杜梦杰：我们团队是执行力非常高的团队，我们2013年8月2号从上海搬到北京来，这个过程只花了一个星期，所以我们比较少遇到效率比较低的员工。我觉得，之所以有效率比较低的判断，是因为你找不到方向了，我觉得要找办法解决这个问题。

　　泡否科技创始人马佳佳口述： 打造铁三角竞争闭环

　　我觉得解决所有问题的关键在于你到底是谁，你是不是一只站在风口的猪?并且你跟其它猪到底有什么不一样?

　　我的理论就是一定要去打造一个差异化的闭环，这个闭环一定至少要成为三角关系，你必须要在三方面都是跨界的人。找到了至少三个的跨界优势，就可以为自己营造一个相对安全的竞争环境。

　　这一点我从我的大学开始说吧。我是传媒大学的，大学时我一直认为自己是比较有语言天赋的人，我觉得我的人生应该把我的优点最大化，成为语言方面的专家。但朋友跟我说，语言是一种工具，你学这个没有任何意义。他说你应该尝试跟你的人生不搭调的事情，你学一下计算机、学一下统计。

　　后来我找了一种比较折中的方法，参与了一些互联网创业的项目，学到了很多互联网的知识，这让我无论是在互联网产品还是社会化媒体的营销上，都已经成为了一个非常懂互联网的人了。在此之后我回到了媒体圈，这时我就找到了自己的差异化价值。

　　后来我又干了一件事，干了一点娱乐圈的事情。大三的时候我会经常参加节目录制和唱歌比赛，上各种电视节目。所以当你发现成为一个互联网圈最懂媒体的人，媒体圈最懂互联网的人，并且用这种娱乐化的形式把你的优势放大的时候，你已经形成了一个完善的铁三角闭环。所以，就这样不断的让自己成长，最后就能达到不断挑战自己极限，不断让自己成为一个非常牛的人的路径。

　　当你的事情形成了稳固的铁三角结构之后，就能把所谓的非对称优势最大化，形成一个严密的核心竞争链。即使对方在一方面很强，但你如果在三方面同时都比较强的话，在这三方面同时都比你强的人就比较少，你就能打造相对安全的环境，你就能吸引到合伙人、投资人、媒体，你的路就会明确的走的很顺畅。

　　【观众互动】

　　问：请问您是怎么建立O2O架构的?

　　马佳佳：其实我是一个不太喜欢说模式或者术语的，不管O2O、架构、资源整合，我特别怕这些词语，我觉得创业者或者想做事情的人，应该去考虑一些更回归人性或者更回归本性的事情，就是怎么打动你的用户?我觉得O2O这件事对于新生代或者90后来说，没有那么明确的分别，因为我们每天都活在线上，也每天在线下生活，这应该也是一个融入我们每个人血液的一件事情，所以不用太考虑这些模式，而是多想一下怎么打动人心。

　　问：作为女性创业者，你是不是要比普通男生承受更多的心理压力?

　　马佳佳：对于我来说这是一个性别模糊的时代，无论是我们的交友、创业，性别没那么重要了，我在微博上现在就改成了性别是直男，你也可以尝试改变怎么做一个女人，人生可以不断的突破自己。

　　第二环节投资人对话88后创业者

　　参与者IDG资本合伙人李丰先生，乐博资本创始合伙人杨宁先生，泡否科技创始人马佳佳、乐播创始人高嘉希，一起唱创始人尹桑。

　　主持人:李总你当时是怎么找到尹桑这个投资项目的?

　　李丰：找到尹桑蛮简单的，对这个行业我们做了一些研究，(在投他)之前我们找了麦乐迪、钱柜的人问了一下.让我觉得这个行业很有希望，当时我们同事接触到尹桑，说尹桑这个小孩挺聪明，我就说你再安排我见面我跟他聊一下.我大概投了二三十个公司，他这个算是我定下来投资时间最快的，只用了十几分钟。其实我比较愿意跟年轻人接触，(我投资他有两个理由)第一当时他把自己的事情想的比较清楚，你在想这个事情的时候不是只看见一些表面的东西，不管这个逻辑是对的还是错的，但还是有一些思考的。第二，你做的这个东西至少要符合你的生活方式。我们内部投他们的时候有些争议，主要是因为他们的年纪问题，但做KTV这件事，其中最活跃经常去KTV的(就是他们这个年龄层次)，我们这些合伙人肯定不是典型用户，而尹桑是代表了他们那个年龄段的用户需求的。

　　主持人：尹桑你为什么要接受李总的投资?

　　尹桑：我觉得还是看人吧，因为我性格是比较跟李总聊的来的，两个人的想法一拍即合，特别是在早期A轮以前，其实跟钱跟所谓基金的品牌关系不是特别大，关键是看跟投资人有没有契合点。

　　主持人：杨总投了两个88后创业者，原因是什么?

　　杨宁：因为我自己就是研究生创业的，当年创业也是23岁，所以我认为如果你准备好了，一毕业就创业也蛮好，因为你是一张白纸，也没什么包袱，没有什么工作经验，一般也没有成家，所以你也没有什么可担忧的，所以一股劲往前闯很可能冲出来。但年轻人创业并不一定都适合，美国有个篮球运动员詹姆斯，他高中毕业就进了NBA，但如果看他的高中比赛视频你就会理解他为什么进NBA，简直就跟一个NBA球员跟一帮小孩子打球一样，如果你是这样的人我建议你创业是没问题的，但如果你不是的话最好还是去公司先练一练。

　　主持人：当时你们是怎么达成投资协议的?

　　马佳佳：是这样，因为我们当时一直是处于在风口上或者舆论焦点位置上，所以我每天会微信看不过来，一百多个人要约我见面，我觉得这是媒体对我带来的困扰之一，可能很多人要找我见面，找我聊事或者聊投资，我一般都会说你要找我聊什么事?这一百个人当中可能有95个人跟我说没什么事情，就想见你一面?因为我每天遇到这种无厘头的要求太多了，所以想跟我见面我通常都会回绝，我说如果跟你们见面我就没有时间创业了。但后来我跟杨总确实比较有缘分了，聊了几次之后就没跟其它人聊了，因为我还是比较关注价值观层面的事情，一般投资人问我几个事情，我说OK咱们价值观不一样，咱们不用聊了，一般三个问题就能看出来。

　　主持人:高嘉希怎么接受杨宁投资的?

　　高嘉希：其实我刚才分享的时候也说了，首先是要找对人，杨总能投资我我个人感觉很幸运，有一个小渊源我跟杨总也分享过，我在十多岁的时候在被窝里，拿着手机看到一条新闻中国最早的上市公司总裁就是29岁的杨宁。杨总投资我之后首先觉得非常幸运。我之所以对杨总认可程度这么高，就因为我跟他沟通的时候，每当我说30%的时候他大致就能了解我百分之百的内容。所以，一个创业者和一个投资人，在精神上当你站在高匹配度的价值观和精神层面上的时候，沟通起来就会非常顺畅。第二，杨总对于我来说是一个很open的人，他可以用一句话总结叫帮忙不添乱，很多时候创业者只要想好了你就去干，我完全支持你，哪怕你错了完了之后回来咱们共同再讨论一些东西，所以他是严父加兄弟型的管理风格，他也会打电话到凌晨一两点钟骂我，对我非常负责任。我感觉杨总这种方式跟我非常匹配，是严父加好兄弟的关系。