还有对人的关心。我们公司去年一共只离职了一个员工，就是因为他要出去创业了。你要为每一位员工的职业方向沟通好，你还得关心他这个人，他才愿意跟你分享他所有的经历。创业公司没有那么多条条框框，就是为你的员工贡献你的关心，贡献你的时间、金钱。

　　作为年轻创业者更需要表现出的是我们的成熟、冷静和威严，因为作为年轻创业者我们已经有了激情、有了创新、有了学习能力，必须表现出成熟的一面，才能把公司做大。

　　【观众互动】

　　问：关于资金链断掉、人才流失这些问题，你是怎么挺过来的?

　　尹桑：我目前还没有经历过，但我认为还是因为投资人比较帮忙。我知道一些公司他们发不出工资三个月还能继续做，当你的员工愿意为你的团队撑下去的的时候，对人和对事有信心的时候，他就不会在这个时候撂挑子。这是两个源动力。

　　惠龙韭园创始人柴会龙口述：成功的原因千千万万，失败的理由就那么几个。

　　我来自山东农村，我就是一个种地的，不懂什么叫VC，也不懂什么叫PE，就一个农村孩子。爸爸妈妈种了30年韭菜，然后我大学毕了业之后觉得这个有搞头，因为这是我最初的梦想，然后就回家卖韭菜去了，因为韭菜对人的身体还是非常好的。

　　2014年我最大的梦想就是结婚、生孩子，陪爸妈过日子。就这么简单，短暂的激情是不值钱的，长久的激情才是赚钱的。我刚才听了很多人说英文，我也不懂英文，我也不会说。但是我觉得人活着不是为了创业，创业只是为了我们做点儿事情而已，创业也不是多么神圣。

　　很多人不敢吃韭菜，很多人谈韭色变，我觉得这是个很好的市场，一斤韭菜卖到90多块钱那也不是我们的作风，我们搞什么?盆景韭菜，79块钱一盆，你要吗?要就400块，不要就算了。卖不了，卖不了烂在地里活该，那是我们能力的问题;卖的很好，我就可以过年给我爸妈买很好的衣服，我们可以开着几十万的车在我们那个地方随便开，在我们那没有堵车。

　　我不想当名人，大家也不要盲目崇拜。多去看看别人失败的经历，成功的原因千千万万，失败的理由就那么几个。不要觉得自己了不起，我们很平凡，我们就是为了生活。你最终的归宿在你的爸妈那、在你的媳妇那，我觉得真的挺好。

　　我最大的梦想就是建设我的柴家村，我的微信在线签名是这样的：“韭菜这边独好来自中国柴家”，因为我想把我们的韭菜卖到迪拜去。我不懂什么是纳斯达克，我也不懂什么叫上市，反正我的韭菜每天上市。

　　V电影创始人尹兴良口述：把战争拽到我们擅长的领域打

　　我是山东人，我就有一个特长，比较擅长考试，我当时是以比北大高了很多分数来到北邮的通信工程这个专业的，上大一的时候只有我一个人带电脑来到学校，结果我就开始做视频。因正因为这个我就在学校里结交了一帮玩短片、做视频的朋友。

　　到大四的时候我就发挥了一下自己的特长，我来到了楼上的网易做电影记者，我的工作就是每天采访一些明星，大家知道对于一个大学屌丝来讲，每天在宿舍里海报里的人物突然坐在你面前还是蛮有意思的，之后我发现娱乐圈没有我们想象的那么神圣。

　　后来我去了移动研究院做4G标准化，那时候比较无聊，所以我就跟当时本科时的一个哥们儿做了一个影视工作室，主要是给一些企业做宣传片和企业视频。其实这个行业还是蛮暴利的，一部企业宣传片3-5分钟，小的几万块钱，大的十几万块钱，我们摇身一变就变成了校园中的高富帅。但干了一年之后蛮沮丧的，因为我们发现跟我们同时竞标和合作的其它工作室，好象是没怎么上过学，我当时还是有点心理落差：受了那么多高等教育，完全不能发挥出我的特长啊，不行!我一定要把战争拽到我们擅长的领域打才行。

　　当时正好是移动互联网兴起，我觉得这个东西挺有意思：我们是不是能利用手机的一些特性做点儿有意思的事情?我们开始学着开发APP，四个人一个月发布了一款应用，可以查看附近陌生人，看她的微博、看她的人人里内容的一款APP。做完了之后一个投资的人要我们跟他们聊聊，但最后无疾而终。后来看到别人把这个概念做的很好，我们才真真正正坐下来很严肃的讨论，我们自己的能力是不是真能做一些事情出来?然后我就开始做了我们现在的V电影这个平台，其实当时做V电影的初衷也很简单，因为我们都是影视创作人、我们都在玩儿一个国外的影视创作人的网站，我们就做了一个国内版的聚拢各种影视创作人的平台，慢慢做到了现在这个样子。

　　追梦网创始人杜梦杰口述：如何找到大规模、可持续的众筹模式?

　　我读大三的时候觉得比较迷茫，所以准备休学去环游世界，但没有钱因为家里人不支持我，所以我在网上募集资金，我在网上写了一封信就有很多人支持我去了一些国家，这个过程我也不细讲了。这是我做这个网站的初衷，因为很多人帮助我实现了我的梦想。

　　我当时想，如果像我这样一个没有资源、没有背景、没有能力的人就可以筹6万块钱实现我的梦想，相信有更多比我有能力的人他们也一定能筹到钱实现他们的梦想。

　　回国之后我们就把这个网站上线了，就叫追梦网，这个模式在美国也有一个这样的网站Kickstarter。我们做了一些项目，包括智能手表、宋冬野、大米等。但也遇到了一些问题，我们发现中国绝大多数搞生鲜电商或者农产品的网站，大多数的模式都是做类似礼品的产品，我们也做了进一步的调查，在一二线城市周围都有很多农场、农庄，我们就想这方面是不是能做些事儿?

　　国外的模式能不能复制成功?这也是我们最大的反思。我非常欣赏尹桑，他当时做一起唱的时候，他说我们会把我们团队愿意玩儿的人列出来，发现KTV是很有机会的，所以他是做过这样的调研的，包括乔布斯也做过这样的调研。这就是我们创业和理性创业者的区别，也是我的两点感悟。

　　众筹的模式就是资金、钱在上面流动，现在很多人说众筹是个营销平台，我参加了一些活动，很多人谈互联网金融和众筹，这究竟是什么呢?因为钱在上面流动，希望钱能生钱，或者花钱能买到好东西，也就是团购，这是符合人性的，我们一直在思考，我们怎么寻找一种可做大规模、可持续的模式?我们自己包括其它同类网站，我们想把这个做成一个预售或者营销平台，那我们怎么做到规模化、可复制?有了这样的认识我们接下来怎么做就非常精准和聚焦了。

　　【观众互动】

　　问：如果团队中有人工作效率比较低下的时候，是换一拨人还是教育他们?