当然，冻结实属无奈之举，不到万不得已，万万使不得此招，此招不甚，必然会为自己挖下大坑，掉进去吃屎。凭着良心说话，草根哥没有用过此招，也未曾冻结过一位兄弟，具体的实行方案也没有去想过，这个就留给童鞋们想象和发挥才能的空间吧，如果有想出的童鞋，或者已经这么做的，可以和草根哥联系，让草根哥也来分享分享真实案例。

　　成立子项目，发挥主观能动性，避免冲突

　　如果说冻结的手段太狠，那么我们不妨可以这样，依据现有项目，找出相辅相成、未来有潜力的子项目，将闹矛盾的双方分开，将其中一方调到子项目中来负责运营子项目，由此可以发挥兄弟们的主观能动性，自从调到了子项目，再也没有人和我发生意见冲突了。

　　说句实话，这样的说法看上去有点冻结的感觉，只是比直接冻结看上去更温柔一点。此种做法存在很大的弊端，虽然说看上去子项目仍然存在于整个团队当中，但是初创团队在创业初期本来人手就不多，而且想要将一个新项目推上推到是一件很不容易的事情。你知道的，成立子项目并将团队成员分散，就等于将团队的战斗力分散，看上去人人都成了个人站长，都是一个人在奋斗，团队战斗力大大降低。

　　必要时，其实我们也是可以考虑这样的做法的，还是那句话，啥时候用，该怎么用，留给童鞋们思考和想象的空间，有成功案例和实战经验的童鞋，欢迎与草根哥交流。

　　写在最后

　　好了，本篇文章到此就进入尾声了，草根哥人比较笨，都是事情发生了，才绞尽脑汁去思考补救方案，也不怕大家笑话，以上所述内容，是草根哥经过3年时间的领悟，才悟出此些道理，虽然对于一些大牛童鞋来说是小儿科，但毕竟也是草根哥的一些经验之谈吧，就留给认为有价值的童鞋参考和学习，在此，也希望有任何意见和看法的童鞋多多交流，加入酷草根，这里是酷草根，我们下期再见!