A：我近来比较关注分级管理。当团队越来越大，我的精力主要用来管理核心成员，他们再各自管理他们的团队和部门，后来发现公司价值观和信息的输出并不畅通。如何掌控发展的节奏，不让小公司犯大公司病，也是我们一直努力的方向。 我主要通过学习相关管理的书籍、请教较为成功的企业家或者公司高层。

　　Q：创业过程中，家庭的帮助是什么?这种帮助是否会在未来，显得越来越重要?

　　A：家人和太太对我都有很大帮助，他们更多的是精神上的支持。你需要给团队展示你最积极的一面，而很多压力需要自己来扛，这个时候家人的支持、理解和鼓励会给你无穷的力量。

　　Q：创业这几年，最经常面对的迷茫是什么?

　　A：这是一个信息大爆炸的时代，创业者只能享受奔跑带来的快感，奔跑的过程要经历很多抉择，队伍越大对方向的准确度要求也越高。我常常会陷入思考，泡泡玛特是什么?现在的挑战是什么?未来我们的方向是什么?

　　当员工越来越多，如何能让所有人保持激情，这是最近我们关注的重点。我们正努力把大家的小梦想汇聚成一个公司的大梦想。

　　此外，短期利益可以带来比较漂亮的财报吸引更多的VC，但是想要更大的成功往往需要十年磨一剑。创业公司往往没有资金和时间允许你只考虑长远利益，所以如何平衡短期利益和长远利益的关系，这也是对我们的考验。