这必然导致流量价格飙升。梁华栋向本刊介绍，在2008年的时候页游渠道的一个活跃用户价值是2元左右，现在则10倍不止。而现在一个手游活跃用户的价格相当于2008年的也有水平，但如果照此发展下去，3年内就会增长10倍不止。

　　而正因为流量如此宝贵，所以渠道公司内部也往往采取运营部门与流量部门分开核算的方式，也就是“内部截流”。这就造成了在开发者被流量饥渴限制住的同时，渠道方也存在流量饥渴问题。

　　开发者与资本淤积+渠道单一——>渠道巨头垄断——>流量价格飞涨——>各方流量饥渴，这就是中国移动互联网目前的基本面。

　　等待新的流量源

　　“很遗憾，2012年底的时候，一个个属于创新和个人开发者的平台都要沦陷了。”这是吴刚去年年末写就的《APP游戏2012之痒》的开篇语。

　　毕竟，像触控科技这样自己拥有流量运营平台的开发者是极少数。新产品的曝光概率为0，每一家都被迫选择和渠道联运。处于倒金字塔下方的开发者，是承受流量饥渴压迫的最大受害者。

　　“假设，你的付费率是2%，两个付费用户，就要每个人扛100元的收入。再假设你与渠道是5：5分成，那就要每个付费玩家扛200元收入，这只是刚打平。那么2%的付费率，300元的月ARPU也就是个及格水平。”吴刚无奈地说：“由此开发者的APP游戏趋同了：计费!高ARPU!前置付费点!”

　　实力几何的开发者才能在这种流量饥渴的生态中生存下来呢?

　　吴刚以刚被华谊收购的广州银汉作为典型案例，对这个门槛进行了描述:“银汉前年利润收支平衡，去年600多万，今年上半年有几千万利润，净资产不过8000万人民币，家底儿显然是不够厚的。?”

　　可见，实力在银汉之下的开发者，都将面临着被淘汰或者被收购的命运，开发者的前景一片黯淡。

　　显然，开发者不会坐以待毙。刷榜就是开发者绕过流量饥渴而谋生的手段——通过极小的成本，获得App Store榜单的前列展示，不但会获得iOS平台的一定数量的用户，更重要的是，可以利用App Store榜单品牌效应来和Android渠道博弈。

　　“在App Store刷榜获得单一用户的成本要比android联运的成本低，在android渠道，分不出来钱就没人跟你联运。”吴刚说。

　　但是，苹果公司为了预防刷榜而不断调整排名规则并严厉惩罚刷榜者，使得走这路数的开发者陷入一种矛盾之中。而就在不久前，Google Play也推出了防止开发者刷榜的策略。可见，刷榜不是长远之计。而除了刷榜之外，以蓝港出品《王者之剑》为代表，进行电视品牌推广而绕过应用商店渠道，也是一些有实力的开发者所采取的另一个策略。

　　然而，对于绝大多数处于流量饥渴中的开发者来说，它们的出路在哪里呢?

　　它们寄希望于新的流量源。

　　首先是超级App的出现。Kakao平台在日本与韩国的惊人盈利(排行榜Top10中的大部分手游都是来自于Kakao平台)能力，让中国开发者看到了微信平台的巨大潜力。

　　显然，寄予通信录的微信，可以在很大程度上绕过流量饥渴的沼泽。并且微信坐拥的数亿用户，让被渠道压迫的金字塔底层的开发者看到跃入大海般的希望。

　　其次是Web App。就在8月末，百度轻应用的面试，给开发者注入了强心剂。因为与原生应用不同，Web App 可以实现应用内部信息所引、由原生App跳转、跨平台开发等众多功能，这就把强势的原生App渠道巨头釜底抽薪，广告分发的效率大大提升，可以把陷入原生App市场流量饥渴的开发者们拯救出来。

　　“Web App爆发之后，移动互联网便可以实现PC上的流量生意——谁流量大谁牛。”陈昊芝对本刊说。

　　显然，超级App和Web App的出现，使得陷入流量饥渴的开发者们，看到了比原生App市场规模大得多的市场空间。然而，这同时也就意味着，巨头流量圈地的游戏仍将继续下去，只不过换了一种形式。

　　2013年始，以可穿戴设备、盒子与路由器为代表的硬件潮突然爆发，吸引了大量媒体的眼球。除了极少数的创客公司混迹于其中外，这些硬件产品中的大部分背后的主人都是360和腾讯这样的互联网巨头。由此我们就可以读出巨头对这种外部流量开源的迫切渴求。这场新的流量源之争已经提前展开。

　　无论如何，新的流量源都将为陷入流量饥渴沼泽的开发者们带来勃勃的生机，而旧有的金字塔格局轰然倒塌后会如何重组?

　　这还是个未知数。

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