盛典年年有，今年特别多!今年的Y Combinator创业学校典礼在斯坦福大学的纪念礼堂举行，此届盛典共有大约2000位与会者，还有数位来自科技界的大咖进行了演讲。

　　包括社交巨头Facebook的创始人兼CEO Mark Zukerberg，租车应用Uber的创始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、图片社交网站Pinterest创始人Ben Silberman、Github的创始人Tom Preston-Werner以及日本电子商务巨头乐酷天公司的创始人Hiroshi Mikitani等。我总结一些自己认为最具吸引力的演讲，并加以概括。

　　Mark Zukerberg，Facebook 联合创始人兼CEO

　　你不能用巴莱多定律判断每一件事情，一定有你最擅长的事情;

　　在Facebook拥有100万用户之前，我并未决定选择退学;

　　是什么功能让用户决定再次回到Facebook呢?天性驱动人性化。我们天生就会看人，而不是桌椅板凳，也不会是空间。例如，人类是唯一一种会做有关社交互动的梦的动物;

　　一种自然可以为科技做定义的方法是“因为它延伸了人类的能力”。眼镜可以让人们看见东西，计算机延展你的思考。Steve Jobs曾将计算机喻为思想的双轮车。另一方面，社交网站能够拓展你的人际关系;

　　我见过很多公司都在为解决小问题而奋战，但对于我来说，最有趣的问题是运作围绕这个世界的问题，弄清一些基础问题。

　　Travis Kalanick，Uber创始人

　　当你成功了，并不是每个人都会为你喝彩。当你解决这个行业问题越久，你就会发现政府或腐败或者两者都一直在尽力保护这些问题;

　　在我经历了糟糕的一天后，我通常会看一下月度营收表;

　　Uber的数学部门通常会做以下事情：让用户等便车的时间保持在最低，但需求预测保持在一个相对高的比率上。

　　Jessica Livinston，Y Combinator合伙人

　　在寻找创业伙伴的时候保持细致，注意这几点：你是否曾和他一起共事过?是否是大学同学?不要只是因为他的能力非常好就一拍即合，否则你会遗憾终生;

　　融资是困难而缓慢的，要保持耐心、相信自己;

　　投资者有从众心理。在别人面前，他们可能不会喜欢你;

　　你的注意力应该分为三个阶段：敲代码，对话用户以及历练。

　　Patrick Collison，Stripe创始人

　　情况不会变容易，但你需要行动更快。

　　Ben Silberman，Pinterest创始人

　　承诺很重要。别只顾着说，该做的时候一定要做;

　　当投资者没兴趣时他们会这样说：1)几个月后打电话给我; 2)还有谁参与其中?; 3)这不可能会发生;

　　前途未卜;

　　至少做出一次成绩;

　　做你相信的产品，千万不要放弃。

　　Ben Horowitz，Andreessen Horowitz的合伙人;Opsware的创始人

　　传统想法：得到MBA学位，有一个伟大的想法，得到MVP。但我甚至还没有做到其中任何一个;

　　当你思考某个点子时，你不能只认为它会比对手的点子好一点点，你必须认为这个点子要比那些已经存在的优秀主意好百倍;

　　在网络泡沫破灭后的一段日子里，我睡得就像一个婴儿：每隔两个小时起床然后嚎啕大哭;

　　《哈佛商业评论》的Nicholas Carr说：“IT已不再重要，因为它已经成为了一种商品。每个人都能够支付得起与接入，因此不再对任何人提供战略价值。”一个从哈佛大学毕业的人怎么可以这么说话?然后我意识到，只有从哈佛毕业的人才会这么说。

　　Andreessen Horowitz的人整天都会干什么?我们在寻找：1)突破性的主意; 2)一位兼备勇气与智慧、能够让一个伟大点子成功转换为一家优秀公司的创始人;

　　突破性想法起先看起来会很愚钝。愿景与幻觉之间的区别是，每个人都能看到愿景。突破性想法最初也会让人感觉很像幻觉;

　　勇气是你在开发的东西。没有人相信你时，只有勇气在陪伴你前行;

　　我们现在在世界上最顶级的企业家会议上，但这并不方案你携家属参加。我带了我的两个女儿。19岁的女儿向我抱怨称“这里太糟了，当我老了以后怎么可能会参加这种会议?”然后我告诉她：“胡说八道!你总会创立自己的公司的!”“但是老爸，我才19岁耶!怎么创建自己的公司?”

　　Tom Preston-Werner，Github创始人

　　在拥有账单系统之前，如果消费者愿意为你的产品进行付费，那么这是一个非常好的开端;

　　一开始我们有一个问题，然后我们聘任了一位高管，再之后就出现了两个问题;

　　Github的创始团队是一个非常棒的组合。我们有4个矢量：我是逻辑与务实主义者，Chris非常有远见，PJ擅长运营，Scott负责文化一块以确保每个人都能够开心;

　　你遗漏的东西同样重要。过于专注功能。每一件你添加的东西会使其余的暗淡无光;

　　人是唯一重要的东西，因为他们才是公司正常运作的始作俑者;

　　产品是唯一重要的东西，我们的使命是让其更简单以协作而不是单独作战;

　　哲学是唯一重要的东西，有5个核心价值：1)优化幸福; 2)最棒的论据胜出，而无关自我; 3)顺从第一原理; 4)创建超级粉丝; 5)做一个好人然后改变世界;

　　Ron Conway，SV创投合伙人

　　我最大的失误：Salesforce(1998年我认为3000万的估值过于乐观，但现在这家公司值210亿美元);Pandora(受到纳普斯特的影响);Palantir(我未能理解这个市场的规模);Kickstarter(没有看到众筹的潜力);

　　我曾作出的最好决定之一是1994年只投资了互联网软件行业。

　　Hiroshi Mikitani，日本乐酷天公司创始人

　　别担忧竞争，专注于提升你自己的能力。

　　Joel Spolsky，StackExchange与Fog Creek Software的创始人

　　现在存在着很多很蠢的公司，例如“专为拍摄松鼠而诞生的Instagram”;

　　两种模式：“快速增长”与“有机增长”;

　　“快速增长”有关市场份额掠夺，新技术，网络效应以及巩固份额。你需要创造真正的价值以获得增长，用1%的机遇创造出100亿美元的价值。数百个公司都属于这种模式，例如亚马逊与StackExchange;