YY不是IM，李学凌为自己的公司找到一条颇为洋气的slogan—“Engage People”，这与诺基亚曾经的Connect People很近。作为半个产品经理，李学凌说，做产品的时候，有句话叫“以终为始”，从产品实现功能出发再设计产品。

　　互联网圈是个“你方唱罢，我登场”的江湖，多少年来，涌现过许多的好产品，但许多人和公司最终被雨打风吹去。李学凌说，做公司也需要“以始为终”，“很多时候还是梦想推动一个公司的前进，如果没有梦想，其实你是做不到的”。譬如，蔡旋和他曾经风靡一时的超级兔子，它做的事就是奇虎360做的事，超级兔子比360早太多年，但最终一统江湖的不是蔡旋，却是周鸿祎。这可以叫梦想，也可以叫贪婪，按照乔布斯的话说，叫Stay hugry。

　　2006年CSDN的大会上，李学凌与网络蚂蚁的作者不期而遇，李学凌问他，“哥们你在干吗?”，他说，在做共享软件。李学凌接着问，“网络蚂蚁这么高用户，你想做成什么样”?他的回答是，“他说我每天改改代码完善程序就行了”。那时候，李学凌第一次知道互联网软件利润巨大，网络蚂蚁一天只有一条Banner广告，收费80万，不过，一年后便被迅雷超越。

　　2012年11月21日，YY最终登陆纳斯达克，对于这家并不缺钱的公司来说，这是一次征集防御性资金的融资。按照李学凌的话说，为“实时互联网的梦想”储备弹 药。

　　与人人打造的中国版“Facebook+Groupon+Zynga”概念不同的是，YY与奇虎360一样，它并没有一个可以噱头十足的美概股参照系。纳斯达克副主席Sandy Frucher在YY上市的仪式上对它这样形容—YY是一家革新的在线社交公司，为娱乐、教育、卡拉OK、电话视讯会议等领域提供了自行创建社交群组的大规模协作机会。YY也用自己的经营数据证明了，自己拥有支持上百万人同时在线视频和语音沟通的核心技术。

　　YY从语音拓展到了视频，其业务也从游戏拓展到了在线音乐、在线教育，对于李学凌来说，YY“实时互联网”的盒子还能承接更多的业务。

　　从YY的财报，我们大致可以看到这家公司的业务变化：2009年在线广告占据它的半壁江山，那时候它只是垂直门户;2010至2011年，游戏收入占据大半，它从游戏门户摇身变为游戏运营平台;而2012年，仅仅两年时间内，音乐从零起步，已经接近YY收入的1/3—在整体营收均超过100%增长的前提下，YY或者还有更值得期待的未来。

　　“我去了香港我才知道英文这么不值钱。在大陆如果你英语很流利还有伦敦腔的话，那你是很有优势的。但在香港随便找一个服务员都是流利的英文。我有时候想，讲这么好的英文还在这里当服务员，赶紧来大陆吧。”李学凌说，“反过来讲，这个世界有很多不对称，香港、马来西亚、菲律宾、印度这些人，其实他们如果能够在互联网教一个中国的学生学英文，这就是颠覆式的革 命”。

　　除了对在线教育的憧憬，李学凌也不忘此刻YY增长最猛的在线音乐，他说，“互联网的免费几乎毁灭了音乐产业，但它也将重振音乐产业，譬如直播付费。谁敢说在中国做不到百亿以上规模的音乐产业?”

　　回到开篇的问题，在李学凌回答中，我们可以得出结论，YY其实在忙着“割稻子”，跳出腾讯的阴影去“割更好的稻子”。

　　其实，“割稻子”，还是“砍刀子”并不重要，重要的还是“以终为始”。足够贪婪，并保持饥饿。