摘要：解开迷思，拨云见日，只为还你一个真实的创业世界。

　　有些人有了很棒的创业想法后，就选择在车库或居民楼开始艰辛创业，最终将公司打造成估值超过10亿美元的独角兽公司，然后选择将公司出售，自己也瞬间暴富，从此一劳永逸，再也不用工作。这听起来很励志吧!

　　上面这种创业暴富的情况虽有发生，却是凤毛麟角。很多创业者，或者是想创业的人，都已经被这种创业暴富的神话给蒙蔽了。网上关于创业成功的故事与秘籍有很多，但很难辨清哪些是真正的创业成功之道，哪些是博人眼球的纯标题党文章。

　　Chargify这家财务管理软件公司是由几个连续创业者合伙创办的一家公司，几个合伙人之前曾成功创办过几家公司。因此，他们在下文中的分享的一些创业经验应该是值得借鉴的。在这篇文章中，他们将逐一揭开有关创业的11大迷思背后的真相。

　　迷思1 只要有好的创业想法，其它一切都不是问题

　　真相：要想创业成功，你的创业想法不一定非要是百分之百的革命性创新想法。想想看，Facebook并不是第一家社交网站;Google也并非第一家做搜索引擎的公司。你的创业想法可能之前已经有人在做了，这没有关系，你要做的是比别人做得更好，创造更多价值。

　　虽然人们通常都非常重视创业背后的想法，但想法只是创业过程中的一小部分。事实上，要想让创业想法变成现实，你还需要对自己提供的问题解决方案进行评估、找到PMF(产品与市场需求相契合)、获取用户反馈等。

　　迷思 2 只要开发出产品，用户便会自己找上门来

　　你对自己的产品构想情有独钟，坚信只要产品开发出来，用户便会自己找上门来。

　　真相：要想创业成功，你不单单要开发产品，还需要在市场推广、销售、客户支持以及与用户/客户建立良好关系等方面投入大量精力。

　　另外，你还要避免陷入这样的误解：产品的功能越多越好。事实并非如此。尤其是创业之初，你需要有清晰的产品目标定位，确保产品功能是为产品的目标使命服务的。你需要做的是将少数几个核心功能做到极致，而不是什么功能都想做最后什么都做不好。

　　迷思3 你需要一份非常详细完美的商业计划书

　　真相：虽然你确实需要一份商业计划书，但不能过度执着于商业计划书。

　　有很多创业者花大量时间，闭关凝思，期望能做出一份堪称完美的商业计划书，里面既包含对于未来规划，又有详细的财务预测。然而，如今的市场环境变化莫测，你很难真正预测用户或市场对你提供的产品或服务会有怎样的反应，或是又会突然出现什么将彻底改变企业环境的新技术。

　　那些在产品推出之前就过度纠结和执着于制定一份详细商业计划书的创始人，也推出新产品时也会有类似的纠结，他们会期望将产品做得比较“完美”之后再发布，这在如今的创业环境中是行不通的。

　　我们很难预测市场下一步的动态，所以不要幻想将每一个细节都预测到。创业公司应该采用精益创业方法论：先发布最小化可行产品(MVP)，获得用户反馈，然后再快速迭代并完善产品，在此基础上完善商业计划书。

　　迷思 4 创始人做自己的老板，只做自己的事

　　真相：作为创始人的你，必须要听取和回答很多人的问题，尤其是用户的问题，因为要想创业成功，你必须要得到客户的支持。在创业早期，创始人其实是身兼多个头衔的，包括CEO、产品经理、销售人员、市场公关、客户支持等等。如果你觉得你只能做自己感兴趣的那部分工作的话，那么你就需要好好想一想，自己当初选择创业是否是一个明智之举了。

　　迷思 5 只要能留住那个大客户，做什么都行

　　真相：在创业初期，创业公司并非每天都有机会遇到潜在大客户。即便有潜在大客户突然降临，单单一个大客户是不能决定或主导公司的产品方向的。如果你花费大量时间和资源对产品进行调整，只为让产品能满足那个潜在大客户的需求，这只会让你离现有客户和既定的产品愿景越来越远。

　　迷思 6 公司早期招聘的所有员工都应该是开发者

　　真相：还记得迷思2里的“只要开发出产品，用户便会自己找上门来”吧。单单开发出产品是远不能保证你能创业成功的。除了开发人员外，你还需要招聘设计师、市场、销售、客户支持人员等等，这样才能让公司健康运转起来。

　　创始人首先需要对自己的长板和短板有清晰的认识，然后招聘相关人才来填补自己的短板，能填补你的短板的人员可能是开发人员、市场人员或是其它方面的人员。

　　迷思 7 最好的朋友=最好的合伙人