下面是团队，我创业8年，每隔一年，我的点就有更深的理解，我原来是站长，我创办第一家公司是一个人创办的，一个人从开发程序上传到服务器，做美工，做服务做市场，做销售，统统一个人，做到中国域名交易这个领域第一，卖给旺旺了。我又和三个小伙伴创办了学大教育，2010年成功，在美国上市。做58的时候，相信自己也是全能的，58这个事情一个人可以搞定，一个人拿了不多的钱创办58了，前几年所有人都是围着我转的，程序怎么开发，用什么语言，什么排期，我来决定，网站Logo怎么设计，我来设计。整个市场推广，投什么广告，不投什么广告，我来决定。后来很快就发现，到公司从58个人，涨到一两百人的时候，突然发现基本上是失控的，你的竞争理念，一开始优先的位置，因为你的团队够强，这个时候我从极度的自信，变成我开始怀疑自己，可能不是我自己干成的。我确实经历了这么一个过程，后来慢慢地，过去三五年又回来，我觉得两个原因，自己还是能把这个船开下去的，能开八年是没问题的。

　　公司到了这个位置，可能能够知道需要什么人才，你原来都不知道，你都不知道你需要好的技术人员在哪里，需要什么样背景的人什么样的人能够陪着你公司长大的，到公司到那个位置，你慢慢的会知道，我要去58，百度的人，阿里的人，至少知道他们在哪里，也知道他们在哪个部门，他们在很多聚会上面能跟我有机会见面，慢慢地我也有机会给他们一百万两百万的年薪，把他们挖过来。我有时候看到办公桌上，高管团队的时候，我脑海里十几个场景，一个一个人，在哪里见的面，电话怎么打的，谈判的时候谈了几次，他说来，过了几天又不来了，我怎么搞定的，都是这种搞定的。58十个高管都是通过一个一个电话拜访，长达一年时间，很重要的武器就是理想，说服他加入58。其实他们现在有很好的回报，因为58整个核心理念，拿着58接近10%的股份，58是30多亿美金的公司，每个人基本上财富自由了，有比较好的回报。有的时候他们加入是要期权给他期权，有的说要股份，董事会说不能给股份的，我就个人股份里面分给他。这个举动还是帮助我们走到这一步，起到很大的作用。

　　有很多事情可以依赖团队，作为创始人和CEO本身就是这个团队的核心，有很多事情没法被替代的，找到痛点也不能被替代，没有一个人，你的高管加入你的公司是因为跟你HR谈的比较好，要加入，因为他相信这个创始人，相信CEO，相信这个老板，其实很多事情创始人的作用是没法被替代的。我曾经也投了一些公司，构造VC进入以后，这个创始人不大好，有的VC说换一个创始人，我跟VC说，如果创始人不好，你就要接受现实就是这个样子，中国没有一个公司说创始人不好，换一个创始人最后变得成功的，很多情况下，创始人是公司的核心基因，很多作用不是换创始人能够被替代的。

　　58个人到现在5000多人，不是一夜之间到现在这样的，作为创业来说，你有很多时间去学习，跟上这个发展的节奏，我个人不擅长于演讲，个人站长，就是把门关起来，自己开发一个网站，传上去，最后在网上搞定所有的事情，所以前五年我基本上很少出席各种活动，最近三年比较多，最近三年做了很多原来不可想象的事情，我参加了一台电视节目《非你莫属》，前10期，说的话加在一起就是10句20句，被剪到节目里的，节目组跟我谈话，你们有赞助商，不参加也不好，坐了一下午说一句话也不好，我说对呀，赞助了上千万，不说话也不好，从有一期开始彻底把所有的好的节目，从第一期开始，点击量比较高的节目统统看了一遍，别人怎么说话的，什么样的东西是观众喜欢的，还缺什么HR的知识，跟HR总监段东聊，慢慢的你会发现，我现在在《非你莫属》比较受欢迎的老板，很多事情你以为你不擅长演讲，不擅长上电视节目，我参加第二期节目赢在中国蓝天碧水，不好意思又拿到了亚军了。作为一个创始人，你的公司不会在一夜之间突然膨胀起来，突然变大，很多事情必须创始人来搞定，充分时间来去学习的，创业的人学习能力一般比一般人的要强一点的。

　　现在比如说58所处的环境和所有创业者所处的环境一样，是充分竞争的，任何一点不完善，一点缺点在市场竞争里面暴露出来，成为你的弱势。你身体好不好?别人工作一周七天，每天9小时，你是不是每天必须修理一天。会不会写微博，微博有多少粉丝，创业的人应该有感受，如果创业的人微博比较多，创业启动起来，不管拉融资、拉合作还是推广，都是给公司很大的优势。你会不会写微博，会不会演讲，会不会忽悠，能不能说服一个人加入你，统统成为会反映到你的竞争的结果里面。创业者除了理想以外，组建一个团队，并且自己成为这个团队里面核心的一员，自己的团队里面解决必须承担的责任，这是创业者需要非常注意的。所以理想和团队，除了找到一个痛点，树立一个理想，把理想传播到全世界以外，在团队里面发挥好的作用，这是非常重要的。

　　最后一点是节奏，一个公司发展8年时间，面对很多选择，每天都很多选择，但是真正关键的点就那么几个，以58为例，我们启动非常早，2005年12月份成立，到现在已经8年多时间。有很多人说，创业一定要把准时间把准点，做早了，就早死，但我认为往往来说，创业者是一个人，没有什么包袱的，没有什么机会成本的，你应该是尽早的进入一个市场，比任何人都更早进入，这一定是对的，如果我判断可穿戴设备是未来，我应该在任何人下手之前提前进入市场，这个时候可能更早的犯错误，越犯错误，成本代价是更低的，更早的别人接受你，在产业链里面找到上下游的合作。

　　比如，我们打球，打冰球，冰球从这儿滑到那儿，肯定不会奔着这个地方走，奔着冰球滑的地方去，我们知道未来什么样子，我们设想和理想的情况是什么样子，没必要做过去的东西。再比如说，PC还是无线，如果说我们坚信服务的用户，最终会通过绝大部分无线的接受我们，干脆不要做PC，我现在给创业者建议，你有没有可能把网站关掉，因为做创业者，资源有限，总共10个人，如果弄个网站分三分之一的人，无线分三分之一的人，还有线下的媒体，你怎么跟大公司比，怎么跟另外一个更专注的团队比。所以说专注去选择事物发展的方向，这也是选择节奏。其实创业里面像58，也经历过很多艰苦的选择，58是开放平台，任何人都可以发布信息，可以找信息，这个时候信息质量是比较难控制的。我们曾经面临两个选择，第一个，我们要求发布方全部收费，全部验证这是一条路。第二个，我们继续保持58平台是开放的，任何人在58上面免费自由地发布信息，但是通过另外的动作，我们对信息质量的控制达到同样的效果。我们选择后面那条路，大家在58上出租房子，卖二手房子，招聘员工，基本上可以免费利用，当然也可以选择向58付费我们是非常欢迎的。