不过，输入法的爆发使得搜狗在市场上取得了突破，获得了海量用户。同时，也让搜狗重新思考自己的战略、战术。“是我思想蜕变的两年，重新去理解搜索，理解市场，真正理解什么是市场导向。”王小川想明白了，接下来希望投入浏览器间接推动搜索。但因为受到传统商业模式的限制，当时的张朝阳并不支持王小川的意图。在搜狐的理论中，把门户做好，流量自然就来了，搜狐不需要别人给它带流量，它也绝不把流量带给别人。这是第一代门户惯有的封闭思维。

　　因为战略的分歧，2008年到2010年间，王小川不再负责搜索业务。他一边读MBA，一边悄悄组织人开发浏览器。秘密开发的事情后来被张朝阳知道了，他采取的是睁一只眼、闭一只眼的方式。正是因为张朝阳那一次极有格局感的宽容，使得搜狗有机会成为搜索市场的老二。

　　2010年谷歌退出中国市场，张朝阳认为机会来了，再次发力搜索市场。王小川回到一线，发布浏览器，间接推动了搜索的快速增长。“并不是因为谷歌退出我们成功了，而因为我们找到了对的方法。”王小川认为对的方法不是正面死磕，而是侧翼包抄，而且通过输入法、浏览器给搜索当推力器，就好像是三级火箭发射一样，所有的力都是积蓄到最后一级发射出去。

　　如果一开始就独立于搜狐，在体系外创业，王小川也不知道能否有现在的成功。但在搜狐内部磨练、碰撞这么多年，王小川获得了非常多的宝贵经验。“内部创业，如果业务与公司的主业比较远，需要做体制上的变化，把原有文化、流程中不利的地方改变，但因为在体系内，不能对原来的东西全盘否定，大破大立。”他将这比做“转基因”，“我们与母体是血脉相连的，需要用许多非常精致的小型手术不断去改变文化和流程，慢慢形成自己的东西。水到渠成，基因自然就转了。”