为大盘不好，大盘不是关键因素。

　　《中国经营报》：你认为目前搜狗最大的挑战在哪里?

　　王小川：竞争对手又多又强，这是最大的一个问题，百度、腾讯、360都是我们的竞争对手。我们的优势是技术和创新能力，但创新能力在中国互联网环境里，不能像美国一样成为压倒性的优势，这个环境中不正常的竞争手段太多，我们要想办法把创新优势发挥出来。还有一个挑战，搜狗的工作效率虽然比百度、搜狐这样的大公司高，但内部拆分出来的公司还是会比纯创业的公司效率低，而且我们面临着巨大的创新压力。这也是我们的挑战。

　　管理不是短板

　　最近我反复强调一个词，叫做重心降低，就是我要使得下面这些高管有全面的能力。我原来提倡把事儿嚼碎了，告诉他们做A、做B、做C，现在我希望他们能自己站在一个很高的高度去想公司要做哪种事情。

　　《中国经营报》：大的互联网公司内部创业少有成功的。搜狗成功的主要原因是什么?为什么要在2010年独立出来?

　　王小川：成功是因为张朝阳的坚持和宽容。而且，在搜狐的框架下，我们看到很多搜狐成功的因素，也看到搜狐失败的教训，这些对我们都很有价值。

　　2010年的时候，搜狗用户数已经很大，但大家还是缺乏长久的信心。在搜狐的大组织架构下，搜狗会受到这个组织的推动，但它毕竟与其他业务差别较大，流程、文化都不太一样，会受到冲击。比如搜狗的搜索结果如果第一条就是竞争对手的，内部就会有反弹。导航页也是这样，在2010年这前，全部是搜狐自己旗下的网站排在前面。这样做会伤害用户体验。所以当时我们就决定独立。找产业投资比如阿里巴巴入股，可以提升行业对搜狗的信心。这种方式，也确实使我们内部的信心提高了很多。这两年搜狗的收入涨了十多倍，这种信心已经从虚的变成实的，不会再轻易流失掉。

　　《中国经营报》：独立之后搜狗经历了一个突飞猛进的过程。公司快速成长的时候，很容易出现问题。你有什么方法保持公司的文化不变形?

　　王小川：最近我反复强调一个词，叫做重心降低，就是我要使得下面这些高管有全面的能力。我原来提倡把事儿嚼碎了，告诉他们做A、做B、做C，现在我希望他们能自己站在一个很高的高度去想公司要做哪种事情，我要激发他们全面思考的意愿。第二方面就是关于文化稀释，我现在觉得能做的事情就是“走慢”一点儿，我找不到更好的方法去解决文化稀释的事儿。而且我觉得搜狗还有一个大的文化，不是说要让大家统一思想，它本来就有包容文化，像有的公司就是有价值观考核，价值观不合就滚蛋，我们不会做这种事儿。

　　《中国经营报》：搜狐最新财报并不理想，其实传统门户都出现这个问题，数字增长乏力。搜狗已经拥有3.7亿用户，如何反哺母公司?

　　王小川：首先搜狗如果能做成功本身就是对搜狐最大的贡献，搜狐是我们的大股东。第二，我认为传统的门户本身就需要净化。对于门户的净化，我看到三个方向：一是入口方向。门户本来是入口，但后来被搜索、导航、浏览器稀释掉了。现在门户应该重新回到入口的位置，这有重大的战略意义。第二是入口+媒体，即媒体信息的2.0化趋势，比如微博，这个业务发展没有新浪快。第三也是跟媒体相关的方向就是视频，抢占更多的信息流。搜狐应该往这三个方向走，搜索和浏览器都会起到重要的作用。其实搜狐已经在往这个方向，三个方向都取得了一些初步成果。

　　《中国经营报》：你是一个技术出身的老板，每次采访你总是喜欢谈技术创新，很少听到你谈管理。管理是你的短板吗?

　　王小川：首先我要说，技术是我的优势。懂技术的老板，很容易招到一批技术牛人。管理，我认为如果没做好的话，确实是一大瓶颈。从2003年开始，很长一段时间我认为自己的管理能力比较差。第一可能就是因为我的兴奋点在技术上，会偏离市场目标。第二是做技术的人，讲究精密的逻辑和思考，去做一些确定的事，选择有精确结果的事去做，而市场本身就是很不确定的，需要冒风险。第三是做事情总是想得太清楚，给下属安排工作也非常具体，没给他们留空间去思考、去创造，内部活力也越来越弱。

　　很俗的一句话就是自我突破，要真的能够审视自己，把自己原有的缺陷或者不足看清楚，才能够去改变、去突破。开发人员容易“一叶障目”，自己开发的程序很难看到缺陷。这不是能力问题，是人内心的障碍。其实技术强不一定管理就弱，严密的思考会给管理提供一个正面贡献。所以技术是我的优势，管理并不是我的短板。

　　内部创业需要转基因

　　从小学二年级就迷上了计算机，国际大赛中获得金奖，被保送进清华大学学习计算机。王小川此生注定要与计算机技术结缘。读书时代一直顺风顺水的王小川，在创业过程中经历了起起落落。起伏、波折，把他从一个好的产品经理，磨练成成熟、全能的创业者。

　　在搜索业务上，老板张朝阳最初并没有寄予过高的期望，但是很坚定这件事必须要做。王小川带着他自己招来的一批国内顶尖工程师开始内部创业的历程。在2003年到2006年间，搜狗没有得到实质性的进展。即使到2006年搜狗输入法快速爆发，搜狗主战场里面还是一片沉寂。