很明显，我们的社群是学习型社群，深度剖析互联网产品的经典运营案例、拆解成可复用的运营套路，这是我们“运营深度精选”的slogan。我们希望带领365运营联盟的小伙伴们，在不断的思考、复盘、总结中成长起来。

　　所以，我们会不断地强调，不要去迷信权威大咖，而是鼓励来自一线的运营实战经验，鼓励小伙伴们专注运营行业、专注学习成长、沉淀核心价值。

　　只看只听只学怎么行呢?还得解决小伙伴们的实际工作问题啊。

　　群内小伙伴的每一个提问，我们都很认真的去对待。

　　既可以让同学们互帮互助、拓宽思维，还能增加群内归属感。谁遇到工作难题了题，都可以抛进来一起讨论，慢慢的，氛围就会更好 。做类似渠道的人也会在这个过程当中聚到一起，相互交流。

　　现在，群内问题讨论解决的氛围，已经很好了。大家都会互相帮助解决工作上的困惑。

　　明确社群基调，确定基本玩法，引导小伙伴的思考路径，打造向心力。这是社群成功很关键的一步。

　　三、线下活动——促进高粘性

　　这个环节，我把它称为“面基”的魅力。

　　为了增加感情黏性，我萌生了举办一场线下活动的想法。

　　真诚的面谈，有了感情基础，大家就更加愿意一起参与到这个社群的分享和讨论中来。抱着这样美好的愿望，我开始着手线下活动的事宜：

　　1. 活动准备、执行流程

　　2017-2-19 群内聊天，接着大家说想见面的话头，提出线下约面基，活动正式启动，在群内收集了大家对线下交流会的诉求(见面认识，讨论交流运营话题)，顺便招募了活动组织支援者。

　　一开始考虑的是聚餐+自由交流的形式，但是群里小白居多，也有一些比较好学的小伙伴，对干货的需求比较强烈，所以就定位分享+自由交流+自由选择聚餐的形式来进行这次活动。

　　2017-2-20 趁热打铁，组建活动执行小组，讨论活动具体细节，制作报名链接发送到群里。

　　2017-2-20晚 统计报名人数，此时报名有17人(因为在自己群举行活动，报名人数大概可以确定了)，让活动委员根据人数给出活动策划。

　　2017-2-22 拿到活动策划初稿，确定大概流程。

　　2017-2-23 群内成员私聊沟通，确定三位分享人，拉入执行小组。当晚九点，执行小组讨论会，定稿，开始落实所有事情。

　　2017-2-24 最后报名截止。

　　4天内有效报名人数30人，活动当天参与人数21人。(群内近十分之一的人参与了这次线下活动)

　　2017-2-26 活动落地。活动当天，随时播报现场情况。

　　2017-2-26——2017-2-27 参与活动的小伙伴，在群内分享参与活动的感受、讨论大家分享过的书籍，分享者与组织者复盘分享。

　　2. 活动细节把控

　　1)全员讨论活动细节——增加群成员参与感

　　让群内小伙伴参与活动主题、活动形式、活动场地的讨论。

　　增加伙伴们的参与感，当他们对这个活动有了认同之后，就会自发的推荐我们的活动。(后来，有同学带了自己的小伙伴去参与活动)

　　在筹备活动的过程当中，一些小细节问题，例如横幅的设计风格，都可以去征求大家的意见。

　　当时，设计师在活动执行小组发了效果图让大家选一下颜色时，我让他发到大群里给大家选择。

　　第一是让他们有一种参与感，觉得自己是这次活动的主人

　　第二就是活跃群气氛

　　2)如何降低被放鸽子的概率——增加筹备小组人数

　　筹备小组，可以适当人多一点

　　有活动策划者(活动委员)、设计横幅者、分享者、idea小组。这么做呢，有几个好处：

　　1)大家的意见集合在一起，对细节的把控会更好

　　2)参与活动策划的伙伴，放鸽子的概率也会大大降低

　　3)参与活动策划的小伙伴，参与感更强，会自觉发送报名链接催促同学们报名。也就是说，他们也会在意活动效果，并且对活动认可度也会更高

　　3)如何保持活动热度——群内报告活动准备进展

　　过了几天，活动的信息就会冷下来，这时候可以分享线下活动执行小组的讨论截图。

　　第一是让大家看到筹备小组的付出

　　第二是告诉他们，活动准备很用心，也有干货，值得期待

　　第三是提醒他们，还有这个活动，也可避免一些小伙伴错过活动信息

　　4)如何线上线下联动增加群内互动感——活动照片、笔记分享

　　活动过程当中，可以发送现场图片，刺激没有去的同学。没去的小伙伴也能够与大家一起互动起来。

　　有的同学在观望，有的同学在好奇。他们好奇的点，可以满足一下，就能形成互动。