第三，微信。微信本质是沟通工具，但就像QQ在PC端本质也是沟通工具一样，微信一定也会有许多的衍生品产生，比如游戏，阅读，音乐，支付等，并发挥商业价值。在PC互联网时代，QQ好比固定电话，到了移动互联网时代，微信才是移动电话，想象力很大。我能够把吃饭的地址、美容的体验、购物的推荐通过微信简单的应用工具分享给好友，发到朋友圈，这就是社会化推荐，这种基于关系的推荐比较容易通过微信来实现，而且转化效果会很好。毫无疑问，微信未来在O2O领域必然成为最主要的入口之一。不过，微信本质是通讯，如果对用户在不打扰的前提下，实现O2O的应用与场景，同时也能运营并服务好商家，是个挑战。

　　爱乐活接下来?

　　一、定位运营

　　对于爱乐活而言，由于特殊的背景，行业对我们期望太高，我们从来没有期望成为生活服务的用户入口，我们就想踏踏实实做好商家运营和服务，据此给用户带去靠谱和方便的价值，所以从本质上讲，爱乐活更偏重本地生活服务运营商的概念。

　　我们当下的重点是为商家提供更全面的互联网服务，但不会做大而全，因为对于用户而言没有意义。比如社区和街道门店等，这些信息在百度地图上已经足够满足用户需求了，用户对于他们的需求更多是地址、电话这些简单信息，而这种门店服务的也更是小区或附近的人群。

　　爱乐活重点服务的商家是连锁品牌商家，以及一些具有特色并且靠谱的商家，他们更需要互联网推广，也更具备互联网使用水平。我们认为，服务类商家未来在互联网上一定需要虚拟门店的展示，就像商家入驻淘宝那样，生活服务商家也会拥有自己的虚拟网店。我们去年为这些生活服务类商家开发了一套虚拟网店管理系统，这套系统我们2013年会坚持地做下去，大势所然。

　　我们认为随着行业成熟，商家越往前走，就一定越有管理虚拟店的意识和能力，一旦有了这个能力，他们就更愿意自主发布和管理信息，这些信息可能就被分享到百度地图、微信、支付宝或者其他入口平台上，这些信息无论对于入口平台还是用户都是非常有价值的。

　　当然现在有微博、微信，你会说商家可以直接在这上面发布信息。但是微博、微信的本质属性决定了，这些平台不是直接为他们服务的，本地性的服务商家在这上面维护的成本也很高，独立账号的信息也很难去传播。而且这些平台之间由于是竞争关系，信息并不能打通，这些都会造成商家的困扰。

　　二、做减法

　　减法一：社区。坦率来讲我们今年不会特别关注社区这一块，因为社区的成长确实比较慢，而且效果不明显。

　　减法二：尝试性项目：整个O2O行业的从业者都是在不断尝试，去年我们也有意识地把好几个项目都放在导航上，然后观察一些数据，虽然事实上确实给用户产生了比较大的干扰，困惑“爱乐活到底做什么”，不过通过用户的真实反馈与数据，我们也更加认定了什么是用户需要的，什么是我们擅长的。2013年，我们会果断暂停一些尝试性项目。

　　减法三：瀑布流和时间线。瀑布流是有价值的，特别在如今的拍照和读图时代，但瀑布流应用在生活服务领域有它的局限性。瀑布流的关键是，图片可以帮助用户做决策，它甚至可以成为消费 决策的核心要素，但是在 生活服务的很多领域是不适合的。另外对中国人而言，阅读习惯更习惯从左到右上上下下整齐划一，而上下错乱，看起来会累。这个我们在产品升级后也会改。

　　时间线展示这一部分，我们始终认为它特别有潜力，当时也是国内第一家发布时光轴功能的网站。不过，当时决定做时光轴确实有点小赌的成分在，因为通过时间线展示产品线刚出来，而婚嫁母婴这几个我们的重点领域都挺合适，但这个功能到底能不能让用户够迅速地传播开，我们当时也没有谱，想试一试。事实证明，时间线的用户黏性非常高，但是传播性不行，普适性也不强，不太适合爱乐活现在的产品阶段。我们的产品还没有发展到大规模推广的阶段，我们也不想乱花钱去做面子上好看的推广。在这种情况下，时间展示只是信息的一种展示方式而已，不会作为主要的产品模式去对待，新产品改版后，生活服务的展示会更加简洁，更加方便用户。

　　三、移动做细分

　　大家可能不了解我们的移动产品，其实分拆后，我们的移动起步比较晚，但成长还不错。我们的移动策略，不是类似大众点评那样做一个大而全的入口客户端。我认为对于生活信息的LBS需求，百度地图是最佳的满足方式，我们没必要做那个东西，我们不擅长，我们的移动策略是针对细分行业或目标人群的应用。

　　比如我们有款产品是“秀美甲”，12月份中下旬才上线IOS，到1月份才出安卓版，一个多月基本没推广，日活跃已经近十万，总用户数也是大几十万，是一块很不错的产品，它是一块典型的细分行业的O2O产品。

　　还有一款产品是给爱乐活最主要的目标用户的白领女性做的工具，叫“经期助手”。女生关注经期最多场景是怀孕，这也跟婚嫁母婴人群息息相关，这款产品也就几个月时间，大概已经有200万用户，我们也没做什么宣传，用户活跃度比较高。

　　上面两款应用和日常生活相关，所以这些产品能够满足用户刚需，并形成自循环的生态链，然后我们会逐渐互相导流，发展起来。

　　而移动的“乐活分享”，这个产品原来主要是做给达人用的，便于她们随时随地分享生活消费的真实体验。当我们弱化社区属性以后，这个已不是我们重要的产品。2013年是移动年，我们对移动非常重视，之后，我们会一方面在现有产品上精耕细作，一方面陆续会有新的无线应用推出，满足整体战略需求。