2007年，程杭回国，与几位合伙人共同创办了上海雷傲普文化传播有限公司，开始公司化运营虎扑。此后，虎扑逐渐从论坛向门户转型，在增加所覆盖运动门类的同时，也进一步拓展自己的业务范围，先后涉及线下活动、电商和游戏。

　　2012年4月，程杭将hoopCHINA、GoalHi和HelloF1三个独立网站全部统一到了hupu.com的域名之下，只是这个域名就花了程杭上百万元。至此，一个综合型的体育门户终于初具雏形。

　　商业化探索

　　从决定转型门户的那一天起，商业化探索就必须被提上议事日程，对于之前纯做内容运营的虎扑团队来说，这无疑又是一场对自己的颠覆和不断试错。

　　早年间，虎扑依靠Google AdSense的收入勉强维持，最艰难的时候程杭不得不发帖号召用户点击广告支持论坛的运营。不过这段尴尬岁月并未持续太久。随着虎扑用户规模的迅速扩张，程杭终于不用再为网站的生存发愁，虎扑的价值开始被运动品牌们所认可。

　　如今，每天过亿的流量依旧是虎扑最可靠的盈利来源。虎扑每年一半以上的收入都是来自于广告。

　　但是程杭并不甘心只靠卖流量赚钱。对于坐拥千万体育迷用户的虎扑而言，发展体育品类的垂直电商是水到渠成的一件事。

　　运动装备，尤其是球鞋是体育迷话题讨论中不可缺少的一部分。随着相关话题讨论人数的增加，hoopCHINA上也开始出现了买卖的需求。为了顺应这样的潮流，2007年7月，虎扑推出了交易区，类似于早年的Ebay，允许用户发布商品信息，进行交易。

　　交易区很快就展现了巨大的商业潜力，受到了用户的追捧。与此同时，一批垂直类的B2C平台开始崛起，好乐买和乐淘都已经小有名气。虎扑当然也想在这轮大潮中分得一杯羹。2009年3月，虎扑推出了自己主导的独立电商平台——卡路里商城。然而上线仅2年，卡路里商城就悄然关闭。

　　有虎扑用户的资深用户戏言：“卡路里商城就是被论坛的交易区干垮的”。

　　交易区的商家大多从淘宝起家，在服务、货源以及价格上都有卡路里商城无法比拟的优势，而且论坛起家的虎扑当时也缺乏运营电商的经验。交易区与卡路里商城的左右互博，最终以卡路里商城的“倒闭”画上了句号。

　　在吸取了卡路里商城失败的教训之后，虎扑开始尝试电商的另一条路径，2011年11月，虎扑低调推出了自有的服饰品牌——GEQ。GEQ主打专业的运动装备。包括运动紧身衣等产品，主打卖点与迪卡侬类似，就是高性价化。

　　虎扑对GEQ的运营十分谨慎，虽然会通过在论坛打广告来导流量，但是在宣传上却在淡化GEQ与虎扑的关系，而且，对产品品类的扩张，虎扑也非常节制，至今只有不到20款产品销售。

　　虎扑方面并未透露关于GEQ的销售情况，不过从其在天猫的旗舰店中可以看到，过去一个月(2012年11月中旬到12月中旬)销量排名前10的产品总计销售额超过110万元。对于刻意低调的GEQ来说，这个成绩似乎相当不错。

　　当然，虎扑也没有放弃构筑电商平台的野心，2012年6月，痛定思痛的虎扑推出了全新的电商平台——虎扑识货。虎扑识货采用的是蘑菇街的模式，即虎扑仅仅作为一个导购平台，这实际上与论坛上的交易区并无本质的不同，只是将论坛里密密麻麻的交易帖变成了带图片的瀑布流。这样的好处在于，它发挥了原来交易区的优势，避免了当年卡路里商城引发的内部博弈。

　　虽然算不上很大的创新，但是这种改变大大提升了原先的购物体验。据内部人士透露，目前虎扑识货pv一天大概60万左右，成交额一天大概在10万，“基本上在按预想的节奏走。”

　　经过多年的摸索，虎扑似乎正在找到自己的步点。

　　电商之外，虎扑还有另外一条变现道路——游戏。

　　之所以会去做游戏，原因有两个，一是基于程杭对于游戏行业的判断，“我骨子里认为体育和游戏是一个行业，是年轻男性获取胜利感的一个途径。”另一个就是基于现实的考量，电商迟迟赚不到钱，虎扑需要变现的渠道。

　　2012年起，在过去联运的基础上，虎扑推出了首款自主开发的游戏《虎扑世界》。程杭介绍，仅这一款游戏目前每月就能够为公司带来7位数的进项。

　　广告、电商和游戏构成了虎扑目前的主要收入。程杭透露，2012年虎扑全年的营收预计能够突破1亿大关，盈利规模大约在2000万以上。

　　颠覆线下

　　虎扑之所以在2012年动作频频，用程杭自己的话讲是因为“以前欠的课太多了”。

　　而更进一步挖掘就会发现，虎扑选择在这个时间节点开始补课的背后，是其面临的外部环境正在发生迅速改变。

　　今天国内的媒体环境与虎扑初创时期已经截然不同。NBA不再只是一个大洋彼岸的体育赛事，中国已经成为NBA在美国之外的第2大市场。NBA在推进本地化的进程中，正在与新浪和腾讯两大传统门户结成同盟。新浪不仅拥有NBA的线上赛事转播权，还依托微博平台创建了LOVE-NBA社区，培养了一批颇具影响的篮球主题账号。这实际上是在与虎扑争夺用户。

　　为了守住自己的地盘，虎扑必须要做的一件事就是进一步确立自己在篮球领域的权威，这就决定了虎扑必须向主流资源靠拢。

　　由于毕竟与新浪、搜狐等传统门户相比实力还存在差距，虎扑目前还无法拿到NBA和CBA这两大含金量颇高的职业赛事资源，于是，虎扑采取了一种曲线救国的道路——借助自己做论坛积累的运营能力，运营大型体育赛事的官网。

　　从2012年开始，虎扑成为了NBL(CBA的次级联赛)的官网运营商。因为在合作中表现出很高的专业素养，中国篮协主动找到虎扑，委托其运营WCBA的官网。除了与篮协官方的合作，虎扑目前还与CBA的一些俱乐部合作，为它们运营线上社区。

　　这些举措背后的最终目的其实只有一个，那就是等待合适的时机抢下CBA这块暂时被搜狐“霸占”的蛋糕。

　　当然，如果还是把目光盯在跟门户抢夺流量，与新浪等争夺体育赛事资源的话，虎扑很有可能会让自己陷入一场不对称战争而逐渐被拖垮，尽管从论坛到门户对虎扑已经是一次自我颠覆，如今虎扑还要再次颠覆自己运营门户的既往经验，寻求另一次战略突围。