第二，打造泡学明星，鼓励建设个人品牌，打造师资团队。”“要做好泡学网，关键是要搞定泡学老师，有了他们，就有了服务能力和信徒，然后就是搭建商业模式。“一位泡学界的资深讲师告诉我。因此，为了做好培训师资团队的建设，泡学网做了三件事：

　　1、要出名。名气是卖出高价服务的关键，而实现名气需要密集地网络推广和真刀真枪的案例展现。为此，泡学网创始人之一的冷爱活跃在各大论坛和网站，频繁解答情感问题。而他的弟子们则通过各个渠道，推荐他的书、思想和成功案例。

　　2、要经验。网络上提供咨询服务就是最好的试炼场，泡学网的老师早在论坛发展的早期就积累了这种经验，另外不少教师本身就是从论坛中被发掘出来的。这些人要不研究理论很深，善于用理论分析用户的提问，要不就是自己有大量实操可分享案例。

　　3、要身份感。通常是资源稀缺度，比如现在泡学网的优质教师都已经几乎不再网站上回答问题了。另外就是收费了。

　　第三、建立成熟的客户服务流程。如何从线上发展到线下，泡学网也动了不少脑筋。他们认为他们做了三件事。

　　首先，筛选客户。具体来讲就是通过网站上的数据和信息(主要是咨询用户，遗留的问题线索)将目标客户圈定出来。通过QQ群把他们拉到网站导师的周围。

　　其次，深度影响客户，主要是导师在群内直接回答部分用户提问，评析用户的恋爱过程。形成专业认识。

　　再次，实现销售。销售团队直接接触那些在群内活跃的用户，实现签单。

　　特别值得一提的是它的营销模式。泡学网除了各个老师覆盖网络的个人营销外，有意识的将培训课程中的两个方向加强了区分。泡学分为短期流和长期关系流。短期流的用户渴望的是学习如何在酒吧里认识一个女孩后，能够高效地把她带回家，即解决效率问题。而长期流则是帮助苦情男如何从不能到能，把妹纸变成老婆娶回家。

　　严格地讲后面的学员数量才是大多数。但是泡学网有意识地突出了前者的宣传，因为传播效应更加显著。

　　泡学网现有的盈利模式和未来的盈利模式前景展望

　　泡学网的盈利模式主要是通过线下和线上授课来实现的。而线下授课根据老师的投入程度不同，而收取不同的费用，如跟随服务就收费较高，因为导师要手把手地带着学员在夜店里搭讪。

　　但是泡学网的模式最大的缺陷是难以复制。

　　首先，受制于优质师资的个人生产力，他个人的授课量是有限的。而由于这门课程对实践能力的要求极高，因此又不是一般人都能授课，难以规模化。

　　其次，如果通过卖明星导师的影音制品又因为缺乏实况效果，不能及时给出意见等原因，而难以卖出更高的价格，用户也不愿意为这个付费。

　　另外，整个模式搭建在一个前提上，那就是泡学是真实有效的。如果有一天，泡学的公信力丧失，那么这个卖TD梦想的泡学商业模式就会崩塌，不过今天的泡学网很聪明地在做内容转型，不再过分刻意介绍国外的相关从业者的经验，相反更看重本地经验的总结和提炼，试图进一步突出自身的理论建设和输出能力。这种“脱欧入中”策略是否能取得成效，还需要时间的检验。

　　还有就是法律风险了。由于野蛮生产的关系，整个网站上存在着大量被“学员猎手”捕获的妹纸的大尺度照片，这些照片是否经过女方同意未必可知。这种略显缺德的炫耀伴随着避风港原则存在的情况，而不断加剧。未来肯定会带来法律风险。

　　当然由于课程销售的收益一定是有限的。因此，泡学网需要另辟蹊径。

　　黑马哥的建议

　　黑马哥认为泡学网未来的合作方向有以下几类

　　1、电商化。泡学网推崇的男性魅力的提升。那为什么不干脆卖一些和男性魅力相关的产品呢?既然你掌握了何为魅力的话语权，那么比如服装，饰品，各种泡学道具，护肤品，健身器具，保健品这些你都可以卖。甚至，可以模仿一下达人经济模式，以导师的品牌卖。

　　2、同理，如果卖实物可以，那么O2O未必不可。如健身房等休闲体育场馆的门票折扣等等。酒店、夜店折扣等等。未必需要自己做，完全可以用流量优势去和别人合作。

　　3、数据分析与报告贩卖。泡学网拥有地这个金矿，底下埋着的是过去五年40万男人YY的血泪啊。这些数据和行为报告，背后是一个个难以 言说的故事，另一方面则是厂商最渴望的数据信息。举个 通俗的例子，很多去泡学网学习快速TD技巧的男性，他们的信息是妇产医院、性病医疗企业最需要的。

　　关于作者:作者陆海天曾是法律圈人士，现为创业家杂志记者。关注传统行业的互联网改造和创业服务市场，欢迎交流和寻求报道，搜索微信号positive52energy，每天分享正能量和商业生活，一起聊聊互联网改造传统行业的哪些事，我们不见不散。