但是Winamp依然在稳步发展。2007年10周年纪念版发布，Winamp拥有了9000万活跃用户群，在弗兰克尔后时代达到了顶峰。

　　一直担任AOL业务主管，并在2006年出任Winamp业务开发总监的山姆·韦伯(Sam Weber)说，“Winamp没有业务人员。伦敦管理着5名开发者，他们负责shoutcast.com和winamp.com，以及客户支持服务。”韦伯说，他和他的团队发现了一个惊奇的事实：尽管美国境内的用户下跌到谷底，但是国际市场却异常活跃。他说，“如果你在华盛顿有一个6个人的团队，在全球拥有5000万用户，其中的90%都在国外，你会怎么办?”他的团队仔细分析后发现，他们拥有500万土耳其用户和200万巴西用户。

　　Winamp团队决定制定一个新的商业计划，设想是否能添加下载服务，流媒体服务，或是在下载的时候买广告。他说，“我们要做的就是重新发布并复兴这款产品，在界面和技术层面升级，让Shoutcast更简单易用，我们开始将用户转化成收入，但更重要的是，我们推出了多语言版本。”简言之，在弗吉尼亚总部的这支新的Winamp团队开始着手处理AOL早就该干的事。

　　韦伯说，“首先要做的事情就是别把好事办砸。别把它当做传播AOL品牌服务的渠道。要想办法接近用户。”于是Winamp5.5出现了正式的德文版，波兰语版，法语版。更重要的是，公司开始着手通过免费增值服务收费。他说，“你买一个高级版，你就得到免费增值服务，只要你有1%的用户买，就是足够大的生意。”目前，Winamp专业版售价20美元，拥有成千上万的付费用户，贡献数以百万级的收入。另一个收入是winamp.com的广告所得，这个网站每个月好几百万的点击量，可观的广告费可以轻松入账。

　　但是还有一条更好的挣钱途径：把Winam嵌到浏览器的工具条里。韦伯解释说，这会带来大量的收入，搜索挣得可比条幅广告多得多。他说，“谷歌和AOL有协议，所以我们通过AdSense发布。现在我们每天有上百万的提问，我们会推出eMusic。任何时候任何人搜索任何东西，你都能看到它。这都是真金白银。如果保持这个模式，这将是个巨大的广告规模。”

　　基诺·尤哈姆(Geno Yoham)当前是Winamp团队的负责人(腾讯科技配图)

　　东山再起?

　　在创办15年之后，所有的Winamp早期员工都已经选择了离开，Winamp也远离了弗兰克尔。他的用户基数是停滞不增，而Rdio、Spotify、Pandora等竞争者却保持增长，更不用说iTunes--iTunes去年买掉了它的第150亿首歌曲。

　　但基诺·尤哈姆——Winamp自2008年10以来的总监，争论说Winamp将继续做出色的媒体播放器，尤其是在苹果还没深耕的新兴市场。他说，“iTunes是第一，我们排名第二。这品牌很有价值，是你身边的媒体播放器。”

　　Winamp表示，其目前在全球依然拥有3000万用户，而美国本土用户只有不到100万。Winamp也开始设立目标平台(比方Android)，而不再是目标市场。Winamp此前还曾指出，自从2010年10月发布Android版App以来，已经有了1900万的安装量。Winamp能否东山再起?

　　“我们在考虑再次买回Winamp。”曾经的Spinner高管、现在的风险投资家Josh Felser说，他和其他投资者曾在2003年就试图向AOL买下Winamp。他仍然酷爱Winamp的创意和它营造的社区，并相信这些仍有望货币化。

　　已经成为了风险投资人的费尔泽表示，“Winamp为音乐里的某种社交开了头。那只是你能看见人们在听什么。这感觉不对。”他说，“Winamp有个很独特、前卫、精通技术的社区，这对很多人来说是个很有价值的社区。那是个需要理解的重要项目。我们能赋予它什么特性让它再次变得更贴切?我还不知道，我必须认真对待。”

　　不过费尔泽也坦然道，“虽然去思考怎么在现有的社区和历史上重振Winamp很让人兴奋。但我还没有花过超过5分钟的时间去想它。”