还在北京大学电子系读书的时候，庄辰超就和同学创业，做了一套搜索软件，并成功找到百万融资，最后卖给了Chinabyte。那时候还没有Google，这款搜索软件对于庄辰超来说就是一次赚钱的机会。庄辰超很早就以技术闻名，去哪儿联合创始人戴福瑞这样评价：“跟他说话，你会觉得面对的是一部高速运转的计算机。”庄辰超的梦想是，寻找“建立一个举世通用的商业模型，在全球范围内获得商业成功”的机会。

　　1999年7月，庄辰超和戴福瑞一起创立体育网站鲨威体坛，鲨威体坛一度与新浪体育齐名，创立一年就被李嘉诚旗下的TOM集团收购，卖了1500万美元。

　　2005年，庄辰超因为看好垂直搜索，再次做起了搜索引擎，创办去哪儿网。那时Google已经上市，百度也即将上市，竞价排名作为新的广告商业模式已经得到肯定。庄辰超和戴福瑞觉得，在线旅游行业需要一家只提供中立客观信息的服务公司，可以利用竞价排名模式，搜索到最便宜的机票，提供给消费者。当时携程已经上市，很多人认为挑战携程是不可能的。但是很快，凭借更好的搜索技术和完全不同的商业模式，去哪儿积累了一些用户，并逐渐切分出了一些不提供送票服务和呼叫中心服务的廉价机票代理商的生意。

　　2011年6月,百度战略性投资去哪儿3.06亿美元，成为去哪儿最大股东，持股比例高达62.01%。这是中国在线旅游市场迄今为止最大的一笔投资。此前，去哪儿曾获得纪源资本、梅菲尔德风险投资、金沙江创投和特纳亚资本的三轮共计2700万美元投资。

　　据国外调研公司Hitwise发布的旅行类网站访问量数据显示，2013年1月份去哪儿网的访问量仅次于12306，排名中国在线旅游网站首位。尽管曾因强推酒店TTS在线交易系统遭到合作OTA的集体抵制，但风波过后，除艺龙外，大部分的OTA都逐渐恢复了和去哪儿的合作;一度视去哪儿为自己“死对头”的携程，在梁建章回归后，也在试图和其建立合作。成立不过八个年头，去哪儿网已经奠定了在在线旅游行业的江湖地位。

　　面对已经在美上市的携程网，去哪儿的招股书里特别强调其与携程的五个不同：一是商业模式，去哪儿网是在线搜索模式，技术导向型，携程网是代理商模式，在线及呼叫中心相结合的模式，着重用户服务;二是收益模式，去哪儿包括CPC/CPS，P4P/CPT广告等模式，携程则主要是佣金模式;三是信息覆盖的全面度，去哪儿有1240余家OTA合作，展示5万多家酒店与机票直销产品，携程则仅一家OTA;四是在线预订率，去哪儿网是100%，而携程为55%;五是员工数量与构成，去哪儿网员工数为1699名，携程约1.9万名员工，其中包括1.09万客户中心人员。

　　除了去哪儿创始人，庄辰超还有一个很少被提及的身份，就是天使投资人。庄辰超目前已经公开的投资项目，分别是美丽说和融360：一个和购物相关，一个和借贷相关。这两家网站与去哪儿的最大共性，都是围绕流量和信息聚合做生意。去年腾讯4000万美元投资美丽说，据说庄辰超就小赚了一笔;融360与百度达成合作，应当与庄辰超从中周旋不无关系。

　　“庄氏”方法论

　　创办去哪儿和投资美丽说、融360，庄辰超有一以贯之的方法论：在一个信息高度分散的行业，通过技术手段把信息聚合并呈现为相对“标准化”的产品，为B端(商家)和C端(消费者)提供最优的解决方案。

　　流量的思维。去哪儿WEB端对百度的依赖众所周知。美丽说也要靠第三方来给自己导入流量。融360流量的获取也很重要。

　　平台导购的逻辑。既然三个网站均需要获取流量，自然就需要把这些流量传导出去，以好变现：去哪儿传导给OTA，美丽说传递给淘宝客，融360传递给了信贷机构。用户到这儿来，网站把他们带到想去的地方。

　　信息聚合商。通过技术的手段，对行业的信息流形成有效、实时的整合，让这些信息产生最大的价值。