我们2010年开始做的时候，很苦的，白天的时候，因为我早期基本上都是原来公司的几个人，白天就是面试，晚上才开始开会，做产品的方案之类的，基本上通宵达旦，有一半人都睡在公司。另外一点，后来我们招人，包括去高校招聘，员工推荐。如果有十个学生的话，可能有八个都想去世界500强里面，而只有两个和别人的想法可能不一样，他也有可能去

　　舒义：靠梦想来挖人

　　我们也在不断地摸索当中，团队怎么样整合的过程当中，我们公司是广告方面，几方面都要抢，销售、运营、技术都要抢，一点都不能缺，销售我们核心的团队，都是五年前搭建起来的，因为前五年不赚钱，大家都在一起，现在赚钱了，都还在一起。后来我们技术的团队都从谷歌挖来的。

　　因为他们待遇很高的，你肯定不能靠钱，肯定是梦想，肯定是创业了，其实任何的事情都找需求，这个人的需求和你是不是一样。有些30岁的左右的年轻人，他们可能在公司里面高不高下不下，他可能也想创业，一般挖过来的都是有梦想的。大多数人都在说，这样的团队比较容易出问题。

　　几年以前我就跟他们说，我五年以后要做成什么样，那五年过去了，我就跟他们说，你看五年前我就说什么什么，现在你们看，就是你是一个什么样的人，如果你自己本身说一些不靠谱的人，我估计你再怎么说，别人都不信。特别像我来说，我身边的核心团队都比我大很多岁，五年前我24岁，今年28岁，在这个时候，大多数接近30岁的人，有结婚，有小孩的人愿意跟着你，事实上通过这些事就证明你是靠谱的。

　　吴欣鸿：瞄准未毕业的大学生来培养

　　像总监都是在美图这个项目成立之前就加入了的，我们公司能找到经验丰富的高级人才，总监里面有4、5个是应届毕业的，然后不断地培养，到现在我们逐渐的把应届的大四学生，往下拉，到大三甚至大二，比如说寒暑假拉他们来学习。

　　我们公司有不少是在大三就加入，这可能是面对一些大公司的人才竞争比较好的一个方法，让它更早地了解这个公司，让他融进去。

　　徐乐：崇尚精英文化

　　回到刚才的问题，怎么样招人，早期的话，你会用你的梦想，会找到跟你志同道合的人跟你做事情。

　　第二个阶段，可能公司做得稍微大了一点点，有了一些小规模，我最关心的一点，一定要找到一个非常非常好的在公司里面管人力资源的负责人。结果是什么，结果就是说，这个事情你想要什么，找到最合适的，一个企业最重要的是需要找到在这个岗位上能够帮助你实现的。

　　另外我个人还比较崇尚精英文化，其实像我们去年做游戏公司的时候，一百多个人，很多人做了很多东西，但实际上可能产出不是那么精致，到国外发现一些行业里面，非常知名的公司也就二十来个人，所以后来调整公司，我们现在公司不到五十个人，发现我们的产出比去年还要好，每次都是做得比较好的。还是那句话，一般多数人聚在一起可以做出一些好事情。

　　徐德尘：团队打造和谐文化

　　我们公司招人进团队，核心团队，第一原则，一定要能跟大家相处好，如果不能相处好，我们就不可能接受你进入我们团队了，这是第一要素，我们公司的确是有特点的人比较多，说不谦虚一点就是年轻有才，我们不担心你有才，因为我们能够接纳你，肯定是你很聪明，很有才，但是如果能进入团队，最重要的还是大家相互能处的很好，这永远是第一要素。

　　创业公司如何定位产品?

　　陈欧：不按规则出牌，提供颠覆性服务

　　曾经有人说过，你选择的对手是非常重要的，那腾讯也有很多的创意团队，也有事业部，如果你做的不是他的核心团队，你就有时间做出差异化，当你做出成绩来，对方赶超你就来不及了。第二个，不要按照大公司的规则玩他的游戏，但是你可以去颠覆他，比如现在移动互联网开始发展的时候，可以从大而全变成小而精，或者化妆品推荐的方式，包括唯品会，他们的特卖方式，也是对一个传统的商城颠覆。所以对小公司的CEO来说，更多的是决策，方向性的选择。

　　我从不砸广告，因为我是管营销嘛，小公司比较灵活，大公司可能说市场费用是一个市场总监管的，咱们也知道，营销界存在什么像返点、回扣，那它的决策未必是最有效的。但是小公司会做出很多有效的，有传播力的营销方式，因为这是你创始团队、核心团队绞尽脑汁想出来的，包括我们自己的广告，从出炉到打造是花了半年的时间，而这个公司交给大公司的市场总监，那就不是这么做了。

　　顾志诚：创业公司具备灵活性优势

　　我了解的像腾讯这类，真正的精英部队有三到五支。你那一块你的公司，因为是一个部门，掉头很慢，部门兼申请人的资源，广告人的资源，包括整个公司对事业部可能会很急，半年一定要看到怎么样怎么样。

　　看到很多大公司的做法，可能想得更长远一些，而且状态更稳定。所以真正在大公司做的，其实巨头看你的时候，它羡慕灵活性，创业公司可能干12小时，你的公司和人家一个部门干8个小时，一周干五天差别还是挺大的，再看你的时候，其实更累，打地鼠一样。就像陈欧说的，你可能来不及了。他做的是减法，缺一个都不行，我们是加法，只要有一个人就行了。

　　吴欣鸿：依附大的平台

　　小公司和大公司之间，更多的是互补。相对于大公司而言，有很多小团队有它的优势，每一年用户这个群体，以及他们的需求都是在不断的变化，小公司的灵活性可以精准地把握需求。

　　对于小公司的决策，首先做一些自己擅长，而且让自己和用户都觉得特别有意思的事情，因为很多创意项目自己觉得很好玩，但是用户没有兴趣。

　　第二个，尽可能依附于大的平台，微信、微博，比如微博的利用上有的做得很快，很快就有数百万、上千万的用户。还有尽可能做一些不花钱，也能快速爆发的事情，美图到现在基本上没有花过什么的推广的费用。

　　徐乐：专注于自己要做的事

　　我更关心的是，这件事情我是否可以做好，捡自己最擅长的事情，大团队也是小团队组织起来的，他可以做很多事情，可是我们专注。我记得我们公司三年前是做社交引擎的，我们转型游戏的时候，做这个企业。自己这件事情能不能做的更好，往往是自己的问题。

　　徐德尘：走校园渠道，走适合自己的路